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这事儿我遇到过。我是主任。分管副局长直接通知副主任工作。副主任给我说我听都不听。我说谁给你安排的你给谁汇报。结果副主任执行不下去。副局长又来找我。我说你有事儿通知我。我怎么安排是我部门的事儿。越过我就不妥了。后来再也没有过。
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在一家全国性企业的地市级公司做过四年办公室主任。谈谈我的感受吧!
首先像我们这样的地市级公司的财务、人事和办公室都属于一把手直管。部门领导直接对一把手负责。特别是办公室。因为负责接待、采购、内联外联、招标、文件OA流转等工作。所以办公室主任肯定都是一把手的“心腹”。
其次因为办公室主任跟一把手的关系特殊。所以公司其他副总一般不会插手办公室的工作。有什么工作上的事情需要解决。也是直接找到办公室主任沟通。
三是一般给每个副总都配有司机。车辆和司机属办公室管理。也有可能一些事情副总会直接安排司机处理。小事情司机会先跟办公室主任汇报。然后直接处理。司机处理不了的事情。办公室主任会主动跟副总进行沟通。一是让副总明白有些工作绕开办公室主任是无法开展的。二是既然对方是公司副总。基本的尊重还是要有的!
最后。办公室主任这个角色虽然官职不大。但是作用不小。协调照顾方方面面的工作是最基本的职责。所以肯定不能因为副总直接安排办公室的工作而把关系搞僵。相反还要时常主动跟副总“汇报工作”、嘘寒问暖。请领导给予指正;当然聪明的副总是不会对一把手直管的工作说三道四的!
其他观点:
曾经做过办公室主任工作。遇到过类似的事情。处理的方法有三:一是偶然出现的事情。请他留下痕迹。告诉他这是一把手的指示。请这位领导人签字留备。便于我向主管领导交待。一般的来说知趣的不会有下次。
二是请出示主管领导的指示。否则不予受理。重大事项必须拿到主管领导的令箭。不然事后责任说不清。如抗洪期间。多数员工都在坝上。留守人少事多。忙不过来。一位领导想要抽回几个人。我做不了主。请他向一把手请示。他没敢请示。
三是副职领导人的私事。私下里可以通融。灵活处理。如三把手乡下叔叔病重了。要我安排个车接到市医院。下班后我开车去把事办了。
总之就是公事公办。私事灵活。这样才能既坚持了原则。又不伤害私人感情。兼顾两个方面。效果较好一些。
就像自拍构图时一样。既要突出重点。又要照顾其它方面。
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评论(2)
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没想到大家都对分管办公室的单位副职直接插手办公室主任的日常工作,怎么办?感兴趣,不过这这篇解答确实也是太好了
这事儿我遇到过。我是主任。分管副局长直接通知副主任工作。副主任给我说我听都不听。我说谁给你安排的你给谁汇报。结果副主任执