领导看你不顺眼,见不得你而又辞退不了你时,会用什么方式整你？

热门回答：

方法很多。最主要的一种方法就是摁地下摩擦。

我在我们单位的时候。原来的领导对我就特别特别的不满意。但是也没有权利把我辞退。用老百姓的话说。掐半拉眼睛就看不上我。

我们这个领导特别歹毒。特别阴险。属于一种奸诈小人的行列的。每次在早会上。要是涉及到我的任务时候。总是含沙射影的。然后就指桑骂魁的开骂。不管你的任务完成的好坏。他就开始含沙射影的开骂。平时俩人见面。或者是我上他跟前去请示工作汇报工作的时候。眼睛永远是朝上翻。他不瞅你黑着一张脸。就好像她家死了多些人一样。

等到有什么劳模会了。或者是提干升职加薪的事情了。他永远蹦出来第一个就说出我不应该得到这些的理由。

最主要的用这种方法就是排挤孤立我。只要是谁和我交往。谁和我合得来？上下班搭伴走了。或者是跟单位能唠到一块儿的时候。我们的领导就马上找那个人跟他谈话。说让他离我远远的。当然了。单位的同事有些人是特别势利的。恨不得过河拆桥。痛打落水狗。然后再踏上一脚。肯定在单位里头。我交不到一个朋友。也没有一个合得来的。都歧视我。

在那个阶段。自己确实苦闷。上有老下有小。自己还不能辞职。自己只能是坚强的挺着。那时候我总是告诫我自己。自己不能趴下。自己不能倒下。自己不能后退。只有坚强的忍着顶着。而且还得加强锻炼自己的身体。每到周六周日的时候。我自己特别孤独的去徒步。在不论是山是大荒野中自己去徒步。自己心里都是含着泪。但是不断的告诫自己。千万要保持好自己的身体。不能在这种小人的打压下而伤害了自己的身体。让自己垮下去。自己的身体才是最重要的。只要自己保持一个好的身体。在工作中才能减少错误的漏洞。自己才能好过一些。

幸运的是我们那个领导到后来由于贪污腐败。在他还有两年退休的时候。成了阶下囚。这也许就是所说的因果报应吧！听说他在监狱里头也得了血栓。但是不允许他保外就医。他退休后的生活只能在监狱中度过了。

其他观点：

你不信？

接下来听我讲讲。绝对会颠覆你的价值观。公司老板想要开除一个员工太简单了。而且简单到连这个员工都无法反驳。

好的。接下来我要讲这件事情的经过了。大家瞪大眼睛看看。这位老板究竟是怎样操作的：

老板和员工的矛盾

这个矛盾还是要简单介绍一下的。具体宏观大背景不讲了。公司老板就是个要面子的人。大家只需要记住这一点就行。

然后一次同事聚餐团建。公司老板就说了：咱们必须在周六下午的时候做团建。

其中一个员工就说：我不去。因为我家里面有事。我需要优先照顾家里人。

老板听了之后笑呵呵地说：你要是敢不去。这个月的奖金我就不给你了。反正奖金给谁。我说了算。

那个员工听了之后特别无奈。只能不情愿地参加这次团建。在参加团建的时候也不蹦也不跳。整个人的哭丧着。仿佛家里出什么大事一样。

老板也不惯着他。你不是不愿意参加活动吗？那么好。我就偏要让你参加活动。终于到了晚上这个员工爆发了。因为下午参加团建还不算完。晚上的时候还要公司聚餐。美名其曰。是要增进员工之间的感情。

包括我在内都给公司老板敬酒了。大家不要鄙视我们这种拍马屁。说实在的。现在职场当中总归有一些事情不愿意做。但是不得不做。

如果你敢笑话我。哼。我就......

好像我也怎么不了你。对不对。然后那个员出幺蛾子了。非但不给公司老板敬酒。还拿出一杯水来直接泼在了公司老板的脸上说：你也配让我给你敬酒？

剑拔弩张。一下子整个局势就不受控制了。公司老板伸出手来就要打那个员工的脸儿。那个员工也伸出头来。就在那静静地等着。等了有一分钟。老板深吸一口气说：唉没事没事。今天我没有顾虑到你的情绪。是我的不对。我这个做老板的先给你道个歉。

