董明珠在采访时回应骂人,说：不骂人领导才是最可怕的。对于这种说法,你认同吗？

热门回答：

从一名小业务员到空调王国女掌门

百年企业“李锦记”第四代成员、无限极董事长李惠森。连续十多年关注“富二代”传承问题。比如由“富二代”向“创二代”成功转型；可雷军的想法却大不相同。他认为。“富豪的生活是无法再创业的。我觉得富二代创业很容易失败！”

各类财富榜上。生于1969年的小米创始人雷军的身家节节攀升。对于创业之艰辛。体会自然不同。“创业不是人干的事情。是阿猫、阿狗干的事情”。 一个真正创业成功的人,一定是经历过风风雨雨、坎坎坷坷的人；尽管企业产权类型不同。比雷军大15岁的董明珠。作为女强人、被《福布斯》、《财富》评选为最有影响力的中国女企业家。其创业故事可能更励志一点。

64岁的董明珠。出生于南京。兄弟姐妹7人。她是最小一个。董明珠是南京师范大学附属中学1967届学生。后考入安徽省芜湖干部教育学院统计学专业。1975年。21岁的董明珠被分配到南京一家化工研究所工作。

1984年。丈夫病逝。儿子才2岁。突遭变故。要强的董明珠并没有倒下。一次偶然的机会。董明珠在出差时由深圳转道珠海。适逢格力的前身珠海海利空调器厂对外招聘。也许董明珠就不是安逸过日子的人。也许她喜欢挑战。回到南京后。董明珠辞职。决定出去闯荡。这一年。是1990年。董明珠36岁。就这样进入格力。

前任董事长朱江洪。是格力创始人。也就是董明珠“前任”。当年。正是他力排众议提拔董明珠。

格力创始人、前董事长朱江洪

朱江洪是1988年5月从广西百色矿山机械厂。调任冠雄塑胶有限公司总经理。事实上。格力的前身应该算1985年成立的珠海经济特区工业发展总公司。起步开办费仅十万元。同年。旗下“冠雄”创办。尽管设备先进。由于管理不善。到朱江洪任前。经营一直不如人意。“海利”是总公司于1987年创立的。起初与“冠雄”均为“总公司”旗下平行单位。

1990年。因“冠雄”注册的家电产品“海乐”被抢注。朱江洪创立了新的商标“格力（GREE）”；1991年。“冠雄”与“海利”合并。朱江洪同时兼任“海利”厂厂长。当年11月18日。位于前山河畔、南屏桥边的格力电器一期工程开工。故而被视为格力电器诞生之日。翌年1月。珠海格力电器股份公司正式成立。“海利”牌空调也正式更名为“格力”空调。

1990年董明珠进入海利空调器厂。第一个岗位是做销售的小业务员。被安排负责安徽市场。到合肥后。董明珠做的第一件事不是卖空调。而是讨债。向当地一家拖欠了42 万货款的经销商追债。40天的斗智斗勇。更凭着坚毅和“难缠”。终于讨回前任留下的债务。也是一起企业追讨欠款茶余饭后的佳话；自此。作为“片区”经理。董明珠采用“先款后货”的营销策略。

安徽当时是相对贫穷的省份。1992年。董明珠在安徽突破了1600万元销售大关。一个人占销售量占全公司的1/8。当年冬天。由于业绩出色。按公司要求。董明珠又兼管南京的市场。一人任职江苏、安徽两省的业务经理。由于施行销售提成政策。董明珠进入“海利”第一年就成为全公司销售最多的基层业务人员。拿的奖励也最多。十几万元。整个1992年。一个没有销售经历的女人。中年转业。个人销售额上蹿至3650万元。在当时算是创造了销售神话。

董明珠作营销模式专场报告

1994年。格力骨干业务员被集体“挖角”。但董明珠不为所动。临危受命担任总公司经营部部长。当时。她决定留下来有三个理由：1、公司没有对不住大家的地方；2.朱江洪是好老板；3、大家在一起。有感情。她首先整顿内部私下受礼的不良风气。如果有员工接受经商商给的好处。一律开除。

董明珠说：“我从来就没有失误。我从不认输。我永远都是对的。”靠着强势、霸道、倔强。董明珠的业绩和管理受到肯定。从格力的销售经理、一路升任副总经理、总经理。直至2012年出任集团董事长。也靠着她的铁腕。格力逐步建立了一系列制度和纪律。

对于合作伙伴来说。“跟着董明珠。永远不会输”。而对于竞争对手。“董明珠走过的路。寸草不生”；她就是这样一个强势到极致的女人、女掌门人！

眼下。中国家族企业代际传承进入关键期。女性作为继承人已成为不少家族企业关注的问题。即便董明珠身处企业的体制不同。其作为女性企业领导人的角色定位、领导风格、管理能力以及资源运用等方面。都有许多值得汲取的经验。

比如。女性管理者在果断运用权力方面。董明珠显示出智慧、高效、进取。特别是面对原则、强权。她从不认输、敢于抗争直到胜利；而很多二代女接班人。果断力不足。不够自信。而且做事偏于感性。而这种弱点。往往是传承完成后面临的最大挑战。

