我公司老板创业六年,卖掉四套房子,产品是刚需的,现在没钱投进去了,怎么办？

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热门回答：

我公司老板创业六年。卖掉四套房子。产品是刚需的。现在没钱投进去了。

怎么办？

卖房创业的故事。又上演了！

大家都开玩笑说。这是最败家的决定。当然只是玩笑话了。

只能说很佩服。也很同情他。

简单说一下我的看法：

第一。产品是刚需。所谓的刚需是相对的。所谓的好产品也是相对的。

创业之初。产品是关键。但。什么是好产品：场景下的产品。产品是一种解决方案。最后是产品服务化。

第二。要有用户思维。用户思维是什么？解决用户的痛点。痒点和尖叫点。

第三。要做有认知的产品。没有认知。就需要教育。需要培育。一般创业者难以承受。具体就是要做一个大品类下产品的微创新。而不是真的去创新品类。因为你没钱去投。个人几百万。几千万。泡都不会冒一个。

第四。有些产品是刚需。是痛点。但不是高频。就需要转化场景。用服务切入进行转化。

第五。模式的设计。解决渠道推动和资金问题。模式很重要；

第六。自媒体精准触达。自媒体是主战场。要进行定位和组合。专业化运营。建立私域流量池。也是难点。一般人难做做到。难以坚持；

第七。社群转化和裂变。通过运营互动进行转化和裂变。

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其他观点：

创业六年。没钱怎么办？

创业六年企业一般会进入风险期。存在产品销路是否畅通？资金是否充足？创业精力是否旺盛？如果缺乏资金只能有以下办法:

一、寻求投资者

在同行业或其他行业寻求愿意进行风险投资的注资人。由其提供企业运行的费用。当然也得出让企业的部分控制权、经营权及利益分配权。在此情况下谋求企业能生存发展。

二、银行贷款

根据企业固定资产负债。寻求银行贷款。银行必然会对企业固定资产进行考核看是否具备贷款条件。

三、关闭企业

在企业经营困难无力为继时。关闭企业减少损失。把风险控制在现有范围之内。对企业家来说是非常明智之举。避免继续扩大损失导致倾家荡产负载累累！

因此。任何时候不管是平民还是企业家。都要三思而后行。当断则断。快刀斩乱麻。及时处理危机。将风险损失控制住。避免事态持续恶化！

附图:青年画家俞果作品！@画家俞果

其他观点：

我来分享一下我的经历。也是草根创业。做过很多项目。都是以失败告终。也曾经赚钱。但大多数时间是亏钱。总结一下原因如下。一、对自己看好的项目过多的投入感情。对成功后的事情想得多。困难估计不足。二、资金筹措不足。没有后续安排。每次投资创业都是赌博式投入。全力以赴。没有后手。一旦遇阻。回天无力。三、选择投资项目没有远见或太超前。赶潮流。要吗是竞争激烈。实力不济。要吗是太脱离当下。等不到成功那天。对于你老板来说已经卖了四套房。说明情况不容乐观。毕竟不是谁还有几套房来卖。明智的选择就是立刻止损。如果项目有价值。那么可以把有价值的部分出售或合股。如果没有人原因接手。说明其价值也值得怀疑。止损后看看自己的能力和资本。再决定今后走的路。总之。不能让自己陷入债务泥潭。不要影响家庭生活。毕竟我们是草根。创业是为了多挣点钱。改善家庭和亲人的生活。不是为了改变世界。能改变世界的人。不是用自己血汗钱创业的。不要被那些成功人士忽悠。所有创业者能成功的只有很少一部分。绝大多数都是以失败告终。其中最惨的是背负巨债。成为老赖的那些人。这是我们这个时代的悲哀。我看清这一切后。就是止损!不再创业。重新帮人打工。用自己的能力帮助老板创业。期待老板成功。也会有一点成就感。

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