现在如果你家里有急事的话。抓紧时间回去先忙家里的事。咱们今天这件事就过去了。行吗？

我给你赔个不是。员工往地上吐了一口痰冷哼了一声。然后就走了。

第2天公司老板又出面做检讨：所有员工。我对不起大家。今天我没有顾虑到所有员工的情绪。同时因为我的所作所为给大家带来了很大的损失。我到现在都深深自责。尤其是昨天喷我一脸水的那个员工。我再次给他道歉。

再往后咱们公司团建再也不安排在周六周日了。非常抱歉。对不起大家。

这样的道歉信一出。所有的人都认为老板是好度量。公司老板和员工彻底握手言和了。这个员工还说了老板原谅我了。真是不敢相信啊。我都给老板泼了一盆水。老板还这样。看来再往后我也得努力工作了。不能再伤老板的心了。

大家认为这件事情就完了吗？如果是我。我也认为完了。但是接下来发生的事情更精彩。老板动用了他的终极秘密武器。而两个月之后。这个员工就彻底离开了这家企业。

公司老板的诡异变化

新的一周。公司照例要开会。开会的主要目的是为了分配任务。公司老板为了表明自己的歉意。给这位员工分配了特别好的任务。

这个任务完成之后就可以直接从公司拉中拿出25%的佣金放在自己的腰包里面。任务的期限是一个月。当然单人想要完成这个任务肯定是不行的。需要一支团队。最少5个人。

而公司老板也在公司当中挑选了4位工作能力特别强的顶梁柱。然后搭配着这个小伙子5个人组成了一个队伍。完成项目。

当时我们都羡慕极了。还有一些员工眼睛都红了。开玩笑地说：早知道那天晚上我就应该端一杯酒给老板脸上喷去。这家伙因祸得福呀。

那个小伙子也是非常开心。认为公司老板终于意识到自己的价值了。并且自己在这家公司当中也是老人。就是因为脾气直。性子直才不受待见的。现在既然公司老板表了态。那么自己也需要表态。

于是在接下来。给公司老板兢兢业业的工作。晚上自觉地去加班。甚至加班还不需要加班费。公司老板也特别感动。拍着他的肩膀说：小伙子加油。公司的未来就指望着你了。

但是在这里我得提前说一下。因为这个任务的利润实在是太可观了。加班的人远不是小伙子这一个人。一个团队5个人每个人都在加班。更重要的是这个小伙子的实力其实是最弱的。除了他之外剩下的那4个人的实力都是个顶个的强。

在以此为背景之下。一个月的时间转瞬即去。因为这5个人的工作激情强。而且齐心协力共同把任务完成了。最终获得的利润是100万。

100万。拿出25%的抽成来。25万。把25万当中的一部分的其他项目奖金发掉之后还有10万元。10万元分给5个人。每人分2万。这笔账如果这么算公司就黄了个球的了。为什么？

因为公司需要按照贡献来分配。贡献最大的可以拿到50%甚至更多。贡献最小的可能拿得就少一些。那个小伙子虽然积极。但是无论资源人脉对公司做出来的贡献都远不及剩下的4个人。

换句话来说。公司老板给他这个活就是给他脸了。这也是为什么这个小伙子心甘情愿地加班。在这个小伙子的预估当中。自己可能拿到10%左右的奖金。但这也不少了。最起码1万块钱放在自己的兜里面。而且工资另算。

但是没想到的是。公司老板直接把这个小伙子领了过来说：如果这个项目没有这个小伙子的话。咱们根本办不成。也正是这个小伙子给了我信心。所以我决定把这个项目的60%的工资都给这个小伙子。前提是把下个月的项目也完成了。

如果下个月项目完成不了的话。那么这笔钱你们5个人平分。小伙子听了之后整个人就如同被雷击着的一样。浑身直打哆嗦。然后给老板说：你放心。我一定完成任务。

但是这件事情被公司传开了。要知道其他4个人在公司里面。无论是人脉资源还是方方面面都非常不错。可是这4个人竟然分到了最终只有40%的奖金。一下子就不乐意了。就开始四处说这个人的坏话。甚至公司当中有一股又一股的人际圈子开始针对这个小伙子。

而小伙子这个时候也终于察觉出来了异样。他去找公司老板谈心。却谈了个寂寞。

而且公司老板更是逢人就夸这个小伙子。夸他有多么优秀。夸他在公司里面究竟给公司做了多么大的贡献。甚至一次会议的时候。这个老板就说了。如果没有这个小伙子。咱们公司能走到今天吗？你们都应该感谢这个小伙子。我决定提拔这个小伙子为老板助理。

