推荐一本近期你觉得好看的书吧～？

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朋友们好。我是一个喜欢用哲学思考历史。用逻辑探索真相的人。欢迎关注我。让我们一起在历史的长河里遨游。

推荐一本近期你觉得好看的书吧～？

作为一个历史领域创作者。我就给朋友们推荐一本历史书籍吧。当然。它是一本野史。

这本书名字叫《云仙杂记》。这本书是后唐冯贽编撰的。这本书号称“取经史子集二十万八千一百二十卷、六千九百余帙而成。”

《云仙杂记》是记录异闻的古小说集。内容比较杂乱。主要是有关唐五代时一些名士、隐者和乡绅、显贵之流的逸闻轶事。

它虽然是一部野史。但也研究唐五代的文学、历史提供了一些有价值的史料。

但我之所以推荐这本书。不是因为它的内容有什么价值。而是因为书中每一条内容皆标明了出自哪本书。而那些书。很多都是我们闻所未闻的。堪称“古书名合集”。

此书一共十卷。计四百四十五条。每条皆有出处。除去重复的。至少引用了四百多本书。那些书有的还能找到全本。有的还能找到残本。但大部分都已经轶失。真是可惜。

《汗漫录》《樵人直说》《金徽变化篇》《棋天洞览》《大唐龙髓记》《琴庄美事》《枢要录》《文笔襟喉》《高士春秋》《玉尘集》《陶家瓶余事》《三峰集》《纂异记》《文览》《玄山记》《童子通神集》《唐余录》《浣花旅地记》《清异志》《张宝就印录》《姑臧前后记》《三堂往事》…… 这些你看过那几本呢？

据统计。中国的野史有两千多本。不知道有没有包括《云仙杂记》里提到的这些。

书海茫茫。朋友们如果喜欢读更多有趣的书。就从《云仙杂记》里找吧。

感谢朋友阅读。欢迎留言探讨、点赞和转发分享。谢谢！

其他观点：

有这样一部日系推理作品。除了严密的逻辑之外。还具备恐怖和奇幻的元素。这便是日本小说家恒川光太郎的《金色机械》。这也是我近期读过的很不错的书。

《金色机械》的故事发生在18世纪的江户时代。在这一段历史时期。社会全体居民被严格分为四个阶层：武士、农民、手工业者和商人。那些因为自然灾害或其他意外事故而失去土地和家园的人。则被称为“流民”。处于社会阶层的最底端。可以被人随意杀害。

《金色机械》中的主人公。主要有两位：一位是曾经当过山贼。后来自己经营娱乐场所的熊悟郎。他能够觉察到对方身上是否具有杀意。或者是否在撒谎；另一位主人公是个叫遥香的姑娘。她的爱人是一名武士。而她则因为家庭变故成为流民。幸好被善良的医生收养。遥香的“特异功能”就是。只要轻轻碰触他人胸口就能让对方丧命。

在这乱世之中。还有一位神秘的金色大人。熊悟郎和遥香的悲惨命运。经由这位金色大人而交错在一起。在金色大人的指点下。遥香为了调查爱人的死因。来到熊悟郎经营的娱乐场所；在金色大人的保护下。遥香又深入山贼们的据点“鬼御殿”。救出了被困其中的无辜少女们。

在《金色机械》这部作品里。体现出的是作者对善与恶、生与死的终极思考。曾经坏事做尽的山贼。却也在一瞬间出于对旧日恋人的感情。而试图挽救旧日恋人的遗孤；曾经因为逞强好胜而对无辜流民举起砍刀的少年武士。长大后却勤勤恳恳地为民做事。成为受人爱戴的同心（日本江户时代的下级公务员）。

在恒川光太郎看来。世上从来就不存在绝对的善与恶。因而。人也就不能简单地划分为好人与坏人。在精巧的架构与优美的文字之下。展现出是作者对人性的深度思考。这正是本书令人着迷的原因。

其他观点：

前段时间。因为工作方向的调整。加之那段时间项目很多。忙的几乎每天都在加班。想着等项目落地后能轻松一些。没想到还没等到轻松。老板突然就把我叫来说。让我接管另一个部门。一看这事似乎没有商量的余地了。心想着去接管另一个部门。不就是去带团队。也不是多难的事。谁知道接手后还真不是那么回事。

果然想象的和现实总是有差距。新部门下面都是一些90。95后。个性都很鲜明。我记得之前有次去参加一个活动。一个创业投资导师讲到企业管理时。提了一句话。说现在的90后可不好管。不是说你认为自己是领导。说什么他们都会完全听你的。当时听到这句话时真是没什么太深的感悟。就觉得领导不就是有权力命令下属去做安排的事吗？事实证明不是那么回事。如果你领导的方式和方法他们不愿接受或者不合他们心意。最后工作完成的结果就会大打折扣。

