领导想让你自己提出辞职,他就不断和你玩套路,不断给你加活超过你所承受的能力范围,怎么办？

热门回答：

碰到这种情形。以我的经验。我的建议是静下心来分析是什么原因导致领导逼你离职。然后再采取应对措施。

1、你的原因

（1）你弱：比如工作表现不佳、工作业绩不达标而又不思进取。你弱就怪不得领导要开掉你了。职场里。除了公司的“皇亲国戚”。每个人都是要为公司创造价值凭本事吃饭的。被逼离职是你“咎由自取”。要么奋起直追好好表现把工作业绩提上来。要么自认能力有限。“此处不留爷自有留爷处”。主动离职吧。好聚好散。

（2）你强：比如恃才傲物爱抬杠。不把领导放眼里；你能力强、人际佳、威望高。搞“非正式组织”。对领导大有取而代之嫌。在咱们中国这个人情社会。做人永远排在做事之前。要升职加薪。把事做好是前提。把人做好是关键。你虽强。但也不能满身是刺。还是低下你高贵的头吧。好好研究为人处世之道。

（3）你拽：你胜任工作。但总无正当理由不服从领导管理。消极配合领导开展工作。就反问自己：假如以后当领导了。有个刺头下属。你要不要开掉？那是必须的。

（4）你坏：你搞团团伙伙、拉帮结派。违反公司规章制度。对抗公司管理。架空领导、孤立领导、陷害领导。一句话“悬崖勒马。回头是岸”。职场里腹黑尚可原谅。心黑就自取灭亡了。

2、领导的原因

领导的原因最主要有俩。

（1）领导三观不正、人品瑕疵

遇到充满道德风险的领导。如果你的二阶领导跟他也是一路的。甚至上至老板亦是“鸡鸣狗盗之徒”。那你是无处伸冤的。我觉得领导不逼你离职你也要赶紧闪人。除非你是“受虐狂”！

（2）领导有偏见

偏见跟歧视一纸之隔。我倾向认为人的个性特征、价值观等是难以短期改变的。所以。一旦领导对你有偏见。你做什么怎么做。他都觉得别扭。跟过敏一样。看到你他就全身不舒服。我觉得要么申请调岗调部门。要么还是别忍了。否则长此以往你会“抑郁”的。

3、公司的原因

公司的原因主要是经营不善、业绩不佳。甚至已经到破产边缘。或者被兼并收购。也可能你所在的业务线要砍掉等等。减员是公司降低成本的最快速见效的手段。公司为了规避法律风险。逃避经济补偿、赔偿。会扛“末尾淘汰”大旗分派给各部门减员指标。各部门负责人就在公司HR的指导下着手开人了。

如果明确是公司原因被列为“淘汰”名单。最好是能联合“淘汰”名单里的其它同事。形成群体事件才能扼制企业的不法行为。

我记得之前在一家自动化公司任职HR时。公司被同集团的另一子公司B兼并。公司的管理层早闻到风声都提前纷纷离职。我当时觉得自己从事HR工作。坚信自己能挺住。至少不能让B公司的人胡作非为。兼并之后。我的直接上司是B公司的总经理。实际上。这个总经理刚开始也在我们公司任职。当时集团没让他坐正。而是调走开拓新的业务。所以他对我们公司总经理一直心有不服。他担任B公司总经理来兼并我们公司。那家伙。简直是小人得志。高高在上。兼并会上不说正事。净扯我们总经理的不是。太高他自己。我们在座人员对他充满鄙夷与不屑。

刚开始他说我这不行那不行。说公司管理这不好那不好。好像B公司是管理的典范似的。看着他就恶心。最后他指使他的法律顾问来跟我谈。说我们公司离职率高是我作为人力资部负责人没做好。给公司造成重大损失。高管没签竞业限制协议。给公司造成很大风险。让我在月底悄悄离职。取消去年的年终奖！

我毫不犹豫地提起仲裁。对仲裁裁决不服。接着提起诉讼。最后虽然没能实现全部诉求。但至少全力维护自己的权益了。当然。从事这么多年HR。没经历过仲裁和诉讼。自己也想亲身经历一下以积累经验也是出发点之一。

给员工穿小鞋逼迫员工自动离职以规避解除劳动合同风险。这是职场里常见的现象。当中肯定少不了HR给部门负责人“出谋划策”。面对这种情形。我想大多数人的第一反应都是建议“拿起法律武器维护自己的合法权益”。

但在实际中。要是发生在自己身上。我敢肯定绝大多数人是不会真拿起法律武器的。更多的是虽感到憋屈愤怒。但最终还是会无奈地自动离开。因为。从我的经历我总结了以下几点。

第一。“玩套路”“穿小鞋”的举证难。要知道仲裁乃至法庭上都是证据为王。仲裁员/法官理解我们的处境。但最终还是依证据作仲裁和判决；

第二。使用法律武器的环境、便捷度和时间成本足以让人打退堂鼓；

第三。每个人都有职业尊严。当公司有意要开掉员工的时候。会从工作内容、工作时间、工作地点、工作条件、薪资福利、人际关系、工作会议、沟通频率及态度等全方位孤立和冷处理员工。想必在这种情景下。没几个人能鼓起勇气“抗战到底”。更多的是选择离开。

当然。我是以HR的角度。并将实践中看到的多数情形来分析的。并非提倡忍气吞声纵容企业违法（否则我上述的经历就不存在了）。当我们遇到企业明显违法且收集好充分的证据后。一定要坚决用法律维护自己的合法权益。

