京东最近怎么了？刘强东这次能否重振京东？

热门回答：

不看好京东的前景。主要是不看好刘强东这个人。他其实一个是隐形的“贾跃亭”。并没有真正做生意挣钱的本领。此前。全是靠“讲故事。说前景。拉投资”的“负债经营模式”。把生意做到今天这个规模。

现在有一个很明显的迹象。可以说明问题：那就是：以前投资京东的高瓴资本已经全身而退。抛出手中所有的京东股票。获利离场了。这说明：资本市场已经炒作完京东这个概念。不再对它的所谓“负债经营模式”有兴趣了。资本的特点就是。最大程度的获利。既然已经获利。且看出今后不能继续获利的话。就没有必要继续去捧红“京东概念”了。

另外。不可否认的是：东哥去年在美国的“风流韵事”。也影响到了投资人的信心。信心这个东西。虽然是无形的。但是。在资本市场上非常重要。

既然资金离场了。那京东就要设法自己盈利了。前有“阿里巴巴”这样的劲敌。后有“拼多多”这样的追兵。东哥自己又没有盈利的经验。长远来看。京东的前景不妙。

其他观点：

谢谢您的问题。京东最近在改革。刘强东有望改变京东。

其他观点：

01

前面的几个答题我们已经讨论的很深刻了。不再做过多赘述。财经无忌想用传播学中的一个理论回答这个问题。

议程设置。

这个观点是有李普曼提出的。这个构想认为。媒体可以通过提供信息和安排相关的议题来有效地左右人们关注哪些事实以及讨论的先后顺序。简单点说就是。媒体可能无法影响人们怎么想。却可以影响人们去想什么。

在这个信息爆炸。利益勾连的时代里。关于真相的还原。正在变得越来越艰难。主体、角度、细节表述的一点点改变。都将导致你心中所呈现的事实之间大相径庭。而这些。都是信息提供者们最常见的套路。

在信息获取方式变得无比便捷的今天。想要决定一个人想什么。最好的办法不是粗暴的把观点直接灌输给他。而是主动成为他的眼睛。让他看到你想让他看的东西。

那些人们以为真相已经尽收眼底的时刻。他们绝不会意识到。自己的眼睛。已经被人温柔地蒙上了一层黑布。

02

好了言归正传。我们用上面的理论。来讨论一下最近身处舆论漩涡的京东究竟怎么了。

在这个环节的开端。我们首先要明白一件事。一切信息都不可避免的有其局限性。真相的获得并不是一蹴而就的。而是要通过对大量不同信息的收集和思考才能获得。

在这基础之上。我们要问出这个问题：京东到底为什么频频喜提热搜？

对于这个问题。你可能会回答：“因为据说他们最近在疯狂裁员。”

这当然算是回答。但要留神这条信息中可能存在的局限性。而要破除这一局限性。你不妨多问自己几个问题：

是不是只有京东在裁员。别的互联网公司呢？裁员能说明什么？京东为什么要裁员？

关于第一个问题。不费吹灰之力。你就可以在网上搜索到这样的信息：

2018年9月。腾讯发布新一轮组织架构调整。包含裁撤10%的中层干部；

2018年10月。阿里曾宣布所有的业务线不再批准新offer。同样是在那个月。华为停止了社招。从不裁员的网易也被爆出人员优化。裁员20%到30%。

2018年12月。锤子分公司解散。裁员60%。与此同时。知乎宣布将在未来裁员20%。

2019年2月份。滴滴表示将裁撤掉15%。共计约2000人的员工团队。

再算上美团、人人车、美图、魅族的一堆裁员报道。足以说明。在当下国内的互联网企业中。裁员正在日益成为一种司空见惯的现象。

同样是裁员的信息。主体的不同。结论自然有着差异。

如果说在此之前你所了解到的是仅仅只有京东正在裁员的消息。你或许会自然而然的认为这家企业一定是出了什么大问题。甚至不怀好意的猜测它是不是快垮台了。

然而。通过对于背景信息的了解。你的观点可能就会变成这样：很多的“互联网企业”（不再仅仅是京东）都在裁员。是不是这个行业内部出现了什么波动？

亦或者说——已经经历了数十年的粗犷式繁荣的互联网产业。是否正在经历着某种转型？

你看。通过对于背景信息的补充。我们成功的避免了一个常见的逻辑陷阱——主体偏差。并且离这件事情背后的真相又近了一步。

03

再来看看第二个问题。裁员能说明什么？

在此之前。你会不会觉得裁员对于企业来说是一件很可怕的事情。在我们的刻板印象里。裁员往往同亏损、经营不善甚至破产紧密的联系在一起。然而结论真的是这样吗？

吉姆·柯林斯在他的名作《基业长青》里讲过一个很有趣的细节。

第二次世界大战结束后。依靠军方订单飞速成长的波音公司遭遇了史无前例的困境。失去了大量的订单。51000名员工被裁的只剩下7500个人。裁员比例将近85%。但最终。他们还是靠着不惜一切代价的决心和勇气在民航飞机的市场上闯出了一片天空。

