京东创始人刘强东,凭什么成为了商业世界的大赢家？

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热门回答：

刘强东诚恳实在。对于合作伙伴和团队成员都非常大方。

刘强东有领袖的气质。强势、有魄力。雷厉风行；

有超前的眼光。有提前布局的能力和魄力。

使京东度过了一次又一次的难关。

刘强东的性格不仅很强势。而且很抗压、越挫越勇。有天生的“狼性”。带领团队更有狼性、更有执行力。

在中国这个人情社会。刘强东学会了用“兄弟”感情来”笼络人心”。但在社会“江湖”学得的不是他的性格“本我”。

既能讲“兄弟”感情。也能“挥泪斩马谡”。这就是不一样的刘强东。

一个人领导力的最大优势是其性格优势。

因为性格的根基是天生的。

刘强东具有很少见的最重要的领导力素质。

所以京东创始人刘强东。成为了商业世界的大赢家。

其他观点：

在中国互联网巨头中。刘强东是唯一一个从农村出来的。而且是从那种最穷的农村出来的。让他取得今日成就的最重要因素。真的只是“个人奋斗”吗？

11月是电商的月子。各大电商开启双11模式。京东尤其忙碌。

11月2日。全国1111家京东便利店同时开业。其所在之处鞭炮齐鸣、锣鼓喧天。好不热闹。这不但是中国零售业的大事。还创造了全球零售业的历史。

创造历史的事情。京东今年还干了两次。

一次是618期间。一次是10月9日。

这些划时代的项目。将43岁的刘强东推到了人生中的一个高峰。无论是今年的618还是双十一。京东可谓是赚足风头呢。让我们来欣赏下 吧：

但要说刘强东能取得今日成就主要靠努力。却缺乏说服力。2012年。刘强东跟现在一样努力。但由于京东持续巨亏。外界唱衰之声四起。后来还给刘强东戴上“亏损王”的帽子。

那时候。外界关心的不是刘强东努力不努力。而是京东的模式是不是从根本上是一个错误。

就在本月京东的第三季度报表出来了

美东时间11月13日。京东（NASDAQ:JD）发布的2017年Q3未经审计财报显示：本季营收837亿元人民币。同比增长39.2%；经营利润、净利润分别达到5.02亿元人民币、9.78亿元人民币。较去年同期扭亏为盈

通过对历年数据的观察后发现。每年后三个季度GMV2与GMV的比值约为1.43。京东披露2017年Q3的GMV2是3025亿。可推算出GMV约为2115亿。同比增幅为33.2%——从下图可以看到。这个增幅是在逐年往下走的。

京东改变GMV披露方式意味深长。目的是打破“第三方平台占比不超过50%”这个“约定俗成”的玻璃天花板。

一直以来。京东的策略都是以自营业务赚口碑。从第三方卖家赚利润并冲高GMV带动估值上升。但第三方卖家在GMV中的占比如果超过50%。会被质疑“京东不是京东了”。

那么。京东的盈利又是建立在什么基础上的呢？

如果把顺应历史的进程称为“顺天”。与员工和合作伙伴共享成果就是“应人”。一个创业者做到此二者。那就离成功不远了。东哥。你能做到吗？

其他观点：

对于刘强东。我也是前几年听说的。也有关于他的报道。

90年代他是买光盘的。后来经营机箱。台式电脑用的那种。经营一段时间。因为做这种生意的不是他一家。所以。他搞低价竞争。一个机箱只加5元钱。最后市场所有的人都知道了。中关村都用他销售的机箱。03年非典门店不好。关闭门店做网络销售。建立网络销售平台。

他给我们现在最大的启示就是开始低价。包括他现在网络上也一样。用低价拉客。把客户资源都拉到自己的平台上。就是产品不赚钱平台了赚钱。平台最大的财富就是人脉。有人就有一切。随便做个广告也是钱啊！

就是现在做自媒体一样。没有粉丝就没有销售。没有销售也没有钱赚的。他看到的是未来的市场。就是现在的市场。被他占据了。别人就没有机会了。

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