两个人合伙创业,老板全额投资,自己有技术和管理经验,应该以怎样的方式分配股份比较合理？

热门回答：

首先得区分资金股和人力股。根据行业的不同。确定资金股的具体比例。不同行业对资金的需求是不同的。传统行业资金比例相对较重；轻资产行业。资金所占比重较小。人力所占比重较大。

技术可以估价后折成资金。对方以资金入股。你以技术入股。确定各自在资金股中的比例。如果你不拿工资。1-2年的年薪也应计算在资金股中。

然后根据各自岗位的贡献。计算出人力股的比例。

两者综合。计算出各自所占的股权比例。

最后祝各位合伙人合得好。合得久！

其他观点：

合伙创业。事先谈好合伙的各项事宜。合伙协议中都可以体现。

说到股权分配。你自己也说老板出全额资金。你出管理和技术。从这里已经看到你只是一个员工。也符合现在的状态。老板什么都不会。出资成立公司。招聘管理人才。招聘技术人才。发放相应的工资。

如果是两个合伙人。出管理出技术的不建议一开始就给予股份。毕竟管理和技术这摸不到看不到。只有做出业绩带领公司发展了才能看到水平。才能体现重要性。

而且问题有①刚开始给了股份就能带领公司稳步前进？②给的股份少了管理技术人才没有达到心理预期也不会好好干活。给的多了老板心里又后怕。③公司还要继续做大做强。再有管理技术人才还要不要再给股份？④如果人数太多。老板自己股份少公司控制权怎么保证？

所以分股权一定要起到相应的作用。对于管理技术人才。做股权激励确实可以起到育人留人的作用。但是伴随公司也要做大做强。所以一定要选用正确的方法。

对于管理技术人才。可以商量他的心理预期股份多少。然后约定公司业绩达到多少。净利润达到多少。公司发展到多大的规模之后股份再给他。可以约定一年两年三年。这样分步骤分阶段。一步步激励管理技术型人才。

股权分配方法建议虚拟股～实股一步步来。比如管理技术人才一年之后达到考核要求拿到的是虚拟股。即只有分红权。考核三年之后再锁定两年之后再给注册。而且注册一定需要员工花钱。可以打折。中间退出机制也要做好。

给管理技术人才股份建议增资扩股。即量化成比如说10股（公司总股本量化成100股）。即不管有多少人才。老板总是有100股。人才越多。公司基数也就越大。净利润也就越多。

更多股权分配。合伙人机制问题可以私信我！！！

其他观点：

具体情况具体分析。一般是三七分。但是没有固定的比例。必须根据公司情况来做出适合自己公司的模式比例

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