薪酬等级设计过少
会导致后续激励不足
过多会导致公司管理成本过大
过于刚性则不能很好地应对企业经营的风险
想要解决这些问题
需要设计科学合理薪酬等级
明确薪酬等级设计的原则和步骤
今天就来给HR小伙伴们
分享《公司职位等级薪酬表》
一、精选优质薪酬等级表。可直接修改使用
1. 公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）
此套表格中属于宽带薪酬体系。公司所有岗位统一分为13个职级和薪级。每个薪级分为9～11个薪档。比较适合大中型企业使用。
应届毕业生入司工作。一般应在所应聘岗位对应薪级定薪。无论是否有过工作经验。基本档位确定原则：中专生或以下为1档。专科生为2档。本科生为3档。硕士生为5档。
2. 薪酬等级表
3. 岗位薪酬等级表
这套表包含岗位等级表、技能定级表、各级人员基础岗位薪酬定级表、员工薪酬定级审批表。
4. 职位层级与薪酬等级对应表
这套等级对应表适用于大型企业。宽带薪酬分级明确。从1~22级还分出了职能管理类（M）和技术研发类（P）。
二、名企薪酬等级表可供参考
大型企业职位薪酬等级对应表
一、澳柯玛集团职级薪酬管理制度
三、职位等级薪酬ppt
这套ppt干货较多。可以自用也可以用作培训。
以上就是《公司职位等级薪酬表》部分资料展示。文件过多。就不一一列举。
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评论(2)
社保档位价格明细表 社保缴费明细表格模板 这篇解答确实也是太好了
薪酬，等级，岗位，职位，这套，职级，公司，大型企业，原则，很好
薪酬等级设计过少会导致后续激励不足过多会导致公司管理成本过大过于刚性则不能很好地应对企业经营的风险想要解决这些问题需要设