这句话还没有说完。其中一个部门主管站了起来了。拿起手里面的一摞纸一下子就朝那个小伙子撒了过去。然后指着老板的鼻子说：你如果提拔他。我现在就走。我不服气。你凭什么提拔他？真的是什么人模狗样的人。都能够来到这家企业。更可气的是就这么一个人模狗样的人来到了我们这一家企业。还被公司老板给重用了。如果你把他提拔上去。我第1个不服。不光我不服。公司当中的其他员工都不服。

这一句话说完之前公司老板的嘴角稍微往上翘了一翘哦。你们都不服吗？那我得考虑一下。就这样。两个月之后。小伙子仅仅领到了自己第1个项目的20%的奖金。因为第2个项目压根就没有完成。公司也名正言顺地把他开除了。

当然。该给的补贴一分钱都没有少。但是我突然意识到一个特别可怕的事情。这个公司老板的城府实在是太深了。深不可测。

当然一些小伙伴可能压根没有意识到怎么了。不就是表扬了他几句然后再怎么怎么样。我怎么听不懂呀。因为大家没有办法切身体会。更重要的是大家没有在这家企业当中呆过。

你很难体会到一个企业当中50个人、100个人都排斥某个员工是一种怎样的感觉。更很难想象到自己之前的老板原谅了自己之后跟自己称兄道弟、越来越尊重我。突然之间所有的员工都不认可自己了又是一种什么样的感受。

简而言之一句话。公司老板走了一步特别高的棋。而这一步棋足以把这个员工的信心彻底打趴下。当然值得一提的是公司老板的这个阳谋。大家也抓不出什么毛病来。

毕竟开除你只需要走流程就行。而且薪资福利待遇该给你的补偿金全都给到位了。对于这一个样的老板来说。好像也不能用太过分的话来要求人家。毕竟人家本身也没犯啥错误。不过仔细想想这个老板还是比较可怕的。

如果说经验教训的话。恐怕只有一个。那就是一旦公司老板准备抬高你或者准备捧你的时候。你一定要慎之又慎。因为保不齐老板憋着什么坏水呢。

其他观点：

我也被我科室领导整过。不过我还是很感谢他。因为他整我。使我不得不优秀。因为他好整人。最后被整大发了。最后替代他当领导的人是我。所以当领导最好不整人。对别人对自己都没好处。

辅助科室的重要岗位。都是主管领导说了算。想让谁上谁就上。

我原来上班的单位是医院。所在的科室也是辅助科室药剂科。药剂科虽然不像临床科室那样重要。但药剂科是每个医院必不可少的科室。

药剂科和普通的科室一样。麻雀虽小。五脏俱全。岗位也分三六九等。

我们都是体制内在编人员。不论领导看谁是否顺眼。他都没有辞退的权力。

在我的十年工作生涯中。被一个领导排挤打压。说起来这领导年龄和我差不多。属于一代人。

他刚开始当领导时。我还挺支持他的。他虽然不把我当心腹。但我对工作是兢兢业业。工作上不论和谁搭档。都是相互包容提携。尽心尽力做好自己的工作。

一篇国家级论文引来的被调整

我现在回想应该是从我第一篇国家级论文发表。他开始对我打压的。那时我所在的部门是住院药房。就是专门给住院病人调配药物的地方。

医院一般就是上午忙。下午事少。我利用工作上的便利。写了一篇论文。投到国家级刊物上发表了。那是最正规的杂志。作为参考书医院也有订阅。我发表论文谁都没说。我这领导应该是从医院订阅的参考书那里看到我的文章的。记得很清楚。他到我上班的部门。叫着我的名字说。不鸣则已一鸣惊人啊。我说一个豆腐块而已。有啥惊人的。

看他也很随意的样子。因我俩年龄差不多。也时不常打哈哈。真没想到他居然把我当成了他的对手。

这一年的年底。我被调去门诊药房上班。大家都知道。医院门诊药房是24小时值班的。我都四十多岁了。像我这个年龄。不用说在我科室。就是在医院所有科室里面。上夜班的女性基本没有了。

上夜班就意味着轮班。孩子那时上高中。每周才回来一次。往往因为我上班。没有时间好好陪陪孩子。

再说年龄大了眼睛也花了。别看一个简单的发药工作。要求和学问大着呢。在门诊待了一年。我就去找领导要求调换工作部门。理由是孩子上学和自己身体原因。他不批。不给调整。

被威逼下岗。结果超出想象

不调整就算了吧。还在科室周会上说。今天工作不努力。明天努力找工作。院里马上开始竞争上岗。有愿意下岗的你尽管不好好干。这是给我下马威啊。其实我心里清楚他是敲打我。当然还有其他人也对号入座。

