中国电影票房造假有多严重呢？

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对中国电影来说。票房造假没什么新鲜。前有《阿童木》（2009）虚报票房引广电总局介入调查。后有《叶问3》（2016）8000万假票房轰动纪录。如今《后来的我们》涉假票房只不过是其1/6。真不算“成绩突出”。 但梳理下来近十年的“票房造假”历程。值得玩味的是。这场牵扯电影产业链三大核心环节——制片、发行、院线的权利游戏。“头号玩家”在一点点转移。曾经是院线“偷票房”笑傲江湖。后有发行勾结院线“买票房”瞒天过海。如今则有了制片、发行联合票务平台偷梁换柱。玩得院线团团转的趋势。 当把事件放回历史进程中。细品发现。《后来的我们》可不只是传统意义的电影票房造假。需要监管、观众、行业给予更多的重视。不然火终究有一天会烧到自己身上。 中国电影造假Round 1：院线控局的偷票房时代 回顾中国票房造假进程。可从利益输送的角度分为三个阶段。第一阶段。主要是院线占据主导地位的偷票房时代。2014年以前最为常见。 我国电影利润分配方式是：电影净利润=票房收入-国家电影专项资金（即票房收入X税率。此前为税率为3.3%）。为了偷税漏税。影院虚报瞒报票房成风。业内也称这种“虚假票房”为“偷票房”。当时每年计算机售票系统统计的全国电影票房比市场真实数据“缩水”10%左右。包括《赵氏孤儿》（2010）、《盲探》（2013）、《风暴》（2013）等电影都曾遭遇影院“偷票房”。 这个时代票房造假的手段五花八门。比如“废票利用”（一张废票多次使用。每使用一次就偷一次票房）。“手写票钻空子”（手写票不计入票务系统）。“捆绑套餐” （把影票价格摊进套餐饮料和爆米花费用中赚取差价）、“改系统”（人工进入电脑票房统计后台终端修改数据）、“双系统”（影院用两套系统作业。一个记账。一个报账）。 而从手段手法上不难发现。“偷票房”能成行的原因。就是影院掌握着制片方、发行方、第三方监管机构都不具备的票房数据和控制能力。 这一时期中国电影市场缺乏统一的计算标准和发布渠道。几十条院线分散经营。分别属于不同资本力量。尽管制片方拥有电影发行权、监管方拥有电影管制权。但仍然处于信息劣势地位。 制片方就算抓住了影院造假也无能为力。因为还需要影院配合放映下一部电影。而监管上。因为技术限制。无法实时监控票房（当时还多为人工手工计数）。除了《中国电影报》每周发布的数据外。监管、观众、媒体等都没办法及时知道确切的票房数字。 2014年以后。第三方的票务数据逐渐增多。比如时光网、猫眼电影、格瓦拉等app可以实时查询电影票房。广电总局电影专项资金办公室（国内统计票房的专项机构）也开通可实时查询的公众平台。再加上“偷票房”行为被电影局明令禁止。违规影院被公示曝光接受处罚。观众也有了警惕性。影院开始有所忌惮。近几年“偷票房”有收敛趋势。 中国电影造假Round 2：制片方、发行方、院线勾结做局的买票房时代 票房造假历史的第二阶段。主要是发行方、院线勾结买票房的时代。在2017年《电影产业促进法》发布之前最为猖獗。 买票房的时代细看之下。也分两步走。先是发行方自掏腰包真金白银买票房或者给院线排片返点。比如《魁拔3》被曝购买影院至少8%的场次。《英雄之战》（2014）自掏腰包狂买了上映前三日的电影票。主要是为了提高影院上座率。制造数据做事件和口碑营销。或是赠送和低价售卖电影票给观众。不仅制造了高票房的假象。引人关注进而来看片。还能排挤同期竞争影片。 这种造假办法。影院实际上仍处于强势地位。并不承受损失。主要损失的是掏钱买票房的发行方。蒙在鼓里的制片方（不过一般制片方都是知情的。已成为行业惯例）。以及同期公映但没有自购票房能力的同行。 但花钱买票房毕竟是杀敌100。自损80的做法。商业的本质是“趋利避害”。于是在自掏腰包造假之后。发行方想出了勾结院线虚买票房的办法。片方和发行方只要花很少的钱。就能制造出很高的票房数字。此前有行业消息称。最低只需花费8.3%的资金（交5%的专项资金和3.3%的营业税）就能制造100%的票房。“幽灵场”就是在这样的环境下应运而生。 业内称“幽灵场”为“过数”。实际上就是做假场。制片方、发行方不从中分取票房利润。只是为了刷票房数据。院线则从中拿一部分好处费。往往只是电影票面价格的1/10。如果制片方自有院线资源。则好处费可能都省了。并且操作起来神不知鬼不觉。8.3%资金换取100%票房的最低成本就属此列。《捉妖记》（2015）被曝光的那些不正常排场都出现在百老汇院线。而百老汇院线正是制片方安乐影业管理的。 从目前的“幽灵事件”来看。院线多选择观众最少的早场和晚场来操作。在影院排片和购票系统上都能看到这个场次。但均为“售罄”。其实根本没观众到场。但这种方式容易被观众发现破绽。一旦被截图、拍照传到网上。制片方、发行方、院线都很难自圆其说。 