裁员85%！我不清楚这个世界上还有没有什么著名企业的裁员数能达到这个比例。更不清楚有什么公司能在裁掉6/7的员工后还能重新屹立在世界之巅。

但重要的是。波音的案例为我们提供了一个新的可能性：对于企业来说。裁员并不天然的同破产倒闭挂钩。它甚至还有可能是企业复兴重回高点的前兆。

例如下面福特公司的这个案例。

上个世纪80年代。福特公司在来自日本的竞争对手的压力下节节败退。公司遭遇占自身总市值43%的巨额的亏损。不少员工被裁撤。留下来的那部分员工里。甚至有不少在“无薪上班”。这种做法一度被当时的《华尔街日报》斥责为“犯罪”。

然而经此一变。得以瘦身的福特重新找回了当初制造汽车的初衷。最终励精图治、反败为胜。

对于企业来说。裁员这一举措绝对不是一个行为逻辑上的源头。而是某种因素所导致的结果。

在这一过程中。我们可以确定地是。企业的成败与否。并不是裁员所能决定的。比起裁员来说。更重要的一件事是后续的目的和行动。

04

那么京东想要在未来做什么？

通过此前公开发布的信息。我们可以确定。京东未来所发力的主要的方向除了电商业务之外。还有快递行业和供应链体系的构建。

这是一个To B不断转向To C的发展轨迹。

资料显示。京东物流在宣布独立之前。已是全球唯一一个拥有六大物流网络的智慧供应链企业。包括中小件网、冷链网、大件网、B2B网、跨境网、众包网（达达）。

根据官方数据。截至目前。京东物流在全国范围内拥有超过5500个大型仓库。运营20座大型智能化物流中心“亚洲一号”。大件和中小件网络已实现大陆行政区县100%覆盖。自营配送覆盖了全国99%的人口。90%以上的自营订单可以在24小时内送达。

在技术方面。京东智慧系统、数字供应链、无人技术等都处于全国领先水平。相关专利位居第一。

这一切的成就背后。京东花费十年苦功为自营电商业务打造的智能供应链网络、物流网络、智能物流技术以及遍布全国的仓库等。让京东可以不仅为自己的电商业务提供服务。还可将这种物流的技术、资源提供给更多其他企业。

除了物流之外。京东也在积极完成对供应链的升级。

对于电商企业来说。供应链就是咽喉命脉。

此前。三星在旗下的一系列手机频繁出现问题后。在中国的市场份额一度跌至0.8%。几近为零。

就在所有人以为。“惨败”“溃散”“痛失”中国的三星必将陷入万劫不复之时。三星用强悍的供应链给中国所有的年轻厂商们上了一课。

2017年。三星在OLED屏幕市场的占有率达到89%。京东方、天马、维信诺等大大小小的国产面板厂商加在一起。总共占全球OLED手机屏出货量的4%。

而国内的华为Mate 9、Mate10、小米Mix2、OPPO R系列、vivo X系列、一加、魅族等众多品牌旗舰机的屏幕。依然依赖三星。

甚至大如苹果。也为了OLED的屏幕和三星打了数不清的官司。最后还被迫妥协。

对于企业来说。谁掌握着供应链。谁就掌握着决胜未来的本钱。

京东的优势在于。零售一端衔接供应端。一端衔接消费端。在社会经济中发挥着流通干线的作用。

京东之所以能够在To B市场全面布局。恰恰是由于十几年来京东聚焦于零售行业的互联网化。在供应链、物流、技术、金融、服务等方面积累了核心能力。这些能力恰恰是产业互联网所必需。

股价的走势也在证明。资本市场对于京东的未来依然持有乐观态度。在经历了初始的震荡之后。京东的股价正在慢慢的回升。

如果说此前。你对于京东要裁员的消息还在抱有某种恐慌的态度。那么换一个角度。看看京东后续的举措和未来的前景。你又会如何评价这家企业？

在知乎上。有一个问题被频繁的提起：如何评价京东宣布将要淘汰不能奋斗的和没有性价比的人？

点赞的高票回答里有一个是这样说的：“你不妨换个理解方式。京东宣布将要为勇于奋斗、具有奉献精神的年轻人提供更多的晋升空间。”

两者相比。给年轻人晋升空间的表述无疑要比开除老人温和的多。然而事实上。这两者表达的是一个意思：年轻人的晋升空间哪里来。是不是还是得开除掉一部分不努力的人才能实现。

我们把这则消息再换一个说法：

“京东表示。年轻人将在以后成为集团发展的生力军。在未来。将有近四成员工是90后。近九成的管理者是80后。甚至90后。与此同时。他们还表示要为勇于奋斗、具有奉献精神的年轻人提供更多的晋升空间。”

两则消息相比。给你的感觉是否会有些不同？

然而不幸的是。它们所表述的。都是事实。

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