工作中犯了错,但是被领导压了下来,没有实质性的惩罚,应该如何感谢领导？麻烦大佬回答详细点？

热门回答：

早年我在台资企业工作时。我的经理就是这样让我“站队”的。当时我是负责品质部门的小主管。在当时“帮派”林立的“江湖”中不太起眼。暂时也没有加入“帮派”的打算。

直到有一天。在一次老外的品牌评估中因为我部门的工作细化没有做到位。被贸易商挂了“黄牌警告”。按照当时的情况我不是被降级就是被“打包走人”的节奏。我付已经做好准备了。结果我的经理在“检讨会”上帮我讲话。把责任背下来了。让我活下来了。

我为了表达谢意。请经理喝酒。在酒桌上经理就告诉我以后我就是他的“人”了。有什么麻烦的事情他会想办法帮我处理的。但是在平时工作上一定要以他“马首是瞻”一切听他的按排。我才知道我终于“入会”了从此踏入“江湖”。

1请你的领导单独吃饭。在饭桌上我相信你会听到他对你一些工作建议和工作要求的。你可以按照他的意思来做。因为在这个公司你已经打上他的“烙印”无法选择。

2在后续的工作中多听从他的建议和指挥。因为你们是一个“帮派”的。应该会受益匪浅的。

3多和“帮派”的成员来往。以后再在工作中都会对你有所帮助。领导的聚会和邀请没有特殊情况都不要缺席。进入了“圈子”也是一种提升哦

其他观点：

你犯了错误没被追究还要感谢领导？首先我们不知道你犯了多大的错误。错误的大小要看你给公司带来了多少损失。

第二：你们单位是组织架构比较明确的企业吧？这个给你抗事的领导在公司的地位是什么样子的？我相信你们领导上面肯定还有领导。到老板还有几个层面吧？

第三：你说的压下来了。是你犯错误的这个工作是交给别人做了。还是这个工作就不做了？

第四：没有实质性处罚是没有罚款的意思么？

如果能够知道上面的回答后我们就好判断怎么帮你了。我给你讲个我身边的故事。

我有个朋友在上市公司当部门经理。年薪很乐观。他的做事风格和管理风格一丝不苟。那一年他手下的员工。也是好哥们。处理工作的过程中犯了一个非常低级的错误。而且将事情一直隐瞒。最后给公司造成了损失。当我朋友知道这个事情之后。第二天就跟公司领导层汇报了这个事情。公司领导听取朋友的处理意见。他给出的答复是按照公司规章制度执行。就劝退吧。当天公司就下达了辞退信。那个哥们很气愤。晚上的时候我朋友请这哥们吃饭。告诉他做人做事要坦诚。这样才能走的更远。并且告诉他已经帮他找好了另外一家公司。凭借他的才能在他们行业应该没问题。已经同意让朋友的哥们过几天去面试。

这个故事其实就是告诉我们。公司有公司的规章制度。任何公司不会因为你造成了损失而不责怪你。如果第一次包庇了你。就会有第二次。如果让其他同事知道了这个事情。你要一次包庇我要一次包庇。我相信最后被辞退的就是领导。

我们应该清楚员工和领导的职责。这些职责的存在就是为公司创造价值同时自己也能受益。

很多人都对自己公司有看法。觉得公司总是加班、对我不公平了。或者说我的才能得不到重用。但是你有没有想过。当你的抱怨多了后。更多的经历都放在抱怨上面。而没有经历去把工作做好。所以一般我遇到这种人。我会告诉他们如果可以。尽快离职把。要不对公司和自己都不好。离职了之后去寻找一个顺心的能够发挥才能的地方。这句话不是贬义词。是真心话。

企业存在的目的肯定是盈利。然后是报效社会。报效社会并不是说支助了几所学校才算。只要公司一直存活就已经为社会创造了价值。例如解决就业岗位、缴纳各种税务。这就要求我们对公司具备责任心。毕竟公司给我们开工资。能够跟公司共存亡。

2）遇到工作失误。要敢于承认错误

人难免不犯错误。这个很正常的。但是我们要有一个坦诚的心。犯错误后我们要敢于承认。这样才能进步。其实公司老板是喜欢那种犯错误后又敢于承认的。因为任何一个人不可能在一个地方摔俩次。你的错误也可能成为公司的案例进行研究规避。

同时要是犯了错误。让领导或者更上级的领导知道后。首先大家想的是怎么帮你弥补这个错误。减少损失。

3）学会向上管理

在工作过程中。我们时刻要有批判思维。当领导开会布置工作任务的时候。我们首先要用批判思维去判断领导的工作安排是否有问题。如果发现问题后要及时和领导反应。以防造成损失。

向上管理的意义是领导有的时候也很忙。我们需要追着领导去完成工作。并不是所有的领导都会有足够的经历将事情都考虑周到。为了达到工作成果就需要我们向上管理的思维。

领导一定要按照公司的规章制度办事。能够当领导说明能力还是有的。而领导的一项职责就是履行公司管理制度及监督管理员工。

公司的管理规章制度一般都是成熟的管理方案。这个管理制度是领导和员工、员工和员工之间的工作标准尺码。无规矩不成方圆。大到国家。小到社区。我们都有管理制度。这样才能维持国家、企业、社区的正常运行。

2）领导要起到承上启下的作用。为公司利益出发

公司领导围绕大战略方针去办事情。需要员工围绕战略去执行。执行过程中就需要领导时刻把握执行方向。不能出现偏差。

同时还要将执行过程中出现的问题汇报给上级。上级做出调整后让员工继续执行。当然我们不论是领导还是员工。一定秉着为公司利益出发去工作。我们并不是简单的执行工具或者信息传递者。多提出建设性意见。

针对这个问题。员工和领导的几点建议供参考！

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其他观点：

工作中难免会一时大意犯错。有的公司对于员工犯错都会有相应的处分或处罚。

领导把你犯的错压下来。那说明了以下几点：

领导非常有担当。

1、一个有担当的领导

自己底下的员工犯错。首先会检讨的是自己管理不到位。或者自己审核上的失误造成的。

2、是一个会维护员工的领导

员工犯错。有的领导会直接把责任和惩罚全部推给员工本人。为了让更上级领导有个好印象。把自己的管理责任推的一干二净。

3、一个懂管理的领导

领导把你的过错压下来。说明该领导是一个非常懂管理的。知道如何体谅、收拢员工。

为了表达自己的感谢之情。我觉得应该做几个方面。

1、书面检讨的过错

以书面的形式写个检讨书。写明整件事情的经过。写明自己犯错的原因。犯错的内容；

造成的后果深感歉意。造成的损失能力范围之内如果自己可以弥补。表示愿意弥补损失；

对自己这次的错误。进行深刻的自我检讨。保证以后不再犯错；

在工作上会加倍小心、谨言慎行；

表明会加倍努力工作。

2、口头感谢领导

这次犯错有个好领导顶着。如果经常犯错。再好的领导估计谁都顶不住这样的员工。我们还是应该认清自己的过错。从中吸取教训。

对于领导的感激之情。可以通过工作中多付出、多努力来回馈领导。相信领导的眼睛是雪亮的。他愿意帮你。说明你是个不错的员工。

以上是栋哥的回答。希望对你有所帮助。

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