谷歌公司为什么这么牛？

热门回答：

还有一些别的原因：谷歌有自己的价值观。谷歌自己称之为信条。我不是说谷歌多么善良。而是在大家都不善良的时候。有人做到了有限的善良。尽量不损害用户的权益。

以用户为中心。其他一切自然水到渠成。

Google自创立伊始。就一直以提供最佳用户体验为宗旨。无论是Chrome浏览器。还是更换首页外观。都非常用心地确保最终的结果能够很好地满足用户需求。而不是为了实现公司自身的目标和经济利益。对待其立身之本。广告。谷歌总是清楚地将它们标记出来。而且广告内容也会与搜索相关。从而确保广告不会分散用户的注意力。

专心将一件事做到极致

Google以搜索起家。而搜索也一直是它的的核心业务。并积极将通过搜索掌握到的知识和技术应用于Gmail和Google地图等新产品。谷歌学术搜索和谷歌翻译的确帮助了不少用户。

网络上也讲民主

互联网民主的第一项就是开放。到谷歌这里我们很容易就会想到造福世人的开源操作系统Android。另外。Google搜索之所以能快速找到相关信息。是因为它依赖于上百万在网站上发布链接的用户。是他们帮助谷歌判断有哪些其他网站提供了有价值的内容。在评估每个网页的重要性时。谷歌采用了200多种指标以及大量的技术。其中包括专利算法PageRank™。它可以分析出哪些网站被网络中的其他网页“票选”为最佳信息来源。随着网络规模的扩大。这种方法也会越来越完善。因为每个新网站在提供信息的同时。也是另一张待统计的“选票”。

信息随时随地可得

谷歌不断开发新的移动服务技术。推出新的移动服务解决方案。希望帮助全球用户在自己的手机上执行各种各样的任务。从查看电子邮件和日历活动到观看视频。不一而足。更不用说在手机上通过多种不同的方式使用Google搜索功能了。此外。谷歌通过Android。为全球移动用户谋福利。Android是一个免费的开放源代码移动平台。它将开放性这一让互联网大获成功的因素带入了移动世界。Android不仅能使消费者受益。让他们拥有更多选择余地并享受更富创意的移动体验。也为运营商、制造商和开发者创造了营收机会。

赚钱不必作恶

谷歌针对广告做出了诸多限制：

除非广告内容与搜索结果页的内容相关。否则。就不能出现在搜索结果页上。

谷歌认为广告即使不“喧哗夺宠”也能取得应有的效果。因为这种广告会妨碍用户浏览所请求的内容。所以。我们看不到弹出式广告。

在Google上投放的广告总是明确地标记为“赞助商链接”。因此。这些广告不会影响搜索结果的真实性。我们绝对不会通过操纵排名的方式。将我们的合作伙伴放在搜索结果中排名靠前的位置。另外。也没有任何人可以购买到更高的PageRank。

信息需求无国界

谷歌在60多个国家/地区设立了办事处。拥有180多个互联网域名。为生活在美国境外的用户提供的搜索结果量占总搜索结果量的一半还多。提供130多种语言的Google搜索界面。能让用户将搜索结果限制为以他们自己的语言撰写的内容；对于Google的其他应用和产品。也总是推出尽可能多的语言版本和可使用的形式。

认真不在着装

这可能是谷歌被认为是全球最佳雇主的本质原因。谷歌重视团队成绩。也推崇个人成就。谷歌把员工当做宝贵财富。就不说人人羡慕的谷歌免费食堂了。员工的工作氛围可能非常随意。但就是在排队等咖啡的过程中、在小组会议上或在健身房中。新的想法不断涌现。并以极快的速度在彼此之间交流、经过测试。然后投入实际应用

无论如何。我们都应该保持自由开放的精神。

其他观点：

谷歌是一家非常懂得顺势而为、灵活变通的企业。这应该是它成功的秘诀之一。

如今Google在Alpabhe这把大伞下朝着一群一群自给自足、规模较小的企业方向进行重组。这是具有开创性。也反映出Google渴望保持一种灵活的创新方式的愿望。在重组之后。Alphabet展开的收购数量也出现了复苏增长。如下图所示：