还有一种不容易被发现的“幽灵场”。业内也称为“半包场”。制片方、发行方先悄悄把黄金场次中间的好位置买下来（实际没有人看）。但能制造出上座率高的假象。曾有观众在广州院线看《港囧》（2015）时。就遇到这样的场次。 就在《捉妖记》、《港囧》等影片都被爆出作假问题之后。同年10月。电影局颁布了“关于转发《电影院票务系统(软件)管理实施细则》的通知”。几乎就是为整治“幽灵场”操作而生。 文件要求：电影院在票务软件中编排的放映计划(包括放映影片和开场时间等)必须与实际放映相一致。所有实际放映的场次(包括会议租场中的放映)必须如实地在票务软件中编排或登记相应的放映计划。——就是要求系统中排片的场次必须放映。放映的场次也必须在系统里登记。以杜绝实际没有放映或者没人观看的“幽灵场”。但这一条细则在现在看来。也为院线在《后来的我们》蒙受退票不能关场损失埋下了“伏笔”。 中国电影造假Round 3：制片方、发行方联合票务平台搞猫腻的后造假时代到来 票房造假的第三阶段。则是由近期《后来的我们》票房造假争议开启。虽然现在无法判定造假问题到底出在谁的身上。但这次造假与此前完全不同的是。跳脚的不是被瞒报票房的制片方或者发行方。也不是观众碰上幽灵场投诉。而是院线坐不住起来控诉被大规模“退票”但场次锁定无法取消坑惨了。具体情节可参见《后来的我们》学会了造假。 我们从最终获益方的角度来推测（并非盖棺定论）。院线是这种玩法的受害者。而具备这种造假动机的无非是制片方、发行方。这也就不难理解为什么问题一出。猫眼被最先怀疑是“始作俑者”。因为其制片、发行、票务三重身份。具备充分的动机和绝佳的操作条件。 而故事前前后后都在流露出一个线索。即使强势如万达。当票务售卖渠道和数据的主动权、掌控权都不在自己手中时。院线成了当今电影产业的弱势群体。 而此消彼长的。是票务平台作为互联网时代兴起的电影产业链新要素。正掌握越来越多数据优势和渠道壁垒。数据显示：2018春节档有90%的观众是线上购票。最高峰大年初二的历史数据已经突破了92%。大年初一的12.6亿体量中。有88%左右的份额为在线购票。猫眼平台出票超过1623万张。占比超5成。淘票票宣称春节7天超过1.4亿人次走进电影院。淘票票购票人次占比43.6%。 当院线不再绝对控制票务数据。而票务平台向产业链上游延伸。成为制片方、发行方等利益相关方时。则很难保证“独善其身”。 但值得深思的是。以前的造假。最多是伤及同期竞品及无辜的观众。如今伤及电影放映方的利益。是否能承担院线消极应对或是奋起反抗的代价？舍本逐利的最终后果。是伤害全产业的利益。 历史梳理完。回到解决问题的逻辑。商业社会“趋利避害”是本质逻辑。让产业链上的“商人们”自觉反垄断是不可能的。所以监管则成了最重要的制约力量。除了目前网络讨论中对于加大惩罚力度、造假承担刑事责任等见以外。我们应该更加重视《后来的我们》不止是一个造假问题。背后折射的更大问题是日后我们如何面对电影产业垂直垄断的问题——即当制片方、发行方、票务平台三位一体。甚至是有一天延伸至院线。那么观众将成为任人鱼肉的“肉鸡”。 早在1928年。电影界的老前辈美国。就曾由司法部状告派拉蒙等10家发行方同时经营制片和影院业务。涉嫌垄断的案子。派拉蒙们在自己的影院里面。用大片捆绑放映自己的B级片。达到强制销售的效果。挤压小制片商和小放映商的生存。最终。美国电影公司和手里的院线、影院被迫拆分。电影公司不允许涉足院线。院线也不允许投资电影。 留给我们的问题与美国同也不同。“同”在都是产业链垂直垄断。“不同”则在我们多了一个新兴的互联网票务平台。如何制约四方利益触角的延伸。可能比制定造假惩罚措施更重要。 除此之外。更深一层的问题是。“唯票房”的电影行业“价值观”是否还适合现在的中国？是否应该增加其他“价值因素”以均衡？票房统计最初用来作为制度监管、市场体现的工具。但如今已经成为决定电影生死的唯一标准。电影的商品属性使其无法逃脱“利益”争夺。但是如何引导行业、观众去客观看待票房。可能是更难完成的责任。 其实想想我们的观众也是很可怜。提到最近要看什么电影。似乎票房和口碑是躲不过的参考标准。而如今都已经被资本操纵。成为获利、营销的手段。此前曾有报道称。对法国观众采访时。当被问到如果一部电影票房特别高。你会去看吗？法国人全摇头。说各人偏好不同。不一定非去看“大片”。 但如今的中国观众面对的一是被造假的票房。二是被操纵的口碑。所以除了票房造假。口碑的权重分级与客观标准如何塑造。豆瓣等评价体系。是否应该引入第三方客观的专业影评（官方组织杜绝被偏方买通）。专业电影批评的价值权重如何提升。五毛党水军如何杜绝。这些不止是净化电影环境的手段。也是培养中国观众电影审美意趣的必经之路。是建立文化自信的必经之路。

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