职能部门是否可以不参加绩效考核？

热门回答：

当然要。绩效考核是企业评价员工表现、推动员工进步的重要抓手。

绩效考核流程中。我觉得以下三个最重要：

1、目标制定：让员工明晰具体工作方向；

2、结果评价：实现员工表现评价分层分级。区分优秀与一般员工；

3、绩效面谈：点出员工近期工作优缺点。指明改善方向。

其他观点：

职能部门为何不参加考核呢？任何岗位的工作结果都有其适用的考核工具来评定。

职能部门只是与一线员工岗位不同。但同样也必须由考核才能对其工作完成优劣进行评价。

其他观点：

公平本身是最好的激励。只有在公平的环境中。人们才会产生更高的工作绩效。所以企业管理应打破平均主义。尽力打造公平竞争的环境。提高绩效。

我们举个例子：某企业。人力资源部门不参与绩效考核的话。那么作为招聘的员工小何和员工小木。小何和小木水平差不多。小何努力认真工作。一个月招聘入职15名员工。小木上班摸鱼。一个月招聘入职3名员工。

月底发工资。2人一样。而小木上班摸鱼之外。因和上司关系好。获得了升职加薪。小何。见状。感觉自己受到了不公平的待遇。一是会降低自己的工作效率。花更多的时间与上司搞关系。二是辞职。走人。

如果部门参与绩效考核。设立有招聘达成率、员工流失率等绩效考核项目。而根据考核等级来评定薪资。谁干活谁偷懒一目了然。工作可量化。流程化。那么员工积极性得到增强。绩效自然也就上去了。

管理只对绩效负责。领导要对下属的绩效负责。而自己的绩效通过下属创造的绩效来体现。不管是职能部门还是业务部门。都要对自己各自的绩效负责。

如果企业仅针对业务或生产部门搞绩效考核。而职能部门不参加的话。那么就失去了管理的意义和目的。达不到成效的管理。可以说是无效的。

不仅只有业务部门有业绩可量化。生产部门有产品质量和数量可量化。职能部门的人资部同样有招聘完成率。员工流失率；财务部门也有税务报表报准时率。产值工资率等。尽可能的将工作流程化。形成工作流程图。提高工作效率。

管理从来只对绩效负责。唯有不断提高各部门绩效。才能使企业立于不败之地。在市场竞争中获胜。

职能部门同业务部门和生产部门一样。同样需要参加绩效考核。大家都是集体中的一员。不可以区别对待。企业管理唯有营造公平的环境。才可以激励员工提高绩效。不断创造更高绩效。

小伙伴们。你们认为？

非常感谢您的阅读。更欢迎点赞。留言交流

与你分享职场真实故事。一起探索职场晋级之路。感谢关注@鲨鱼职场

您还感兴趣的文章推荐

• 为什么喜欢的总是害自己最深的？背后有何规律？
• 在北京月入14k，这种情况下要不要离职呢？
• 在当前社会背景下，学生学历低会导致爹不疼娘不爱且家庭成员不和睦吗？
• 刚刚离职的我现在还能从事哪些工作呢？
• 为何无人治理满大街逆行的送餐骑手？背后原因大揭秘

以上就是由互联网推广工程师 桔子生活网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~