“职场中,尽量不要给领导提建议”你怎么看？

热门回答：

谢题主！职场中。给领导提建议。本人还是老观点。关键是看您的‘智商’和‘情商’！首先确定。领导也是人。不是神！工作中他们也有压力。也有束手无策的时候！如果领导又遇到头疼而又无策解决问题之时。恰恰您可以出面解决。这时的您。应该是自告奋勇的‘冲’一把！这是您的‘智商’！当您确定了‘冲’一把（给领导提建议）时。用什么方法？什么口吻？何时何地来表达？这是您的‘情商’！关键是。A、选择准机会！B、注意方法！本人调入一国企。因新项目上马（当年的星火计划）。会临老厂房拆除。而现任领导无从下手。焦头烂额。本人单独找了领导（此时。本人是刚调企业十天的员工）。1.提出工作建议。2.本人负责此工作。3.绝对的保证质量和安全…。第二天。领导决定了。由本人承担并自选人员配备…。最后此工作安全有效的提前了一个月完成。而本人也一‘步’跨入了企业中层管理岗位。

其他观点：

职场有很多不可触碰的“高压线”。给领导提建议就是其中一条。当然。凡事都有个例。但加勇建议大家尽量不要给领导提建议。因为这其中隐藏的风险很高。即使最后证明你是对的。但领导不一定满意。下面加勇就为您分析。职场人为何尽量不要给领导提建议？

给领导提建议的3种后果

一、有违公司组织架构

职场是一个组织架构鲜明的地方。我们可以把它看成一座3层金字塔。最底下是普通员工。中间是中层骨干。最上面是高管、老板。这就是一家公司的组织架构模型。领导和员工是上下级关系。领导是项目决策者。是下达任务的人；员工是项目执行者。是落实任务的人。所以原则上。只有领导给员工提建议。让项目顺利朝预期目标发展。

如果是员工反过来给领导提建议。且不是这个建议是否对错。从公司的组织架构来看。就是一种不正常的现象。这跟「越级汇报」是一个意思。

二、质疑领导能力问题

从职位高低来看。员工的直系上级的能力肯定是大于员工的。这里所说的能力不单指业务能力。还包括一些看不见的软实力。比如这件工作交给上级做。可能不如员工熟练。但上级对细节的把控能力很强。会看到更多不容易发现的问题。所以有了领导在一旁监督辅助。员工做出来的成绩会自己单独做会更好。

总而言之。领导能坐上这个位置。一定有过人之处。水平也是比较高的。否则这个位置就是你的。所以只有领导给员工建议的份。如果反过来让员工给领导建议。这相当于在质疑他的能力。如果被更高一级的领导看见。他会对主管你的领导的能力产生质疑。

三、有损领导的影响力

除去个别的“关系户”不说。领导要让底下人信服。最大的支撑点是自身的实力。换句话说就是能力为王。能当上领导的。一般能力都比员工强很多。领导要巩固自己在员工心目中的地位。日常中就要不断做“证明我比你强”的事。比如给员工建议、辅助员工业绩增长。这些都是基本动作。当员工在领导的点拨后业绩突飞猛进。领导就可以顺势树立威信。增强自己在团队中的影响力。

如果你作为员工去给领导提议。在职场这样的公众场合。即使只有你俩在场。对他而言。脸上也有些挂不住。但通常情况下。团队都是集体办公的。肯定会有其它同事看见。由此。领导的影响力肯定会受到影响。

如何正确给领导提建议？

一、怎么说因人而异

每个领导的脾气都不同。一个建议说出去。A领导是大局为重者。虽然心里不舒服。但考虑到员工也是为公司发展着想。并且该建议也能够解决现阶段存在的问题。于是会从容地接受并实施；B领导是个霸道总裁人设。行事果断说一不二。面对底下人的不同建议。会比较顾及个人感受。先来个下马威再去思考建议的可行性。这样下来无论你的建议是好是坏。你的结局都不太好。

所以提建议之前。一定要想好领导是一个什么性格的人。如果他比较好说话。在日常工作中给予员工自由发挥空间。也是一个容易接受建议的人；如果他一直都是比较严厉的形象。注重个人威严。冒然提建议肯定会招惹他不满。

二、侧面的「提醒」好过正面的建议

不过即使是性格再好的领导。面对一个普通下级的提议。内心也会不悦。毕竟有建议肯定是之前自己工作的遗漏。考虑不足导致的。所以他会觉得没面子。

但是正因为这个建议对公司有帮助。提比不提要好。采纳比不采纳要好。所以问题还是要面对的。这个时候的重点不在建议本身。而是要顾及领导面子。如何更好地让领导舒服地接受建议？

这跟个人情商有关。情商高的员工在这点上做得比较好。他们会把领导的情绪放在第一位。如果你不确定领导对你提出建议后的反应。那么就要避免正面交锋。侧面的提醒总是要好过正面的建议。

比如。你是负责电商美工的。你建议详情页用最新流行的背景元素。比较符合年轻人的喜好。但这就否定了领导喜欢的中式大气风。直接说“我觉得...”。带有主观偏见较多。缺乏客观事实的支撑。无法让领导信服。

你先把建议藏起来。然后客观地描述产品的主要群体是年轻人。用年轻人喜欢的元素会增加他们的购买欲。这样的事实。等到他肯定你的观点后。再把建议用提醒的形式去表达。比如“我认为...可能会好一点”。减弱了“提建议”的冲突性。领导更容易接受。

二、用数据给你的建议站台。

提建议最好的结局就是领导接受建议。又发自内心的高兴。没有引起两人的隔阂。所以。我们在提建议的时候要尽可能地避免主观情绪表达。多用客观事实去证明建议的可行性。把注意点从能力转移到事实上。这里有一个很好用的方法。就是用数据说话。

要证明自己的建议是对的。最好先做一份分析报告或提议方案。把过去的数据列出来。或者拿出你之前的建议已经被实施并成功的案例。给领导逐一分析。当领导看到你之前的成功案例。肯定会接受你的建议。而领导也不会怪罪你。因为你的出发点就是为了公司业绩更好。

以上就是加勇的回答。如果你觉得这篇回答有用。欢迎关注职场专家@加勇说

其他观点：

给领导提建议需要注意方式方法

职场的发展瞬息万变。现在很多行业已经是扁平化管理了。很多95后员工对层级的概念也越来越模糊。所以是不是该给领导提建议对现在的行业和员工会有不同的见地。

该行业是一个新兴行业

新兴行业说明大家对这个行业都处于摸索阶段。不管是员工还是领导。很多事情都是摸着石头过河。这样的环境下。领导很可能和你是同龄人。他的处事风格可能是可以接受你提建议的。当然如果可以用头脑风暴的形式将自己的建议提出可能会更显得有创意。

领导是这个行业的元老

如果领导已经在这个行业干了很多年。说明他对这个行业是熟悉的。每个行业有每个行业不同的门道。这时候想给领导提建议就要好好思考一下。你的建议的成熟性了。首先建议你不要在公开场合给领导提建议。最好是找个单独的场合。正式的非正式的均可。其次。一定要考虑清楚你提的建议对公司、对你们团队来说是不是有比较大的价值。总之。需要慎重。

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