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首先。我们要整体理解5S管理。5S源于日本。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的思想与方法。它可以培养员工良好的工作习惯。最终目的是提升人的品质。其活动内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。因日语的拼音均以“S”开头。简称5S。
5S间有着内在的逻辑关系。前3个S直接针对现场。使地物标识明朗化；后2个S则从规范化和人的素养高度巩固5S活动效果。
实验室5S推行要点：
1、整理：明确该区域的核心功能。进行整理。清除不要物；
2.2、物品管理
根据《整理整顿执行标准》。对物品进行分类定置。形迹化管理；
2.3、样品管理
2.4、药品管理
所有药品必须有专人专柜管理。并建立台账；针对剧毒类物品必须进行双人双锁管理；
2.5、文件管理
3、清扫：建立区域责任制。定期清扫。去除脏污
4、清洁：将前3S工作标准化。同时辅以相关的制度。以便工作成果能够保持；
5S管理活动是一项长期计划性的工作。是一种良好作业习惯养成的过程。同时可以促进相关职能工作的规范化。为确保成效。实验室可以选择重点内容先行推广5S活动。以逐步实现管理的标准化。提高工作人员职业素养。使实验室的管理能够不断得到改进。
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本文标题：在检测实验室中如何实施5S管理？
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评论(2)
工作，素养，实验室，物品，地物，台账，清洁，习惯，区域，药品
没想到大家都对在检测实验室中如何实施5S管理？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
首先。我们要整体理解5S管理。5S源于日本。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的思想与方法。