此前介绍过温商、正泰董事长南存辉处理企业“家族化”的多种措施。包括弱化家族股权、“败家子”基金模式等。与男性管理者相比。女性领导人在家族企业内部治理上。面对的“兄弟姊妹、七姑八姨三老妗”更多。裙带关联在创业初期非常有用。可企业成长到一定阶段。常常拖了企业开展的后腿。回看董明珠。为了公司把一家人都“得罪”了。哥哥一封绝交信。十几年都不来往。总结一点：原则。没有交易！

董明珠力拼台湾市场

台湾格力展示的油画空调机外型

董明珠一句“让世界爱上中国造”。使得格力站上一个高度。无论是企业文化。还是营销策略。都是相当成功的。格力也成了“民族品牌”象征。自2005年起。格力自主品牌的产销量已连续13年领跑全球。远销160多个国家和地区。

2000年。当格力与日本合作伙伴谈购买多联机技术时。对方毫不留情地断然拒绝。从那天起。董明珠和格力意识到。真正的核心技术是买不来的。

台湾地区的市场。占格力产品的销量份额几乎可以忽略不计。可从董明珠攻台决心来看。也许可以窥觑与雷军10亿赌约背后的高低、输赢。

禾联硕董事长、CEO蔡金土（左一）

刚刚宣布退休的李嘉诚有一传承金句：“做人如果可以做到‘仁慈的狮子’。你就成功了！”董明珠观察台湾市场很久。二度去台勘察。她的“敢打我员工。我不会放过你”。经台媒传播。给民众留下了铁血柔情的深刻印象。

台湾格力股份有限公司是2011年9月成立的。首年销售仅三五千台。目前台湾格力在家用空调市场占有率已升至5%。可相比于台湾合作方满意表情。董明珠的目标却是全台湾只用格力空调。

去台湾考察时。当地经销商都告诉董明珠。“日本品牌一定好”；可董明珠就是不信邪。更不肯放弃。于是。她选定与自己有20多年交情、台湾最大家电中盘商、雅光董事长廖全平。作为自己的合作伙伴。

廖全平在台湾家电市场深耕40余年。台湾几千家家电维修及小型家电行。均固定从他那儿盘货。2011年9月23日。廖全平与同样深耕台湾、本土家电知名业者禾联硕董事长蔡金土。共同出资成立“台湾格力”。作为格力电器台湾总代理。并于2014年开始销售。

格力台湾空调总经理吴兴智（左三）

对于如何拓展台湾市场。董明珠给出的策略是。“好产品和好服务结合后。市场就会随之而来。”去年。格力在台湾举办的经销商大会。董明珠因故延期。由副总裁刘俊率团队出席。格力台湾空调总经理吴兴智说。一开始都是打品牌。格力品质和口碑从大陆红到台湾。2018年启动商用市场。有品牌优势。目前。台湾空调市场每年约100万台。商用空调机超过100亿新台币。

一个接待董明珠考察台湾的家电老板说。在台5天行程。全是董明珠自己安排。几乎没有任何休闲活动。直到第一次在北投泡温泉。董明珠说。不知道泡温泉这么舒服。

随着小米国际化步伐的推进。雷军在港台也有布局。不久前。小米在台湾第5家专卖店在郭台铭之子郭守正的三创生活园开业了。

吃瓜群众爱看热闹。更希望分个高低。董明珠曾回应称。“要不要钱不重要。这只是让人更有一种激情。”一个空调、家电。一个做手机。皆属于制造。不过。董明珠和格力更偏重于传统产业。是重资产模式。而雷军与小米。从定位之初就“为发烧而生”。产品来自代工。属于互联网公司性质。偏于轻资产模式。10亿赌约。从根本上是两种模式的博弈。孰赢孰输。只是一个结果。更可能透视当今实体经济的现况及出路。

有压力。人生才有意义。对于董、雷二人来说。天天挑战。可能是最快乐的事！

其他观点：

骂人。是一个人道德修养的表现。体现的是一个人的文化素养和人品素质的综合考量。品质素养高的人会通过约束控制自己不骂人并且成为一种习惯。从而成为一个有道德修养的高品味的人。一个真正有道德修养的人难道就当不了领导了吗？换句话说领导阶层的人里难道就没有具有高品味的人吗？所以说这种说法本来就是不全面的。故此我是不认同。

其他观点：

我们不提倡骂人。但是有时。骂人的人确实是性情中之人。不会跟人暗地里搞鬼。也就是说。有些骂人的人。实质是有什么问题。当面跟你搞清楚。不会在背地里做阴你的人。相反。有些不骂人的人。当面对你很好。背地里却是想害你的人。当然。我们不能说骂人都是好人。有些骂人的人也是很坏的。有些不骂人的人也是很好的。

您还感兴趣的文章推荐

• 为什么喜欢的总是害自己最深的？背后有何规律？
• 在北京月入14k，这种情况下要不要离职呢？
• 在当前社会背景下，学生学历低会导致爹不疼娘不爱且家庭成员不和睦吗？
• 刚刚离职的我现在还能从事哪些工作呢？
• 为何无人治理满大街逆行的送餐骑手？背后原因大揭秘

以上就是由互联网推广工程师 桔子生活网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~