CTO比普通程序员强在哪？

热门回答：

CTO是技术和管理的结合。并不是每一个程序员都具备成为CTO的资格。这与程序员自身的发展情况有很大关系。

首先。CTO大部分是程序员起家。在某一领域深耕了很多年。对技术有着自己的见解和判断。其次。能成为CTO的程序员。学习能力一定很强。对其他技术领域的知识也有涉猎。逐步扩大自己的知识圈。这才足以在日后管理整个公司的技术体系。

其次。CTO一定是具备管理能力的技术人才。很多程序员在工作多年之后会变得沉默寡言。不善交际。对CTO而言。管理、协调、与人交际是非常重要的技能。

最后。如果你可以成长为CTO。就意味着你踏入了管理层。这对消除程序员的中年危机也是很有帮助的。

其他观点：

众所周知科技公司毛利率很高。基本都在60%以上。

其中核心原因是一些业务场景下的技术创新的增值。CTO就是商业和技术之间的连接点。只关心技术本身而缺乏连接建立的CTO是不称职的。

一家公司能活下去。一定存在差异化优势。1市场 2专业领域 3技术成果商业化 。至少满足一项。CTO必须对此有所支撑。

CTO其实和程序员只是职位不同。不存在连续性。做的事情当然也是不同的。好的程序员也不一定做得好CTO。反之亦然。

最近比较火的一件事是HashiCorp公司创始人Mitchell 辞掉‬了‬CTO职位‬。甘愿‬做‬回‬自己‬喜欢的‬程序员‬工作‬。还是‬在‬这家‬公司‬。看看‬有没有‬什么‬启发‬。

其他观点：

CTO是当前技术类职位的巅峰。

即使是程序员官宣为新时代农民工的今天。我想也没有人会把CTO归为农民工。

由此可见。CTO跟普通程序员的差异还是蛮大的。

在这里没有任何歧视。我本人就是程序员。也没有成为CTO。

有很多CTO强调自己还在写代码。其实更多的是来自个人爱好而已。

从企业的角度来讲。CTO的职责基本不会包括编码。时间要用在最需要他的地方。

从架构师。技术总监。技术VP这些职位开始。我们开始强调体系建设能力。

这里的体系包括纯技术的。也包括技术相关的。

CTO则是此类中。体系建设能力覆盖面最广。角度最高的。

需要把自己掌握的知识。体系。文化。资源转化为商业价值。助力企业发展。

迈向合格CTO的这一步需要雄厚的积累。直观感受就像小说中渡劫一般。

成。扶摇而上。崭新的天地充满机会。

败。满盘皆输。逝去的时间无法逆转。

技术支撑业务发展。业务导向技术演化。

促使二者相辅相成带来收益。实现企业价值的就是CTO。

这个过程中充当齿轮或者棋子的就是程序员。

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