褚时健在种植、农业管理上有什么独特的地方？

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你好。感谢能跟你分享一下褚老爷子问题。作为农业人。

首先。产品的品质是第一。他定位清晰明确坚持做到了。

其次。不管是农业还是工业。做大型的或者说做小型的。都必须要有足够的资本。他应该是在大资本上。产品品质上都匹配。于是有影响力。又很成功。

作为小型的农业人。也应该要有这种理念。只不过就是资本更小。一样也能走上成功的模式。但是不能去比影响力。和资本的大小。因为成功是平等的。

市场无限大。遍地是黄金。看您怎么捡。

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作者你好！很高兴回答你的问题。在回答问题之前我个人认为题目应该是“褚时健在农业种植管理上有什么独特的地方”更为合理一些。下面是问题的相关回答。

个人认为褚时健在在种植褚橙获得的成功。是把商业化的管理模式运用到了农业生产当中。使得现代化的思维跟科学技术融入到农业生产管理当中。进行标准化生产的结果。

一、种植管理：保证产品品质

褚时健的褚橙在日常种植管理上下足功夫。制定了从种植到采摘都行成了系统的规范方法和标准。例如在种植上提出了很多量化的要求。像“施肥沟标准：深30厘米。宽20厘米。长80-100厘米”。每棵树施肥标准：“施有机肥7.5公斤+复合肥0.3公斤”。每亩果树的数量要求在84棵等。这些量化标准都需要与每个参与者进行沟通、协调、监督、检查。形成了可以量化的执行标准。为执行动作提供了标准。

褚时健做了一个很重要的事情。那就是把橙园实行“家庭分片承包责任制”。比如储老借鉴“红塔山管理经验”把每30亩果园划分为一个单元。由一户农户2个劳力进行管理。20个单元为一个小组。2个小组为一个作业示范区。2名技术员负责一个小组。1个片区由1个作业长负责。明确了地块和种植责任划分后。每个农户各司其职。同时还设置公司在生产上的架构。最上层是公司管理者；下面是作业长。负责技术和管理；再下面是助理作业长。负责帮助贯彻技术落实和管理农户；最下面是以户为单位的农户。每户2个劳动力负责果树的种植。

三、考核管理：标准化制度考核

1、不同情况。区别对待。对于具体情况区别对待。制度是死的。人是活的。要灵活运用。

2、能进行量化的尽可能量化。例如。四年生树挂果按15片叶/棵的标准。扣除预支生活费10元/棵。前三年生树按3片叶/棵标准。扣除预支生活费10元/棵。

3、考核方案要让大家能执行。能接受。制定的方案制度在前期的执行过程中根据实际情况进行不断修改。慢慢让农户接受了。这样制度也就形成了。

4、规章制度和考核方案要通俗易懂。员工自己能够看明白。

褚时健深知企业最大的财富是员工这个道理。因此充分考虑农户收入。帮助农户增收而不是克扣农户工资。在褚橙果园内。褚时健采取激励措施。将果园的利益与农户的利益捆绑在一起。褚橙每年人工成本是两百多万元。一部分是支付给农户的。同时果园按面积转给承包给农户管理。每月支付农户相应工资做为生活费。到摘果时按照数量奖励给农户。所以果农不是个体种植者。也不是员工。被称作“合伙人”。极大提高农户的积极性。

五、激励制度

褚时健制定的激励制度：一个农民只要完成任务。就可以领上4000元钱。年终奖金2000多元。一个农民一年可以领到一万多块钱。一户三个人就能有将近四万元的收入。比外出打工要强。做的好就奖励。做错了就进行惩罚。这就是褚时健的激励制度。褚时健的激励机制也给褚橙生产管理带来了质的飞跃。极大鼓舞农户专注生产种植。

希望以上回答对你有所帮助。

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