年轻人能在团队中担任领导者吗？

热门回答：

您好。

感谢邀请。非常乐意回答这个问题。因为一路十几年的跨行业、跨部门职场升级打怪的进阶路上。见证了太多当领导、当员工的朋友在此问题上的分歧和博弈。而我本人一贯主张的观点是: 当领导者的资质与年龄无关。能者即上。

首先。一个人的成熟度和年龄实在没有太大关系。有见过一些人在父母的保护溺爱下。浑浑噩噩、舒舒心心过了几十年。即便到了四十不惑、五十几岁了还是没有真正自立。社会中的高龄巨婴比比皆是。类似新闻也层出不穷。可见并不是年纪长了。思维和修养也随之增长。

放到职场上。也见过太多的\"老\"员工在一线岗位上盘踞了十多年。只是将入职第一年的经验重复了十年。在业务水平、沟通能力、项目能力上仍然没有质的长进与提升。

反观一些年轻选手。虽然刚步入社会。却能够非常快速融入公司文化。勤学善问。深谙游戏规则。也抓住一切机会增加曝光度与知名度。有老员工对此就看不惯。恰恰是抹不开面子的老员工还未成熟的表现。

其次。在人生及职场这条路上。年轻人并没有必要吃前辈们吃过的所有的苦。才能证明自己。这里倒不是歧视谁。但接触到过很多70后、甚至不可思议也有80后领导者 （我也是80后啦) 总爱挂在嘴边上的一句话就是: “我当年怎样怎样。多苦多苦。多困难多付出。多努力。多艰辛。多少回合后。多少失败。多少拒绝。多少年后才升职一次。才到达今天这个位子。\"

我想说的是。如果您已经吃过这么多苦了。那就将成功的经验一下子传授。让年轻人走上捷径网上升吧。恐怕没有几个自己吃过苦的人有这个肚量做到这一点。

另外。如今的时代已不允许一个人需要做好100%的准备才开始行动、开始胜任某项工作。这一点也是我在职场上一直主张、以此不断激励员工的。这个时代科技与知识飞速发展。新的概念、技术从未停止更新迭代。我们此时此刻的知识储备永远是最少的。我们此时此刻的头脑永远是最无知的。怎么可能等什么都知道怎么做、如何做好再去行动？

边学边做、边做边完善进步才是常态。而年轻人无论是从精力上、还是学习力上速度尤为突出。当领导者也是如此。况且。我也不相信已经成为领导者的这些人。难道坐上这个位子时就已经是一个好领导？所以如果当有领导单纯用\"你还没准备好\"这种话来敷衍、甚至是打击一个一心向上的员工时。是极其不负责任的。

因此。在岗位晋升的这个问题上。最终什么样的结果大部分取决于直线领导者、部门领导者的理念。我是非常愿意。而且也确实见证了很多年轻朋友的学习力、向上的冲劲、和自我修正修复改进的意愿及能力。

允许试错、允许年轻人用一年的速度达到自己十年的成就与位子也是一种胸怀。任何人如果只是怯怯的怕被后浪拍死在沙滩上。那么只要抛弃年龄的束缚。抛弃自我设限的观念。永远在学习的道路上有归零心态。勇往直前。那么未来的某个领域总有我们的一席之地。

希望以上回答对您有所启发。祝您前程似锦！财源滚滚！

其他观点：

这个问题是分行业分部门的。

一般年轻人做主管的多。经理级别以上的一般都要28岁以后了。不管能力多强。没有时间的沉淀、处理问题的次数等的考验。上去也没用。

而做主管较多的是销售行业。特别是那种需要年轻人多的销售团队。因为年轻人团队流动大。瞬息万变。性格不一。就需要年轻人去管理。

所以。不管什么行业。多沉淀自己。多学习经验。多提升能力。上升的也会快很多的。

秘诀:能吃苦、会吃亏、够坚持、会做人、肯干事、不埋怨。

其他观点：

感谢邀请回答问题

成为领导者不分年龄。更看中是他的能力。具备有领导力的能力！

在我原团队中。有一名90年的年轻人。28岁。算是年轻。学历大专。没有良好学历背景。却有一种与众不同的精气神。让我印象深刻。他是山东人。在总部上海带领一组团队。因我区域缺人。暂调派我区域担任区域营销经理。在他带领的团队二十人中。有四位年龄比他年长。其余都差不多年纪。或比他年小。

他在上海总部任职的时间不长。只有两年。却能快速成为一组团队的经理。他的成长也是公司对外宣传学习的榜样。在他任职的第一年。花半年的时间攻克一个别的团队都不愿意去触碰的产品。他能坚持半年。每个月在零销售的困难下。一直坚持摸索前行。寻找产品销售的突破口。经历半年零销售后才逐步起色。把这类产品攻克下后成为全国销售排行第一。而后他能将对此类产品的销售经验。做出总结。并形成一套的培训课程。

28岁的他。能快速成为区域的销售经理。从他身上可以看到的特质：

1、沟通能力：在语言组织能力方面就是比较强。能说会道；做事前及时上报领导沟通取得信任和支持。下到各部门的领导和组员进行有效沟通。获得有利的信息资源；这样能力的人。在开展工作时。就比较容易能获得高层领导的支持。

2、公司分派任务的执行力很强。能很好去贯彻落实到位；说明对于目标感的认定非常强。在按照公司制订的方针和要求。有效来拟定计划。按计划落实完成。

3、号召力和影响力；能给团队信心和鼓励。做事要求高。下达指令后就要团队协作一起。共同努力完成。团队能力不足的组员。给予强化训练教导。他个人能在团队中形成威严和威信。团队组员就会视他为风向标。听他指令按作业标准流程去执行。

4、给予有效的技术指导。在公司产品种类众多的情况下。他能很好的应用过往对一类产品的营销手段和方式所积累的经验进行分享。成为他可以对组员传授工作方式方法的资本。而让组员佩服他的专业能力。

所以年轻人是能在团队中担任领导者的。领导者不分年龄。而看中是他身上那股拼搏奋进的韧性。并且有高于他人的智慧。

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