韩国的乐天公司和日本的乐天公司有什么区别？

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　　韩国乐天集团在中国有哪些业务?

　　乐天集团于1948年成立于日本东京。最初是食品制造商。后在韩国发展。在韩国开有酒店和百货公司。现在是全球著名的日韩联合企业。乐天集团在日本和韩国拥有千叶罗德海洋和罗德巨人两支职业棒球队。如今乐天集团的事业已经扩展到全世界包括中国、日本、韩国在内的9个国家。拥有三十多个上市和非上市公司。

　　乐天集团由韩裔日本人重光武雄(韩国名辛格浩)先生于1948年于日本东京创立。发展壮大1967年重光武雄扩展业务至韩国。创建了韩国乐天。目前乐天在韩国的部门已成为韩国五大集团企业之一。因为创始人为韩裔日本人的关系。乐天常被误认为韩国企业。

　　事业遍布食品饮料、流通、物流、观光旅游、金融、制造、建设及重工化学等多个领域。知名度及影响度均属领先地位。2012年乐天集团创造的总销售为4575亿人民币。目前。乐天事业已经扩展到全世界包括中国、日本在内的多个国家。集团事业中。乐天购物株式会社在韩国的流通领域始终占据业界领先地位。株式会社中的乐天百货。其年销售额占据韩国百货业总销售额的近半比重。规模上。目前在韩国。乐天百货店已拥有26家店铺。海外则已有2家店铺开业。

　　2009年乐天韩国成为韩国第一个加入道琼斯指数的流通企业。经济全球化背景下。乐天也将实现战略提升。积极拓展海外市场。作为集团的主力军。创建于1979年的乐天百货集团。与食品超市等其他子公司一起。在中国、越南、印度、俄罗斯等亚洲极具发展潜力的市场迈开了拓展步伐。

　　乐天自1994年进入中国市场以来。在食品、零售、旅游、石化、建设、制造、金融、服务等众多领域都保持着韩国最高水平和卓越的全球竞争力。截至2015年12月集团各部门已在中国24个省直辖市蓬勃展开事业。

在总部日本。乐天的定位更接近于食品企业。在三菱。住友等超级财团横行的本土日本乐天反而影响力不如在韩国。在韩的各项业务现在已然更为在韩国大企业中排名仅次于三星、现代汽车、LG、SK四大财团位居第五。在流通、食品、娱乐、购物和信用卡等领域具有很强的竞争力。乐天百货和新世界百货是韩国流通领域的双壁。而乐天凭借着百货商场和免税店的建设超过了从三星集团分离出来的新世界百货成为韩国最大流通企业。位于乐天百货里的乐天世界更是世界上最大的室内游乐园。乐天信用卡也具备和三星信用卡、LG信用卡竞争的实力。在娱乐领域。乐天也与CJ、SHOWBOX并列韩国三大电影公司。乐天在韩国的业务因为过于成功以至于常常被误认为是韩国企业。其实与韩裔日本人孙正义创立的软银一样。应归于日本企业。但乐天以韩国为基。与韩国人民一起。已然成为备受两国人民喜爱的跨国企业。

　　现任会长为辛东彬。身价约20亿美元。排名位于2013福布斯韩国50富豪榜第五位。排在第八位的为同是家族成员的辛东珠。身价约19亿美元。辛东珠是乐天集团创始人辛格浩的长子。他是乐天控股(Lotte Holdings)的副会长。同时还担任乐天集团日本分公司的副总裁。

　　乐天集团最早于1948年在日本创立。韩日邦交正常化后将业务拓展至韩国。不少韩国人曾质问乐天集团是否属于日本企业。而乐天创始人辛格浩的次子、乐天眼下实际掌权者辛东彬回应称。乐天是“韩国企业……95%的销售额来自韩国”。

