《望梅止渴》是曹操带兵的故事,如果用到管理中算激励方式吗？

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《望梅止渴》是曹操欺骗士兵的善意谎言。说是魏军行军中。士兵口渴的不能行走。曹操诡称前面有梅林。士兵想到梅子的酸味。口内生津。暂缓了口渴得以继续行进。

这种作法只是暂时能看到效果的短期行为。而且不能重复利用。是不能做为激励方式应用企业管理中去的。

企业管理中的激励方式。应该是看得见摸得着的作法。号召员工学习的榜样应是实在的。物质奖励应是现实的。领导者的承诺是要兑现的。而不能靠假大空的口号去蒙骗群众。尤其是企业遇到经营困难的时候。更不能把《望梅止渴》做为激励方式来调动员工的积极性。这种作法一旦不能成功兑现。企业管理者将彻底失去员工的信任。没有诚信的企业离破产倒闭也就不远了。

其他观点：

是一种常用的激励方式。

说好听点：描画宏伟蓝图。

说难听点：画饼充饥。

说直白点：得会忽悠。

其他观点：

先回题目。望梅止渴是一种激励方式。目的就是为了鼓舞士气。

详细来说。所有的工种、行业、每个人都在用这种方式。通俗说叫讲故事或画饼。具体到职场。说法有企业愿景、职业规划、企业规划等。

一个人。开始工作。不管到行政事业单位还是去公私合资企业。自己肯定先给自己一个规划。单位企业也会在培训时告诉你企业的发展规划及远大的愿景。等你升职加薪。开始带团队做管理。你对下级肯定要恩威并施。这个恩包括近期能达成的计划。也包括远期才能达成的规划。

画饼适度可以提高员工的积极性。激发员工潜能。饼画的太大则会适得其反。

每个人给自己、给上级、给下级画饼的方式也要有所区分。这个跟年龄、岗位、行情有关。

举个例子。一个初创公司只有十几个人。在招聘时告诉一个应聘基层职员的二十岁年轻人。一年内让他月入两万。在行业内有自己的立足之地。公司有资本爸爸。三年上三板。五年上主板。但现在工资只有三千。他可能觉得这公司潜力巨大。有奔头。二话不说就入职了。但你把这话告诉一个工作经验十年以上的老油子。他大概率会应付下面试就跑了。

再举个例子。在管理工作中。经常会激励员工。比如升职又比如加薪。基层员工表现较好的情况下。你告诉他如果业绩保持。明年给他加2000块底薪。他会更加卖力去工作。但这话如果讲给一个中高层管理。大概率会对这2000块不屑一顾。

综述。在不同的时期讲不同的故事。对不同的人画不同的饼。合理利用。会达到低成本创造高价值的效果。

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