如何加盟一家连锁超市？

热门回答：

加盟本地有影响力的超市在开业之初对销售是有帮助的。但后期经营还是靠自己。如果只是给个品牌授权费。就是说不用多少钱的话可以加盟。如果要很多钱。一定要慎重。他们给你提供的服务一定要写进合同里。然后分几次付款。就是说他们承诺的做到了你再付款。20万以后返还的事就别信了。他都想出这样的方法圈钱了。个人感觉他们资金上应该出问题了。一定会慎重。

其他观点：

我觉得。

第一。要品牌方能帮忙能选址的。比如能提供给你在社区、学校、医院旁边等专业的选址意见。甚至能调用支付宝、微信这样大数据的更好。这样可以有充足的人流和客源保障。

第二。要送货、配货简单。不仅有货源是正品的保障。另外可以根据你这家超市消费者的特点。能给出配货意见的。比如开在体育场旁边的话。饮料冷饮的品种可以多一些选择。

第三。总部最好有自己的仓库。自己的物流系统。这样即使有出现卖断货的产品。都可以就近调货过来。不用担心因为货品缺失而流失客户。

第四。总部最好也会定期派人进行指导与监督。比如结合世界杯期间。做什么促销比较好？有没有主题海报？等等。可以帮助加盟商尽快打开当地的市场。

其他观点：

【灵兽山】观点：加盟连锁便利店很多。但加盟连锁超市并不多见。首先对连锁超市要有一个标准的区分。这个标准包括跨区域的连锁品牌和本地连锁超市。前者多是大品牌大卖场。比如沃尔玛和永辉基本都是自建自营的模式。辐射3-5公里商圈一个地区也不会有几家。

后者本地连锁超市就比较多元。有可能包括大卖场、标超或社区超市。这种情况加盟的可能性就比较大。为何要先说这些？因为连锁超市之所以能连锁。除了标准化运营能力。供应链能力和物流配送是很关键的。

如果不具有本地物流中心。不可能支撑超市这个高周转业态的运营。否则不是缺货就是库存增大占用资金。因为超市是个民生业态需要周期和随时送货。可见加盟连锁超市以本地化为主。尤其生鲜产品必须本地化。有些全国连锁性质的多是进口食品或者保健品超市。并不是问题所说的对象。另外不定位清楚。也不会知道要花什么钱。

1、现实门店：从加盟者角度看。因为自己不够专业。省事省心省钱就成了加盟的主因和目的。而品牌方在能够提供综合选址、门店规划装修、商品组织和运营扶持等能力时。才能做品牌的加盟输出。但这些如果没有可见的直营店。或者现成的多家连锁店来考察和测算都不靠谱。

2、圈内口碑：超市上游对接供应链。最敏感的是结算。下游对应消费者。最重要的是服务。外围还有个社会影响力是价值观。这三方面口碑都要多了解。一方面有问题都会增大加盟的风险。反之好口碑的品牌就具有一定护城河能力。对盈利赚钱很有帮助。

1、供应链：超市卖的是商品和服务。商品要能满足消费者需求。要有差异化创造利润利于竞争。还有能对商品结构调换的能力。价格要合理还要有利润赚。这些合起来就是加盟品牌的供应链能力。这是加盟者必须要考察的。

2、物流配送：超市商品多以民生品为主周转比较快。对物流配送的要求比较高。缺货或者库存占用不合理。都会影响销售和盈利。可以通过观察和了解订货补货、调拨退换货、车辆管理和佣金缴纳等流程了解。

1、加盟模式：是对经营权与所有权的的分享。加盟模式的不同导致投资成本及回收期也有很大差别。由于受到加盟合同年限的限制。本质上有一定风险。主要是加盟条件的设定。加盟费、保证金和投资领域、品牌方提供的支持等。都需要了解清楚。尤其是权责和收益分配。

2、投资测算：加盟条件清晰后。所有的投资和盈利来源需要经过财务测算。从而得知加盟超市是否合适。品牌方会提供一份。但这个加盟方必须自己测算保证真实可靠。因为数据是可以随意调整的。很多报表并不靠谱。

没有行业经验加盟超市是有风险的。所以加盟品牌口碑好、有能力的超市是唯一选择。现实中有很多加盟风险是看不到的。比如品牌方资金实力和内在问题。

另外。加盟后后续的运营管理是一个持续的工作。商品采购和损耗控制、人员和销售管理等。这些品牌方能辅助扶持多久。对加盟超市都很关键。

各种证照的办理、商圈选址评估、门店设计装修和sop流程等。品牌方都会提供一套完整的方案。反倒并不是最最核心的。重点是其能力如何。同样需要关注和了解。

总之。作为小白的风险要尽量规避。最理想的是本身也是这个行业的从业者。有一定经验和专业能力。只是供应链和某些方面存在短板。通过加盟来解决。这样未来成本和风险就会降低。

灵兽山 。多维度的商业认知。才能行稳而致远！起始于底层实操。升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！

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