医院真正的竞聘上岗开始了。我这领导各部门走走。言外之意的宣说。不明真情的人也不知他说的谁。我们大家都闷不做声。不做回应。他感到没趣就走了。

竞聘的结果是我第一批就被竞聘了。而他的心腹都在舒服、拿钱不干活的岗位上。则有两人落聘。全院一共12名落聘者。我们科室就占了2个。

他最心腹的一个也落聘了。为此他到院领导那里要名额。没办法。院里又拿出4个名额。在全院落聘的12名中公开竞聘。说实话。到了这个地步。竞聘比原来难度大了很多。

再一轮的竞聘。他的心腹依旧没有被聘。

我被调离难度最大的临床药学。人员少就我自己。孤立我。工作又不好干。

临床药学是一新生专业。因我们上学时。学校都没有开通过本专业。现在上级要求开展临床药学。称之为药学服务。

我刚开始也是一头雾水。不知怎么干。可必须硬着头皮上啊。不然怎么滴。没有退路啊。我找领导再给我2人。一个人根本没法开展工作。领导说你先干着试试。等过段时间工作开展起来了。再增加人。

我想也是。于是我就到齐鲁医院去学习了人家是如何开展临床药学的。不看不知道。一看吓一跳。原来国家早就要求医院开展临床药学服务了。齐鲁医院都开展此项工作五年之久了。也算是比较成熟了。我只是按照他们目前所开展的项目。选几项适合我们医院的开展就行。

我发现临床药学是一个专业性很强的工作。涉及多科室知识。工作五年。有意想不到的收获。

原来国家有关临床药学的正式规范。已发布几年了。只是我医院没有开展此项工作。领导这是信任还是刁难已不重要了。即便工作有挑战性。那就尝试一下。

我选了其中病历分析和处方点评试着做。时间不断学习有关涉及到的法律法规、理论依据。整天加班加点。埋头于处方、病历分析中。

期间也得去征求领导的意见。说出我的想法。毕竟他是我的顶头上司。做事还得有他支持才能走下去。

我独自一人干了一年。到年底我拿出了医院重点科室抽样病历分析数据。门诊部分科室处方分析报告。

领导拿到年底述职报告上讲了。引来好多科室的问询。问数据哪来的。报告中涉及到的典型病历是我们科室的吗？医院分管领导也认为。为医院质量目标控制提供了有利数据。为此医院领导还专门到我工作的地方来看了看。询问了一些工作中的事项。我借机提出增加人员。因为按照规定。每季度都得有报告。有分析数据。随时指出问题所在。及时纠偏才有利于医院管理达标。

在临床药学工作了五年。工作还算顺心。积累了大量工作经验和理论数据。以此为据。我还发表了几篇论文。顺利破格晋升副高。

领导整人整倒自己了。心腹也背叛了他。

我这领导他不仅是整我。他也整别人。我没有那么大的能量。不用费吹灰之力。他只要当领导。我就在他的领导下。他想怎么整我。还不是随心所欲。不过看到他每整我一次。我都提高一次我的地位。他也着实不舒服。可又无可奈何。

也不知是他整到什么人了。这一年我科室多次出事。被盗、失火都没引起他的重视。总感觉都是他的心腹所在岗位。一般性的案件。有一次被盗现场地面还有留言。扬言一定要把他送进监狱。

看来还是有超级能量的人。这一年的三月份。我这领导被人举报。因行贿受贿被判刑三年。缓刑三年。

众人一片哗然。他怎么是这样的人。整人就算了。还受贿。

墙倒众人推。就是他最好的心腹。在被传唤时把所有的事情都推到了这领导身上。这是后来我这领导刑期已满。恢复正常工作后。他俩打架时爆出来的事。可见人心难测。险恶有多不能想象。

这一年的年底我取代了领导的位置。

写在最后

当领导不要以整人为乐趣。把工作做好才是正事。一个整人的领导是成不了大气候的。唯恐别人超越自己。你不需要打压别人。只需要你足够优秀就可以了。

虽然我在这领导手底下工作了十年。打压我有八年之多。但我还是很感谢他成就了我。没有他的打压。也许我不会那么努力。那肯定没有我的今天。

也很可怜我这领导。自己的心腹居然在关键时刻背叛了他。把一切上不了台面的事。都推到他身上。可见拉帮结派式的用人方式是领导的大忌。

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