在疫情的影响下,实体店大幅度倒闭,是否还能继续创业？

热门回答：

不创业又能做什么呢？人总是要生存的。只要有生存的需要。就有商机！你所要做的就是在力所能及的情况下找到这种商机。并尽快实施。

往后的形势会很不好。所以要尽快给自己一个稳定的收入来源。但是。也不能因为未来的不好。就丧失信心。创业成功的人。往往就是哪些迎难而上的人。

那么机会在哪里呢？

现在的形势。会改变很多生活、出行、消费、工作等等方面的业态。这种改变就是机会。建议你多花点心思去找找。

祝你好运！

其他观点：

疫情之下。实体店损失惨重。唯有积极自救、转型升级。才能生存下去！

其中。最重要的尝试就是“上线”。转战线上。

几点建议供参考：

保持空杯心态。打破思维惯性和路径依赖。

在此次疫情的倒逼之下。面对着生死存亡的压力。一大批实体店不得不放下包袱、放下面子、放下成见。主动学习和尝试新的线上商业形态。构建起新的商业逻辑。

例如。大量实体店转型短视频营销和直播带货。疫情期间许多传统企业家老板。亲自上阵做电商直播。

产品和服务做线上化改造。全面切换电商模式

实体店要想实现更深度的线上化转型。就要从自身商业模式的各个环节。例如生产、营销、支付、流通、交付等。思考线上化的可能性。

对实体店来说。支付的线上化已较为成熟。生产的线上化则是复杂的长期问题。品牌营销的线上化多年来随着互联网的发展或多或少已经都在开展。也易于进一步深化。

同时。整个互联网经济。线上平台基础设施和线下物流基础设施已经高度成熟。

所以。对实体门店来说。短期内最重要的是产品和服务的线上化改造。如何使你原有的产品和服务的线下收入模型转变为线上收入模型。

以餐饮业为例。疫情之下餐饮品牌都在转型外卖；还有大量餐饮品牌启动了“主厨直播”。直播门店大厨现场做菜。进而销售餐食菜品的半成品和可储存的成品。那么。你的门店是否具备规范化的餐食半成品或可储存成品的产品能力？进而在本地外卖化之外。还能实现快递配送的远程电商化？

无法短期兑现的。开启“线上营销＋远期交付”模式

有些行业的产品和服务是无法当下兑现的。因此在线上营销过程中较难产生短期现金流。这种情况该怎么办？

这时可以采用“线上营销＋远期交付”的方式。仍然推动线上营销和支付。待疫情之后再兑现和交付相关的产品和服务。这一类型的方式有：预售（预付费）、发展会员、团购、众筹等。

这种情况下。为了回笼资金。所对应的产品或服务通常要比正常消费时优惠力度更大。当然。这种方式对于消费者来说具有一定风险。需要商家有较高的品牌诚信度。要合法合规操作。最好还能提供一定的兜底条件。来保证消费者的权益。以取得信任。

即使没有销售。也要做品牌营销和客户积累

疫情之下。即使没有销售和现金流。对几乎所有行业来说。也是品牌营销、IP打造和积累客户流量池的时机。

例如：对许多线下培训机构来说。即使疫情期间课程免费。也要大规模的提供线上课程；对许多地产商来说。即使线上成交量很小。也要卖力的做线上直播卖楼、房产推介；对许多汽车销售商来说。即使销量有限。也要做汽车的线上销售。甚至提供上门试驾服务；这是一种态度。一种强化品牌IP、激活和推展客户、增强粘性的方式。

疫情之下。别闲着。打了品牌。窜了人气。转了吆喝。也是收获。

沙场练兵。建立企业和员工的双线作战能力

传统线下门店的员工具备的是受空间限制的地面作战能力。而疫情影响之下。要求“云开工”。全体队友必须边干边学。快速切换构建起线上作战能力。

零售行业。银泰百货联合淘宝。推出导购在家直播计划。实现了“无接触购物”。一名导购直播3小时服务的消费者人数。相当于复工6个月服务的客流。一次直播产生的销售额。相当于在门店上了一周的班。

餐饮行业。由于线下餐饮短期无法启动。霸蛮牛肉粉几百号员工行动起来线上销售半成品米粉：建立新媒体小分队。线下服务人员都去做新媒体测评投放。全员寻找抖音达人、微博博主。加大MCN内容宣传力度；做全员微信分销系统。门店员工作为分销员。在积累的几百万用户会员中分销半成品速食米粉；门店服务员组成电商客服小分队。转型线上客服；另外。基于自身线上运营能力。公司还启动了电商代运营业务。帮助更多餐饮企业……结果是。霸蛮半成品速食米粉在天猫等各个渠道上的销售增长了300%。直接断货。

放下包袱。立刻行动。成效来源于用心坚持

许多实体店老板。面对线上化转型。有着沉重的思想包袱和心理负担。觉得这也不行。那也不合适。放不下面子和身段。不愿意尝试。还有的人尝试了一下。觉得没有效果。就心灰意冷。就坡下驴。放弃了。