（来源于CB Insights）

在过去20年里。收购一直是Google增长计划的基石。在一定程度上。我们使用的很多Google服务都是在被Google收购后被并入搜索产品套件中的。其中的一些最著名的收购案例包括：

（1）YouTube：2006年被Google以16.5亿美元的价格收购。

（2）Android：2005年被Google以5000万美元的价格收购。

（3）DoubleClick：2007年被Google以31亿美元的价格收购。

收购的这些新产品可以称为Google的“护城河”。因为这些产品有助于提升Google的用户搜索次数并改善用户使用体验。从而保护谷歌的主要盈利来源AdWords免遭竞争对手的颠覆。

下面的图表提供了有关Google的全面收购视图。你可以从这张图中了解Google的所有这些有名的收购都是何时完成的。以及被收购的产品最终被整合进Google的哪个产品里了。

（来源于DensityDesign Research Lab）

Alphabet的股价仍在不断上涨。但它在众多领域面临来自Amazon、Facebook、Apple和微软等巨头公司的竞争。同时还持续面临着创新型初创公司的威胁。这些初创企业很可能会陆续被竞争对手收购。

因此。Alphabet采用的现代收购方式可以由Google创始人Larry Page著名的“牙刷测试”理论来总结。

Alphabet用来评判一家公司是否值得收购的是公司创始人Larry Page发明的“牙刷测试”。“牙刷测试”理论是指：一家公司的产品或服务需要能够让用户至少一天使用一次或两次。并能够改善用户的生活。如果做不到这一点。Alphabet就不会收购这家公司。

如今。在雄心勃勃的长期项目与能带来短期财务回报的收购之间是存在着一种平衡的。

与Salesforce展开的全新合作关系是这种更加务实的方式的一个标志。Alphabet正在往搜索广告之外的其它领域扩张。这也迫不得已的。它还需要知道什么时候该与其它公司建立合作伙伴关系。何时该实施收购战略。

Alphabet仍然在实施“登月项目”的收购。但我们可以通过分析它近期收购的公司所在的细分行业来一窥Alphabet的总体战略：

（来源于CB Insights）

Google现在将自己描述为一家 “人工智能先行”的公司。这意味着他需要从人才严重不足的人工智能领域内获得大量的人才。这类人才可以通过收购来获得。但是这并非一个简单的交易。收购英国的人工智能公司DeepMind是Google进军这一领域的一次非常有趣的尝试。它希望这笔收购能够在未来为自己带来回报。但是通过这种普通的收购来在人工智能人才方面建立护城河是很难的。这就是为什么Google在今年早些时候对非常受欢迎的数据科学社区Kaggle的收购是非常明智的的举动的原因所在。因为Kaggle举办了众多预测分析和机器学习竞赛。这是向该领域内50000名成员开放。

成功的比赛入围者通常会得到来自科技公司的Offer。许多数据科学家将Kaggle视为一个展示他们技能的平台。因此。在Google试图增加能为自己所用的人工智能人才的过程中。收购Kaggle对Google而言是一个精明的商业举动。

今年。Alphabet还以11亿美元的价格收购了台湾HTC旗下的的智能手机业务部门。考虑到Google正通过Pixel智能手机和Google Home设备进军硬件市场。这笔收购是合理的。这代表了一种风险。但同时也表明。Google已经从120亿美元收购摩托罗拉移动的交易中吸取了教训。收购摩托罗拉也是迄今为止Google最昂贵的一次收购。

下面的这张列表中列举了Alphabet今年迄今为止展开的所有收购。尽管和过去几年相比收购数量有所减少。不过却清楚地展示了Google CEO Sundar Pichai关注的重点。从收购案例中我们可以判断。Google关注的重点是云计算、人工智能、虚拟现实技术、硬件。当然还有人才。可以预测的是。Alphabet今后的收购以及战略合作伙伴关系的建立将延续这种趋势。从而能够在必要的情况下抵御竞争对手的竞争。

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