为什么美团可以成为继阿里巴巴,腾讯之后的国内第三大互联网公司？

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美团成功的核心秘诀是必须大幅提高兼职销售人员的周转率。美团固定的骑手只有8万。但累计给美团送过餐的有300万。

王兴。天天忽悠8万骑手在路上骑自行车10小时。市值都破12000亿了。80000*10*365=292000000；P/S1200000000000/292000000=4109。这相当于骑手每个小时在骑车工作。可能只赚了20块钱。但美团赚了4109元的股票。

因为美团的营收应该和总成本差距不大。因为差的就是净利润。所以说工资大概=成本=营收。美团的PE可能都两百倍了。PS在20多倍了吧。

滴滴出行也是如此。天天引导各私家车车主去兼职送人。

这类模式的本质是行业本身就不需要那么多全职的员工。因为全职员工创造的价值根本无法覆盖自己的工资成本。

因此。要想弯道超车同行竞品和竞对。必须在用人机制和发掘社会公众业余时间上。下狠功夫。

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美团为什么可以成为国内第三大互联网公司？以下。我就给提主简单的分析一波。

首先。是美团的定位。通俗一点来说。美团其实就是生活版的阿里巴巴和腾讯。阿里巴巴的核心是电商。而腾讯的核心是社交。那么美团的核心就是生活服务。

其次。通过千团大战和烧钱举措。美团毫无争议的成为了外卖行业的霸主。虽然并没有形成垄断的局面。但绝对是以巨大的优势领先于老二饿了么。而且这个优势还将一直持续下去。

此外。通过以餐饮外卖为基础的高频次需求。美团逐步的开拓了酒旅、出行、到店等诸多的业务。且占据了不小的市场份额。按照美团的规划来说。凡是涉及到生活服务的领域。都将是美团扩张的方向。这对于投资人来说。想象的前景足够巨大。

只要美团自己不作死。稳定而有序的发展下去。 那么未来绝对可期。

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和第一第二差距还是很大的。第三的位置已经换过几个。比如之前的京东。现在美团。能否保持才是重点。

话说回来。美团在移动互联网时代一路拼杀。从团购到生活服务。酒店旅游。到外卖。到现在进入共享出行的打车。单车领域。在这些覆盖用户生活服务领域的【食】、【住】、【行】。从结果来看基本上做到了对应领域的第一第二位置。为什么能够做到。作为旁观者只能事后诸葛的说是因为找对并满足用户的需求。在竞争中能够坚持自己的价值和定位。能够找到持续的投资资金。再加上一些运气吧

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