27岁,县委组织部四级主任科员,未来发展前景怎么样？

热门回答：

27岁的县委组织部四级主任科员。综合分析。比上不足。比下已经绰绰有余。

假设你是大学毕业进入公务员队伍。年龄一般在22岁左右。入职后一年试用期定一级科员。23岁。按照公务员职务与职级并行规定。一级科员晋升四级主任科员需在一级科员岗位上任满两年以上。也就是说。如果一步不落。你最快可以25岁解决四级主任科员即副科待遇。现在实际上你只比理论上的时间晚了两年。在多半只有当了股长才有机会晋升职务或职级。步步竞争、级级艰难的县区一级机关单位。这样的晋升无异于“踩点提拔”。已经相当OK了。看看身边好多30多岁仍是普通科员的前辈。你应该感到庆幸、知足才对。

展望未来。你已经站在一个较高的起点。但是好的起点不意味着顺风顺水、理所当然。因此下一步到底如何走。个人认为在能力、视线范围内有必要提前做规划。某种意义来说。你现在所处的位子相当于一个岔路口。选择好了。事半功倍。一切都有可能。反之所谓的发展前景也只是美好的愿景而已。

结合实际合理推理。你现在可以有三个选择：

第一。最理想的路径是短期内快速转副科实职。进入部班子序列。比如部务委员、副部长。下一步争取在两年左右在部里解决正科实职。比如由副部长兼任两新组织书记等。然后外放乡镇当书记。最后用两三年时间提拔副处实职。进而走上更高层面的岗位。以这个路径发展下去。你在35岁之前可以解决副处。40岁前晋升正处不是问题。后期如果个人有能力、有资源。两年一小步、三年一大步。一切都有可能。现实中有不少厅级干部都是从乡镇这样一步步走上去的。

第二。常规的套路是在部里转副科实职岗位。然后外放乡镇担任副书记或者大的县局当副职。干上几年扶正。最后逐步过渡为乡镇或县直部门主要领导。经历两到三个主要领导岗位锻炼后。顺势提拔县四大班子副处。进而解决正处级的二调或一调待遇退休。这也是大多数县级干部的终极奋斗目标。

第三。相对普通的发展路径是争取从四级主任科员转任副科实职。到乡镇或县直部门任职。努力在四十岁前解决正科。不论实职还是职级。剩下来的事情顺其自然。就不要再勉强了。在县一级。能够走上副处以上岗位的毕竟是极少数。多数公务员要接受一辈子科级的命运。

总的来说。27岁的县委组织部四级主任科员是一个不错的开头。有了这个发展势头。出于个人前途考虑可以提前有规划。但不能吹毛求疵去强求。当下的重心。应该是放在如何踏踏实实做好工作上。工作干好了。有成绩了。领导看得见。部里的同志有近水楼台的优势。很多事情自然而然就解决了。现在想太多是没有用的。你说呢？

其他观点：

发展前景很好。未来的发展路线应该是组织部副部长或者乡镇长。保底是乡镇党委副书记。

跟着组织部。天天有进步。

组织部是县里很强势的部门。手里掌管着人事大权。所谓近水楼台先得月。从组织部门走出去的领导很多。在组织部工作也很有前途。

机构改革之前。组织部下设的干部科、组织科等科室都是带级别的。副科级。机构改革以后。干部科变成了干部组。不再带有级别。也就是说现在要想在组织部解决副科待遇已经很难了。

题主27岁。四级主任科员(副科)。大概率是从乡镇或者县直单位调到组织部的。调动之前已经解决了副科待遇。比如我们这里有个乡镇的组织委员就调到了组织部。因为在组织部没有对应的职务。所以他目前只保留了四级主任科员的待遇。

还有另一种可能。题主是高学历。研究生起点进的公务员队伍。转正定级就是四级主任科员。

无论哪种情况。27岁的组织部副科级干部都相当有前途。发展前景主要有两条路。

1.上层路线

这条路要慢慢熬。组织部的领导架构是一正四副。正职是组织部长。要在组织部熬成组织部长。基本上没有可能。毕竟人家是县委常委。但要熬个副部长却完全没有问题。短则五年。长则十年。副部长的位置早晚是你的。

