为什么国内格力第一,到了美国第一名却是海尔？

热门回答：

确实是这样的。在国内的格力、美的确实很火。海尔在国内的声音越来越小。格力在国内的名气现在确实已经盖过了海尔。从格力和海尔的领头人在国内的发声就知道了。董明珠经常在国内各大媒体语出惊人。比如说之前跟小米的雷军打赌。而海尔董事会主席张瑞敏则很少在国内媒体发声。很多人其实不知道张瑞敏。

这不意味着海尔就比格力弱。两者的世界500强排名相差不大。也不可否认格力的发展确实非常快。2019年世界500强格力第1次入选。排名414位。海尔世界500强排名第448位。

格力深更中国市场。海尔深耕美国市场。其实是企业发展思路不一样。海尔用了20年努力在海外创牌。牺牲了部分国内市场份额和利润。现在海尔品牌已经是世界品牌排名第41位了。我赞赏海尔的这种走出去的战略。我们的企业就缺少了海尔这样勇于走出去并做得很好的企业。华为是一家。走出去和世界知名企业竞争才能更快的壮大企业核心技术。让中国制造变成中国智造！

其他观点：

每个企业战略方向不一样。

先说一下海尔。海尔在早在20年前就开始了全球化布局。进军海外市场。

从全球品牌发展来看。海尔电器20年前在美国有很强的品质和价格（全球技术。中国制造）优势。

20年的市场积累和布局。必然会成为全球性公司（全球型公司和全国型公司的视野和管理是不一样的）。这是很多公司所无法比拟的。

（定位全球型公司。华为也经历过全球化管理的不适应。因此花数亿学习全球化管理模式。）

其实在国外。海尔品牌作为典型的商业案例出现在各个大学。张瑞敏也是很多国外大学的荣誉教授。

从运营战略来看。海尔十年前就转型成平台型公司。每一个经营单元都是海尔生态平台的一部分。当然美国市场也不例外。海尔利用强大的品牌力,产品力,服务力。为海外市场提供强大的平台支撑。形成强有力的市场优势。凭借灵活的经营策略迅速的占领海外市场份额（不仅在美国。很多欧洲市场也是一样）。

另外海尔人单合一的模式。根据各个地区的习惯。进行灵活的产品制造。精准符合当地市场

需求。

当然。一个公司的全球化不能凭简单的几个元素来实现。必定是一个全球化的系统来支撑。

再看国内品牌。这20年里。格力,美的等是国内市场的发展期。

从企业属性来看。格力是单一的生产,技术,市场型公司。（特别是空调单品）。聚焦技术和国内市场。从品牌。到渠道的聚焦策略。也让格力成为国内第一空调品牌。

但由于侧重点不同。海外市场并没有实际性的布局和运营。当然也不会成为美国人民喜欢的品牌。

企业家视野和企业定位不一样。决定了企业对外反映出来的现象。而企业背后是一套系统的发展逻辑。

其他观点：

格力国内第一仅仅是空调一样。空调的崛起主要是近20年的事。而海尔基本上是家电行业最齐全的生产厂家——传统家电冰、洗、空、彩、黑白小件每样都有。放眼家电行业。唯一能和海尔有一个拼的唯有——海信集团。这是行话。不懂的外行就只有看看热闹吧

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