热门回答:
开会批评下属要讲究方法方式。即要让下属感觉到自身错误。又体现自己高素质。不能一味痛骂。这种方法解决不了问题。
其他观点:
因人而异。但得过且过绝不是上策
其他观点:
领导是一门科学。也是一种艺术。批评人更是一种艺术。
喜好表扬。厌恶批评。是人性的弱点。其本质是人的内心不够强大。不够自信。批评下属方式方法比内容更重要。要让下属心服口服地接受你的批评。方式方法至关重要。我的工作经验体会是。如果不得不开会批评下属。一定要把握好五个方面:
一、端正批评目的。开会批评下属主要的目的是对出错的下属给予批评教育。改正错误。使与会的其他人汲取教训。引以为戒。不再犯类似错误。以促进工作。这绝对不是我们盛气凌人、发泄私愤的场所。我们心里阳光。下属心里也会晴朗。
二、控制自己情绪。不管下属犯多大的错误。批评下属时要把握好分寸。不能过分激动。感情用事。不能只顾自己痛快淋漓。口无遮掩。一定要顾及下属和其他与会者的承受能力、忍受程度、接受情绪。
三、抱着帮助态度。以团结人、帮助人为出发点批评人。才容易被人接受。要帮助犯错误的下属查找原因。分析错误的症结所在。认清这样的错误造成的后果、危害及其带来的损失和影响。这样。下属才能心服。其他人也能理解。
四、瞄准问题放矢。在会上批评下属时不要摆谱端架子。有事说事。有问题谈问题。切忌不能侮辱人格。搞人身攻击。不能老账新账一齐上。更不能借机对与会者都予以批评。招惹众怨。引来恶评。批评少数人。教育大多数。鼓励与会者。
五、做好事后沟通。大会批评下属以后。一定要找一个合适的机会给予安抚。称赞下属做得好的地方、做得好的部分、做出的成绩和贡献。指出需要下属再做努力、以保证事情正确的发展方向。表明你对他今后的支持、信任的态度。有可能的话。给下属讲明为什么要在会上批评的想法和理由。使下属更感觉你不是针对他本人。领导态度和蔼可亲。谦诚“示弱”。反而会赢得下属的尊重。
被誉为20世纪最伟大的心灵导师卡耐基曾经说过:“批评是无益的。因为他把一个人置于守势。并且往往为了证明自己是对的而奋起反抗;批评是危险的。因为他会伤害一个人可贵的自尊心。伤害他的重要感。引起他的怨恨。”从这个意义上讲。如何将批评的副作用化为正能量。化作与下属的内心交流、良好评价、善意提醒、诚心帮助、鼓励激励。使批评效益最大化。需要我们在工作中细心体会和用心探索。
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评论(2)
下属,批评,错误,与会者,态度,要让,方式,方法,把握好,做得好
没想到大家都对怎样开会批评下属?感兴趣,不过这这篇解答确实也是太好了
开会批评下属要讲究方法方式。即要让下属感觉到自身错误。又体现自己高素质。不能一味痛骂。这种方法解决不了问题。其他观点:因