二八定律是什么,除此之外还有什么职场定律？

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首先说一下二八法则：

1897年。著名的意大利社会经济学家帕累托提出了著名的二八法则。又被人们称之为“80/20法则”、帕累托定律、二八定律、最省力法则和不平衡原则等。这一法则最简单的描述就是：“任何一个事物80%的价值实际上集中在这一事物20%的组成部分上”。

二八法则向人们揭示了这样一个真理。即投入与产出。努力与收获。原因和结果之间。普遍存在着不平衡关系。小部分的努力。可以获得很多的收获。起到关键作用的小部分通常都能主宰整个组织的产出。盈亏和成败。

二八法则带来的定律启示：

这个定律告诉我们付出的越多未必回报就会越多。关键还是要看付出在哪里了。；特殊对待某些事物很有必要。这有可能带来更高回报。做事在精不在多。力度要下在“点”而非“面”上；在重要的少数与繁琐的多数之间。应当选择前者。在职业规划中同样是如此的。在行动之前。一定要看清楚自己适合的领域在哪里。然后再全力出击。才会起到事半功倍的效果。

多米诺效应：一荣难俱荣。一损易俱损

多米诺效应源于一项全球普通的体育运动。这项运动就是多米诺骨牌游戏。这种游戏的规则是按照点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来。其难点就在于骨牌一倒俱倒。一不小心就会前功尽弃。后来“多米诺”成为一种全球通用的术语。无论各行各业。只要出现一倒俱倒的连锁反应。人们就会想到“多米诺效应”。

定律启示：

把握好每一个环节。切勿功亏一篑；该集中时就集中。该分散时就分散；不要漠视自己的局部危机。它往往是整体崩溃的开始；药懂得保护自己。免受殃及。

翁格玛利效应：说你行。你就能做的更好

“翁格玛利”效应来源于古希腊的一个神话故事。又经常被译为“皮格马利翁”效应。皮格马利翁是塞浦路斯的国王。他爱上了自己雕塑的一个少女。并且真诚的期望自己的爱能被接受。这种真挚的爱情和真切的期望感受到了爱神阿芙锹罗忒。她给了雕像以生命。皮格马利翁的希望变成了现实。

这一法则本是一个著名的教育心理学术语。意思是对受教育者进行心理暗示：你很行。那你能做的更好。从而使受教育者认识自我。挖掘潜力。增强信心。并从而产生良好的结果。

定律启示：

心理暗示的效应远远超出自己的想象；肯定别人。并给别人以信心；人的潜力需要被不断挖掘；奖励的效果远比惩罚的效果要好的多。

墨菲定律：做最坏的打算。朝最好的方向努力

美国空军工程师爱德华▪墨菲在研究中发现。如果某一事情可以有两种或者以上的方法来实现。而其中有一种会导致灾难性的后果。而这一错误往往就会发生。他的这一说法在后来得到广泛流传并被总结成墨菲定律：如果坏事有可能发生。不管这种可能性有多小。它总会发生。并且可能引起更大的损失。

定律启示：

如果问题有可能发生。那它总会发生的；做任何事情都应该把好坏充分的考虑清楚；不要抱有侥幸心理。那只会让你付出更大的代价；保持谨慎的乐观是成功的应该具备的心态。

马太效应：穷者愈穷。富者愈富

《新约▪马太福音》第二十章有这样一句话:“凡有的。还要加给他。叫他有余。没有的。连他有的也要夺过来。”由于这句话广为流传。并在生活中导之以行。便成了众所周知的“马太效应”。最早提出马太效应一说的是著名社会学家罗伯特▪莫顿。

定律启示：

这是一个讲究赢家通吃的时代。不管你做什么。你都需要强化优势。力求形成滚雪球效应。无论如何你需要至少保持一个绝对优势。千万不能再各方面都平庸无奇；要善于积累资本。然后博取更大的资本。假如你现在的职场不成功。你就应该拼命追赶了。否则你与他人之间的差距肯定会越拉越大。

手表定律：多不如精

如果你只有一块手表。你能很准确的知道现在的时间。而如果你同时拿着多块手表。你就不敢肯定了。因为每块表的时间都不一样。你反而失去了对手表指示时间的信心。

手表定律告诉我们对同一件事情不能同时采取两种不同的方法。对于一个人不能同时有多种不同的要求等。如果你手中有很多手表。除了保留其中最好的一块。其他的多的应该扔掉。保留下来的手表也要尽可能的校准。使之成为你的标准。

定律启示：

两种截然不同的管理方法会让人手忙脚乱；两种不同的目标会让人失去方向；对同一个人不能有两种不同要求。目标一致。策略趋同者才能齐头并进。在制定职业生涯目标时。一定不要制定多个目标。而要选准一个。全力出击。

“刺猬”法则：合理距离。和谐人际关系的法则

两只困倦至极的刺猬。因为寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺。刺的对方怎么也不舒服。于是他们离开了一段距离。但又冷的受不了。于是又凑到一起。几经折腾。它们终于找到了一个合适的距离。既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。这就是有名的“刺猬法则”。人身上没有刺。但人与人之间相处也要讲究距离。距离太近或者太远都不适合彼此的交往。

定律启示：

与人保持亲近并非都是一件好事；不远不近的合作关系最利于工作；不要过多干涉。除非涉及到业绩的行为；与人打交道要做到“疏者密之。密者疏之。”

帕金森定律：二流上司造就三流下属

一个不称职的官员。可能有三条出路：一是申请辞职。把职位让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个比自己水平更低的人当助手。这第一条路是一般人不愿意选择的。因为那样会丧失自己的权力。第二条路也不愿意选择。因为担心那个能干的人会成为自己的对手。从而可能替代自己。所以。一般的人都会选择第三条路。

选择两个平庸的人当助手。可以高高在上的发号施令。他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能。他们就上行下效。再为自己找两个更加无能的助手。如此类推。就形成了一个机构臃肿。人浮于事。相互扯皮。效率低下的领导体系。这就是帕金森定律。它由英国历史学家诺斯古德▪帕金森提出。

定律启示：

正视组织管理者存在的权力危机感；要彻底执行“任人唯贤”的用人标准；防止组织陷入“官僚化膨胀”的恶性循环；认真考察。确保管理者能够绝对担任其管理角色。同时。从职业规划的角度来说。追随一个更加优秀的上司。会让你的职业发展更上一层楼。

希望对你有帮助

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