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谢题主！企业管理者不是神。也是普通的人。在企业运营管理中（包括老板）。虽然说有战略目标框架。也有战术（规章制度）之约束。但是在实际的操作中。变幻莫测的市场。动态的人员流动。致使管理者在实际操作中。出现偏差或偏离。这是肯定的。也是长有的！更是不奇怪的。员工。身为‘旁观者’。又站在生产经营的一线。发现问题。及时的向管理者反映。这是一种较难得的职业道德！值得肯定和赞扬！但是。问题是。你刚刚进入新公司。对企业文化。管理理念。操作流程等等。仅仅是一知半解。冒然提出建议。有‘炒作’自己。‘卖弄’之嫌！供参考吧！
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我可以肯定的回答。不要提建议
之前有一个关于华为总裁任正非辞退北京大学高材生的故事。你听过没有？
那个新员工给华为上万言书。结果被辞退了。这个故事呢。你上网查一查。
作为一个新员工。刚进入公司啊。最主要是适应公司的环境。而不是急于提出问题。
须知任何问题的提出。都需要你在某种程度上。具备别人信服的理由。
要么你是这方面的专家。有一定的资历；要么呢。你对这个行业、对这家公司非常的了解。否则你提出的建议就会跟大家一样。提建议谁都会。但是具体方法呢。却没有几个人能够找到。
有想法是非常棒的。但要具体转化为执行力呢。先不要着急。先进入公司看一看。你看到的这个问题。也许大家都看到了。不见得看到了。就一定能够解决。
然后找一个恰当的时机。非官方的角度跟大家聊一聊。说不定会有意想不到的效果。
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其他观点：
到一个新公司后。千万别提意见。别人不是看到你的能力和见识。首先想到的是这个人爱装逼！
到一个新公司。起码第一年。是龙得盘着。是虎得卧着！哥姐不离口。多做事。多学习。少说话。少发表意见。
跟同级比你来得早的同事叫前辈。跟你一样大但来得早的叫哥。嘴甜点没坏处。跟人讨论问题叫请教。私下聊天叫学习。
装的了孙子的人才能充分被人接纳。不反感。另外同时加紧学习本领。摆脱对老员工的依赖。尽快的能独当一面。等再有新员工来你就混出来了。
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评论(2)
公司，的人，华为，管理者，新员工，职场，的是，提建议，这是，看到了
没想到大家都对进入新公司该不该给公司领导提不同建议？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
谢题主！企业管理者不是神。也是普通的人。在企业运营管理中（包括老板）。虽然说有战略目标框架。也有战术（规章制度）之约束。