你最想给公司提的建议是什么？

热门回答：

这个问题问的好。但有点误导答题者思维之嫌。

给公司提建议。一般都是提经营、管理上的建议。除此之外。别无其它。但要注意把握分寸和尺度。

我的回答是：1.提建议。不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。

一、提建议。不是提问题

开篇我已经说过。在职场中给公司提建议。无非就是经营与管理上的事。包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等。这个不再讨论。

我们提建议。不要只看到问题。只说这样不对、那样不好。但没有自己的方案。

建议建议。就是建设性的议题。所以。你发现公司在经营管理中的问题。也有了自己的一套行动方案。就可以及时向上提出来。说不定你将获得领导的青睐。

二、方案不成熟就不提

如果你只是发现问题。并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题。你和别人都还没找到解决的方案。就暂时放下。先不提。

你这时提出来的作用。只能是给大家、给老板添堵。反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候。再提也不晚。

三、在哪个山头说哪种话

职场里。很多时候也是分派系的。你站在哪个山头。就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人。就说哪样的话。

即使你认为这样下去极不合适。但你损坏了自己山头的利益。必将被所有人孤立起来。那你就得不偿失了。

四、不要打小报告

提建议就提建议。千万不要趁机给领导打小报告。说这个不对、那个有问题。那样一来。你在领导心目中的地位将江河日下。一去千万里。

综上所述。既然身在公司。就只能提经营、管理上的建议。别无其它。但要注意做到：不只提问题。更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意。你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告。

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其他观点：

可以提以下类型的建议

提建设性的建议

提建议是员工爱公司。关心公司的具体表现之一。是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一。是领导发现优秀员工。发现管理型人才的途径之一。因此。要认真提建议。敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议。平时做有心人。有一双善于发现问题的眼睛。并带着问题找答案。最后形成优质建议。平时不用心。思想上不重视。也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议。很难提出建设性的建议。

多提对事不对人的建议

提可操作性强的建议

提建议要切实可行。有些建议是好建议。但是与公司实际联系不紧密。没有现实意义。因此很难被采纳。最好不提。本着务实的态度。提出既是必须解决的。也是经过努力可以解决的问题。通过建议的实施。给公司工作带来实实在在的改变。带来可以预见的效益。

提出与本职工作关系密切的建议

本职工作之外的建议可以提。但是因为没有切身体会。往往建议不够准确和深刻。且有过界和越位之嫌。易引起其他部门的误解或反感。本职工作。了解实情。感受深切。问题更实际。方案更科学。且这样的建议被实施。往往自己可能就是执行者。更易于将建议变成现实。给自身工作带来促进。

提带有完善解决方案的建议

其他观点：

瑞希做生涯咨询时。经常遇到一些准备跳槽的来访者。由于他们的工作能力较强。领导总是不停地“压担子”。造成他们长期高负荷工作。而有些能力不济的同事却当起了“甩手掌柜”。乐得清闲。相信这样的事情。很多小伙伴在职场中都遇到过。我们俗话叫做：“鞭打快牛”。

瑞希最想给企业提的建议就是：莫让“能者多劳”变成“鞭打快牛”。

1、人才使用切莫“鞭打快牛”

有个寓言故事。讲的就是“鞭打快牛”。

从前有个农夫。他养了一头水牛和一头黄牛。农夫拉着黄牛和水牛去犁地。他给黄牛套上犁枷。但是无论他怎么吆喝。黄牛就是不干活。无奈。他换了水牛。水牛特别听话。不用吆喝主动拉着犁往前走。

农夫一边使唤着水牛。一边拿鞭子打它。水牛很不解。问农夫：“主人。我都卖力干活了。你咋还抽我呢？”农夫说：“黄牛不干活。原本是你们两头牛的活儿。我要是不抽你。你能快点干完吗？”水牛看着在旁边啃着青草优哉游哉的黄牛。感觉很不公平。自己干着活。还得挨着打。于是它挣脱犁枷跑了。

其实很多企业都存在着这种现象：越能干活的人越会被安排更多的工作。而那些不干活的人反倒一直优哉游哉。

瑞希有个来访者小王。在一家建筑施工企业做技术员。他业务能力强。人又踏实。所以领导给他安排了不少活儿。公司实行绩效考核。根据考核结果发放季度奖金。同样是技术员的岗位。那些不干活的人由于考核指标设置得比较低。没有小王难度大。所以他们的考核打分都挺高。小王工作难度大。干得多错得多。考核打分反倒低了不少。最终吃了不少亏。

慢慢地。小王没了工作的动力和信心。他在消极了一段时间。当了一阵子“慢牛”后。愤然离开原公司。

这种现象带来的后果不仅严重影响优秀员工的发展。挫伤他们工作积极性。也在很大程度上纵容了那些“慢牛”、“懒牛”的不思进取。有的人奉行“不求有功。但求无过”。只“盯班”不“盯岗”。只拉“轻载”不担“重任”。遇到风险高、难度大的工作。就编个借口溜之大吉。久而久之就会让企业人浮于事。失去活力。

2、鞭打快牛是领导力不足的表现

“鞭打快牛”的悲剧。实质上是管理者领导力不足的表现。他们不追究“慢牛”为什么不干活。怎样才能让“慢牛”干活。而是让“快牛”承担更多的团队责任。导致分配的不公。这种不公平有以下几个弊端：

（1）挫伤了优秀员工的积极性；

（2）纵容了团队不思进取的惰性思维；

（3）团队中忙的忙死。闲的闲死。不利于提升整体战斗力。

在这样的团队中。快牛也会变成了慢牛。或者干脆离开团队。所以。在团队工作中。一个有成效的领导者。不能任由“慢牛”现象的存在。而不做任何改善。

3、人才使用可以从以下几方面着手

要想解决“鞭打快牛”的现象。可以从以下几方面着手：

（1）完善考核机制。保护优秀员工的积极性；

（2）鞭打“慢牛”。鞭子应该落到慢牛身上。让它跟上团队的进度。如果鞭打不奏效。那么这不是头慢牛。这是懒牛。对待懒牛。可以杀之；

（3）激励快牛。多劳多得。为快牛提供更多的培训、学习、晋升机会。让其充分施展才华。

我是孙瑞希。生涯咨询师/个人成长教练。专注分享成长干货。感谢你的关注、点赞与评论。欢迎关注我的头条号@瑞希。

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