最后想说一点。拿起法律武器不是情绪爆燃的举措。应该理智看待。法律仅仅是解决冲突的最后途径。它并不是承载我们的愤怒和报仇雪恨的情感的工具。而是解决冲突与矛盾的最后的方法。所以。我们是否拿起法律武器。不是看我们有多愤怒。而是看值不值得、需不需要。

其他观点：

忍得了就继续做下去。忍不了就主动辞职吧。

跟你玩套路。给你加各种活的领导。其实换个角度来想。是不是也锻炼了你的能力呢？其实每个人都是有惰性的。没有人逼着做事时就很难自觉做事。有一个不停给你加活的领导。相当于有了一个随时让自己有战斗状态的机会。让自己在不停的做事中。提升忍耐力和工作能力。何乐而不为呢？

凡事都有两面性。如果你不够自律。还有惰性。那么趁此给自己锻炼一下。对自己来说这是一个不可多得的机会。说不定最终还能因此而改变领导的成见。在公司里实现升职加薪、被重用的可能。毕竟。没有谁会拒绝一个心态积极、能力出色的下属。

上面说的是忍。还有一种情况就是不忍。

不忍又分为两种。第一是主动辞职。第二是被动辞职。找公司要经济补偿金。

主动辞职就比较好说了。一般过了试用期就是提前30天提出辞职申请就行了。对于领导想让你自己提出辞职的情况。恐怕都等不到30天就想你赶紧办完交接走人吧。那刚好按领导的要求办完离职走人。一个不知道珍惜你的公司和领导。也没有待下去的必要。不遗憾也不纠结。放心大胆的辞职。找真正属于自己的天空。

被动辞职。就需要你收集公司和领导对你的不公正待遇的证据了。比如工作内容与劳动合同不符。再比如公司违背了劳动合同中的条款。说白了就是挑公司的毛病。找出公司不合法的地方。然后以此为由向公司提出解除劳动合同、并索要经济补偿金的诉求。公司愿意给就万事大吉。不愿意给那就要进行劳动仲裁。只要有充足的理由和证据。都会支持你的诉求的。

两个情况。任选其一。如果是你。会选择哪一种呢？

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其他观点：

这种情况是职场上的惯用套路。不懂这些手段可能会要吃亏。

首先要搞清楚为什么会有这些套路？不想用了直接辞退就可以了。干嘛非要这样呢？

这绝对是下属的想法。不懂领导心理学。

从心理学的角度的话。这首先是面子问题。这种事儿基本上他先提他输。为什么呢？因为你并没有太大的问题。如果违反了公司制度。直接把你开掉了就是了。如果你有了小辫子被人家抓住了。你还有什么办法呢？目前这种情况的话。等于是他拿你没什么好的办法。

再一个他当面给你提出。他怎么张嘴呢？他说你好呢。还是说你不好呢？他说什么都张不开嘴。再说你反过去不是吵起来了吗？这样他不是自己给自己找下不来台吗？自己找麻烦吗？

还有就是怕你不满意。要公司赔钱。所以他们才会想办法。找出来一个理由。让你自己提出来主动走。公司不会承担什么责任。

可能他已经从侧面放出气球。你没有听懂他的话。或者你装不知道。这才给你工作加量。等你受不了的时候。你就主动提出来辞职走人。

遇上这种情况怎么办呢？要学聪明一点儿。没有找好下一家公司的时候可以先忍着一点儿。先投一下简历试试。

如果他给你传话你没听懂。现在已经来到了这一步。那不能乱阵脚。首先要冷静观察。看看他下一步的其他地方。还不会对你打什么牌。

另一方面对于你的去留问题要做决断。最好是立即着手考虑未来的出路问题。因为刁难你。这是实质性的动作。挽回来的可能性是非常小。双方之间的矛盾关系已经到了一种催化的程度。如果没有任何一方退让的话。僵持下去。最后肯定是鱼死网破。还是不欢而散。

怎么办呢？你在网站上先发简历先测试一下自己的市场热度。这个时候不要特意去挑你自己需要在什么行业上班。针对你从事的工作岗位可以群发。然后看一下反馈信息。主要看浏览、收藏和邀请的比例。做这样一个简单测试。最主要是看你在市场上有没有竞争力。

如果测试的结果比较好的话。你就可以辞职。最好是能骑驴找马。如不愿意接受强迫干工作的话。可以先辞掉工作再找。如果测试不好的话。那这个问题有点复杂。你要想办法拖延。争取一下机会。然后主动找老板谈谈话。看看争取把局面挽回去。把找工作的时间延长的更久一点。这样是比较保险的。

出现这种情况要总结一下。自己的上下关系处理好了没有？左右部门的同事产生过什么问题没有？这些事情都不是偶然发生的。毕竟历经了一个过程。要认清楚是积累的

如果这个事儿结束了以后。须认真总结一下。不然的话。你找不到真正的原因。有可能还会发生这些事。那这样等于是你没有什么长进的。

比方要想一下你跟上级之间到底是因为哪些工作、哪些事情没有办好？你左右同事之间有没有对你有恶意的？他们自身有什么样的特点？总结出来。换了地方就这一类型的人尽可能的少打交道。

然自己回忆一下工作方面有哪些失误。自己是不是有偷懒行为？效率方面还能不能提升？以免把自己这样一件不太好的工作新闻带到新的公司去。意识不到自己身上的毛病。在职场上是一种大忌。同你走到哪儿带到哪儿。跟你形影不离。但是它实际上一直影响着你。

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