不要小看这些副部长。他们个个都是实权人物。组织部的副部长出去当局长是常规操作。有的副部长甚至还看不起局长。不远出去。宁愿副部长干到退休。

2.乡镇路线

越往上走越讲究基层工作经历。有乡镇正职工作经历。会让你的提拔之路畅行无阻。

好好在组织部干几年。下去当个乡镇长是一条很好的发展之路。

以我这些年对组织部门的干部观察。副科级下去当乡镇长、人大主席的都有。当党委书记的还没见过。最差的也是当了乡镇党委副书记。

总结一下。27岁。组织部副科。有发展前景。但要好好努力。只要你足够优秀。当党委书记不是没有可能。毕竟破格提拔的大有人在。

其他观点：

作为县委组织部的同仁。衷心地祝贺你。你的起步比我们早。你的发展前景比我们都会好。我们当年在县委组织部一个办公室工作的同事4人。现在2位副处级。2位正处级。

我们是本世纪初陆续进入县委组织部的干部。距现在都二十年左右了。我们都是上世纪八十年代末、九十年代初的中专、中师毕业生。学历不高。从其他行业进入县委组织部时都已二十七、八岁了。按照当时实施的《公务员暂行条例》。我们只能任科员。没有职务与职级并行政策。任副主任科员和提拔任领导干部一样艰难。如果不能提拔任领导职务。有可能到退休都是一个科员。

在我任办公室主任时。办公室与研究室合署办公。工作任务非常重。当时我又是一个没人照看孩子的宝妈。经常不分白天黑夜地加班让我吃不消。在领导的支持下。我在外单位、本单位共挑选了三位勤奋的小弟来担任助手。我当时就立了规矩。我们四人要互相学习、互帮互助、团结协作。工作要分工。但遇到困难不分你我。大家一起上；不能有任何相互算计、相互打压、争功诿过、偷奸耍滑的行为；任何一个人得到表扬、提拔都是我们四人共同的喜事和荣誉。于是。我们成了最团结的同事、亲如手足的姐弟。

团结就是力量。团结出战斗力。我们的能力得到了较大提高。工作取得了令人欣喜的好成绩。作为研究室起草的公文得到领导的表扬自不必说。一些通讯、信息稿件在中省党建刊物发表。牵头的组工信息工作在全省近200个县中跃居第一。在全市去作工作经验交流发言。很快。我们先后被提拔到县纪委、县委组织部、财政局等重要单位担任副科级领导。尽管已不在同一单位工作。依然互相鼓励。我们都认识到自己学历不高的短板。坚持用实干苦干、实际的工作能力、工作实绩去赢得组织的认可。于是。我们四位都陆续被省、市级部门选中。在更高的平台去学习锻炼。

年仅27岁的你。有可能是硕士研究生毕业。公务员转正定级即为四级主任科员；也可能是大学本科毕业生工作几年。由一级科员晋升为四级主任科员。不论是哪种情况。你的起点都比我们高。学历、级别、政策都比当年的我们优越得多。正常情况下。你会很快兼任副科级实职领导。任职满两年后。可以提拔到乡镇、其他部门担任正科级实职领导；如果工作能力强。机遇又好。可以在35岁前升到副处级职务。如果能提拔到省市级机构。50岁前有升任厅级职务的可能。后面的发展就不好预测了。

当然。影响一个人成长、提拔升迁的因素很多。既要看自身主观的努力。又要看客观的机会。如果仅仅坐等好事降临。自己不学习、不勤奋工作。就是机会来了。它也只属于优秀的人。将与你无缘。如果不严格管理自己。走上违法违纪的道路。什么前途都没有了。还谈什么发展前景？如果你确实努力了。但是天外有天、人外有人。机会始终被比你更优秀、更出众的人占据了。你也难以如愿以偿。

因此。理论的分析也仅限于理论层面。事在人为。路在脚下。能有多大发展前景。关键看你自己怎样去努力。

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