其实自己在接手管理团队以后也有感受。也自己有过思考。到底是沟通方式的问题还是管理模式的问题。直到最近看了罗杰.费希尔的这本《横向领导力》。才算是找到了些许答案。所以把这本书推荐给大家。这本书被称是哈佛大学最受欢迎的职场沟通课。查理.芒格激情推荐。在这本书中罗杰.费希尔通过3个步骤。5个策略告诉你。如何通过横向领导力完成你和同事的高质量合作。改善团队的合作方式。无论你是领导还是团队的普通一员。都必须掌握这个能力。

说到罗杰.费希尔教授。读过他写的另外两本畅销书《沟通力》、《谈判力》的人应该不陌生。作为哈佛大学教授和哈佛谈判项目主任。在谈判和沟通领域有着丰富的实战经验。曾为众多的政府部门。企业和个人提供谈判服务。这本书更是花费七年时间精心打磨。成为风靡一时的职场沟通经典。

美国通用电气CEO杰克.韦尔奇在他那本著名的《商业的本质》中曾经说过。商业归根结底是一项团队运动。必须依靠团队的力量。任何人都不应该单枪匹马的从事商业。不能依靠“你”的一己之力。而是依靠“你们”的群策群力。你要尽最大努力去征求他人的建议和想法。获取他人的帮助。

由此可见合作在现代社会分工中何等重要。所有的商业活动都是需要人与人之间合作才能共同完成。同样的在职场中。合作更是无处不在。

既然合作无处不在又如此重要。那怎么样才能促成和别人高效的合作？作为团队管理者又如何才能改进团队合作方式。带领团队高效完成团队目标。

我们都知道要想成功的完成一件基本工作。首先要确定是否具备了相应的工作技能。其次是明确在使用这些技能时团队之间如何互动和配合。最后就是要明确如何与他人共同使用这些技能。但是现实情况是仅仅掌握这些方法或者是让别人知道你想让他们做什么是不够的。

回想一下在实际工作中我们经常碰到的一种情况。作为领导你直接利用自己的权威发出指令了。要求下属按照你所说的去做。但最后发现命令发出去后并没有促成下属做出行为改变。他们还是按自己的想法在原地踏步。也就是说你发出的命令无法鼓励他人改变其行为。

这是因为什么呢？

罗杰.费希尔教授在《横向领导力》中指出。单纯告诉人们做什么并不能说服他们。因为在这个过程中首先他们不理解为什么要改变。比如你在做出一个项目计划时。你直接抛给下属说让他去做个什么事。但没有告诉他你这个项目或者想法背后真实的意图。下属如果不能清晰获得自己所要做事情的方向和目的。只会维持现状不会做出行为改变。

其次他们没有参与思考过程

在工作中为什么要组建团队呢？就是为了让所有人能发挥各自的优势。共同参与进来。大家优势互补。合作完成整个目标。但如果说你只是单纯的告诉他们去做什么。没有让他们参与思考的过程。那么他们的想法可能就只能浮在表面。无法深入理解你所说的背后意图。

最后他们没有看到你把想法付诸行动

如果说一件事或者一个想法只是停留在口头上。很难获得别人的认可。这道理很简单。就是我们常常说的你都没有按照自己所说的去做。去实践。别人又怎么会去做呢？

上面这样的情况在工作中经常碰到。那要如何去解决呢？罗杰.费希尔教授在《横向领导力》中指出。此时就要采用横向领导方式。以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响。

从本质上讲。横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。因为单靠你一个人的力量是无法解决所有问题的。

在这个过程中我们必须要意识到。要去改变或者影响他人的行为。千万不能摆出高人一等的姿态。必须平等的去向你的同事或者合作对象提出你的建议。想法。这个过程是个协商的过程。不存在命令。指挥和要求。

想想实际工作中。当你能平等的去和你的同事或者下属成员沟通交流时。他们更愿意去倾听你的想法。按照你的计划去执行。因为在这个过程中他们觉得自己得到了尊重。人与人之间的交流沟通不分职位高低。每个人都有权利去表达自己的想法。我们需要做的就是去尊重他人的表达自由。在相互的沟通交流中寻求共同愿景。从而完成共同的目标。

那么在掌握了说服别人改变行为的技巧后。罗杰.费希尔教授在《横向领导力》中还提到了改善团队合作方式。提高团队效率的5个策略方法。分别是

目标整理术。把团队拧成一股绳

思考整理术。迅速找到解决问题的方法

计划修正术。不断修改完善计划

激励管理术。让团队成员保持专注

反馈的艺术。不断提升团队工作效率

在这五个方法中。罗杰.费希尔教授都是从培养一项个人技能。明确团队使用这项技能的图景以及如何带人三个步骤讲述这五个方法策略在实际团队管理中的应用。

说到这五个方法我们每个人可能都不陌生。但如何让它们在工作中发挥最大价值可能是我们需要去掌握的。所以如果你在工作中经常碰到和同事沟通有问题。或者在团队管理中遇到困惑的。都可以去看看这本书。很有用的一本书。

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