有次在餐厅吃饭,厂长意味深长的说了一句“高层不狠,中层不坏,累死三军”有道理吗？

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有个锤子道理！这个厂长之所以感慨“高层不狠。中层不坏。累死三军”。一定是因为他的工厂没有管理好。一定是他自己吃过“不狠不坏”的亏。所以才有这种“肺腑之言”吧。

从厂长的角度来考虑这句话。其实是有些道理的。因为“高层不狠。中层不坏”。就没办法管理好下面的员工。就会让员工不受控制。而一旦中高层无法管控下面的员工。企业就会出乱子。因此。我宁可相信厂长说这话的意思是想告诫我们要加强制度管控。让大家都按照制度行事。这样就不会有“累死三军”的现象发生。

但同时。我又觉得厂长说这话太过于注重权术了。因为在现代企业制度条件下。企业的一切管理都在法律和制度规则下进行运作。只要企业所有员工遵从法律和制度。就能够保证企业规范运营。就可以保证企业不出乱子。这是企业的治理机制。只要企业有完善的治理机制。就绝对管理有序、顺畅。领导层根本没必要“既狠又坏”。所以在我看来。管理机制不健全的企业才会有“高层不狠、中层不坏、累死三军”的说法。管理层才需要用权术思想来管理企业。

而管理层的“狠、坏”其实是一种糟粕。是“人治”意识下的权术思想。用错了地方。因为企业是经营场所。是搞经济的地方。是经济组织。不是政治组织。所以就不能用这种权术思想。如果企业领导一味讲究这种权术思想。那么企业一定是管理不好的。因为权术必然造成内部员工的利益对立。这才是“累死三军”的“罪魁祸首”。所以。你们厂长意味深长的说什么“高层不狠。中层不坏。累死三军”就是故作高深、无病呻吟而已。

照你们厂长的意思。那只有高层狠、中层坏。才不会累死三军呢？可是这显然没道理可言嘛。所以。你们厂长这话基本没啥道理可言。我不认同。

其他观点：

题主这个问题如果没有其他相关的信息。比如厂长说话的环境、工厂目前的经营状况。以及管理结构等。是没有办法直接说出。这个问题是有道理还是没道理的。需要辩证的来看。可以从以下三个角度：

一、作为公司高层。在某些重大决策上还是需要够狠

作为一个创业者。且也是目前自己公司的创始人。我个人对于高层要狠还是非常的赞同的。

当然这里所说的狠。并不是说对员工苛刻或者严肃。而是指在面临公司的一些重大决策的时候能够果断。能够为了长远的发展而放弃眼前的一些利益。

比如。我刚开始写公众号文章的时候。其实并没有很好的找好自己的领域和定位。虽然很多的内容都是自己的经历、感受。但并不能做好很好的聚焦。也并不利于个人品牌的建立。

最后。在和我的合作人水青衣做了分析之后。果断的切掉了很多的内容和板块。最终聚焦在职场和头条。现在回头看来。这是当时做的最正确的决定之一。

二、中层管理者的坏。是真坏。还是为了某些特殊的目的

中层管理者坏。有一种情况是真坏。比如指中层管理者的人品、思想等等不好。

如果是这种。其实对于公司的发展是非常不好的。因为这样的中层管理者。往往容易拿着鸡毛当令箭。为了实现一些个人的利益而损害他人和公司的利益。不仅不利于团队的团结和人心的稳定。还容易给公司带来损失。

中层管理者坏。还有一种情况是：中层管理者为了配合公司高层去推行某些政策。而扮演黑脸。

这种情况很显然是从公司的角度出发的。往往也是有利于公司长远发展的。所以是使用的一种策略。

三、员工本身对于公司、以及中层和高层的看法是什么

做管理。其实不仅要从管理层的角度来看。更重要的是从员工本身来出发。即要关注员工对于公司是不是又归属感。对于公司管理层是不是认可和忠诚。

如果大部分的员工。能做到这一点。那么管理相对就会容易很多。因为。无论什么样的策略。只要是对公司发展有利。往往是能够得到大部分员工的支持的。也就没有必要使用那么多的策略。

这也就是我们经常看到的。相比于成熟的大公司。创业公司员工会更有活力。很多政策也更容易执行。除了人员结构相对简单外。更重要的就是员工的忠诚度高。且他们目标和管理层一致。

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其他观点：

看看外企在国内。大家都想去收入高福利好。管理人性化。而我们却在宣扬狠和坏！畜牲理论。一将无能累死三军。企业的发展坏了多少都是高层无能贪腐。做大了自己毁灭了企业！

• 准备与好友合伙做生意,开什么店合适？
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