　　作为韩国排名第五的大企业。乐天集团的业务覆盖房地产、游乐场、酒店餐饮、百货零售等领域。乐天2013年在韩国的销售额为83万亿韩元(约合664亿美元)。据称是日本销售额的约20倍。

　　然而。韩国媒体近日爆料称。12家日本皮包公司(被称为“L投资”)拥有韩国乐天核心业务乐天宾馆大约72%的股份。再加上乐天控股等4家日本公司。日方对乐天的持股比例超过99%。

　　截至7月底。辛东彬在“L投资”全部12家公司担任总裁。看似掌控了整个乐天集团。日本共同社分析。这些日本公司可能是为辛家控制整个乐天集团而设立。其中牵涉了错综复杂的持股关系。

　　据了解。年逾九旬的辛格浩控股一家日本小型纸品公司。这家小公司则持股日本乐天控股公司。而日本乐天控股公司掌控着整个乐天集团。

由于乐天集团旗下大多数公司以及“L投资”并非上市公司。外界对其详细资料缺乏了解。据彭博社估算。辛格浩在日本乐天控股公司持股28%。长子辛东主和次子辛东彬共持股大约40%。而那家神秘的小型纸品公司持股27.65%。

　　韩国公平交易委员会、金融监管委员以及税务部门目前均着手调查乐天集团的企业架构和财务记录。韩国政府和多个政党对乐天集团施加压力。要求这家大型企业提高经营权透明度。

　　一方面。整个乐天集团是由日方控股;另一方面。韩国乐天是由上百家关联企业错综复杂地相互持股。即一种被称为“循环出资”的资本关系。导致其企业架构更加扑朔迷离。

　　韩国副总理兼财政部长官崔炅焕6日表示。韩国当局将“详细调查乐天集团缺乏透明度的所有权架构和现金流”。

　　包括韩国最大在野党新政治民主联合议员辛鹤用在内的10多名议员已经提交了一份议案。旨在打击企业的循环出资、交叉控股现象。根据韩国现行法律。不允许新企业以循环出资方式交叉控股。但对资产规模5万亿韩元(40亿美元)以上的旧企业暂时不追溯查办。

　　“新议案将阻止大企业钻法律空子。通过海外关联企业交叉控股。”辛鹤用说。

其他观点：

这两个乐天是一家。都属于乐天集团。从股权结构上。日本乐天是母公司。韩国乐天是子公司。乐天集团的详细发展历史如下:

乐天集团的创始人为辛格浩。他是一个韩国人。东渡日本留学。结交了很多有势力的日本人。娶了当时日本外相重光葵的外甥女重光初子。自己也取了个日本名字叫重光武雄。相当于入赘了。1948年在东京成立了乐天公司。

1967年日韩邦交正常化。辛格浩看准商机回到韩国创立了韩国乐天制果。其后不断拓展壮大。公司业务涵盖零售、食品、金融、地产、石化、旅游等很多领域。

辛格浩有两个儿子。大儿子辛东主和二儿子辛东彬。辛格浩将日本乐天交给大儿子。将韩国乐天交给二儿子。无奈二儿子经营才能更突出。韩国乐天在其领导下蒸蒸日上。大举超越母公司。成长为韩国五大集团企业之一。韩国乐天营收占整个公司营收的95％以上。为日本乐天的13倍。可是辛东彬在集团内的地位却没有得到提升。日本乐天仍为掌控者。因此拉开了家族内部争夺集团掌控权的战争。大儿子先发制人。增持韩国乐天股份压制弟弟。父亲本来支持辛东彬。但辛东彬意在改革家族式经营模式。惹怒了辛格浩。你来我往几番交手之后。如今发展成父亲联手大儿子。母亲支持二儿子的恶斗（辛格浩与重光初子已离婚）。创始人辛格浩也被踢出公司核心管理层。辛东彬掌握了集团实际权力。

家族内斗如此激烈。如今乐天在华业务又受重创。乐天集团今后将何去何从。很难预料。

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