热门回答：
老板自己不必成为专家。但要有请专家的意识。一直以来大家都在喊着模式为王。如果没有财务基础信息。没有业务型财务（finance BP)作为支撑和桥梁是无法通向财务管理的战略层面和资本层面的。目前国内大多数中小型企业都是蒙着眼睛做生意的。财务数据不准确。人员资质较差要么不会做分析要么做出来的分析也是错的。老板根本看不到什么产品最赚钱？什么产品最节省现金流？接下来最好的产品组合是什么？未来的风险和机会在哪里？大多数老板都觉着请专业人士太贵想尽量省钱。结果一发现问题我就是几百万的坑。甚至是关门大吉！专业人士确实是要收取一定服务费的。但专业人士的一个节税方案就会让企业在合法的前提下节税几十万甚至上百万。而且专业的业务型财务分析人员（finance BP)会让企业的业务带上数字芯片去工作。效果是不言而喻的。
其他观点：
请一个专业的财务人员
其他观点：
第一老板自己要有财务系统观。大概知道钱怎么来的。钱怎么用的。钱怎么赚的
第二一定要请个专业的财务。中小企业很多是皇亲国戚来做财务。有好处就是怕别人挪用。但他们不够专业。看自己需要吧。
第三一定一定要去查看账户支出和收入。不用弄太明白。但大支出大收入要一清二楚。我的公司就是我太久没查。被大学生四年同学挪用了6万去赌博了。唉
第四要把控现金流和回款周期。这个你生意能做多大的保证。资金链千万别断。
我公司太小了。以上就是我经验
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本文标题：中小企业老板如何整明白财务？
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评论(2)
专业，财务，老板，现金流，就是我，会让，人士，业务，支出，层面
没想到大家都对中小企业老板如何整明白财务？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
老板自己不必成为专家。但要有请专家的意识。一直以来大家都在喊着模式为王。如果没有财务基础信息。没有业务型财务（finan