如何提高团队管理能力？

热门回答：

首先。提高自己本行业的专业素质。多读关于本行业的专业书籍。多借鉴关于本行业前人的经验。弥补自己对本行业的知识性和经验性不足的地方。只有了解了本行业的特征和特点。才能做到我心中有本行业。把本行业的知识性。经验性熟悉到最大化。遇到问题能及时应对和处理。才能把本行业的知识性。经验性发挥到最大化。这是管理者必须具备条件之一。

再就是管理者的定位问题。自己是管理者。要想提高领导力。就要把自己的心态控制好。不要以高高在上。自我感觉良好的心态出现在团队中。要知道团队的重要性。要有亲和的能力。要有亲民的思维。要有亲为的形象。把自己定位在你就是这个团队中的其中一员。心中时刻提醒自己。鞭策自己。要与下属有换位思考的心态。在处理问题时要多从下属的角度去看待问题。发现问题。找到问题的本质才能解决问题。把自己的心融入到这个团队中。要让下属感受到你的心是真诚的。是真挚的。只有你的心进入了这个团队。你才会把你的领导能力发挥到极致。

作为一个管理者。以上两者必须具备。要有领导智慧。要有领导艺术。树立正确领导威信。树立自己的亲和力形象。以身作则。公私分明。领导和下属就是一个团队。一个整体。谁也离不开谁。把自己的能力。把自己真诚的心留在团队中。互助互爱。携手合作。只有团队凝聚力增强了。只有团队精神提高了。才能把工作做得更好。更出色。

其他观点：

作为一个管理者。无不希望提高自己的领导力！领导力意味着什么？意味着你的影响力、号召力。以及团队的凝聚力和执行力！

什么是领导力？领导力绝不是权力！也就是说。有权力和地位的领导。并不代表有领导力。有些管理者。总是把权力看得很重。对下属呼来喝去。下属表面上虽然服从你的命令。但是内心并不会服你。正如盟军统帅艾森豪威尔所说:“你不能靠拍别人的头而领导别人。那不是领导力。而是侵犯！”

领导力是一种做人的艺术。而不是做事的艺术。能做事。会管人。充其量是一个管理者。远远达不到领导者的高度！一个出色的领导者。不是靠权力去命令别人。统御别人。而是靠魅力去影响别人。征服别人！用圣人一句话说就是“不令而行”。也就是老子所说的“无为而治”。

那么。提升领导力应该怎么做呢？首先你要担负起领导者应该担负的责任。管理大师德鲁克说:“领导不是权力、地位、头衔。也不是金钱。而是责任！”作为一个领导。要想让大家佩服你。拥护你。追随你。必须要有担当精神！有了困难。你要能扛起来。有了责任。你要能担起来！也就是说。要能“抗事儿”。成绩是大家的。责任是我的！如果做到这一点。谁能不服你！

然后。你要能做到位。什么是做到位？就是说要求别人做到的。自己首先做到。大家佩服什么样的领导？是那种说“跟我上”。带着大家一起玩命干的领导。而不是那种背着手插着腰站在后面说“给我上”的领导！《高效能人士的七个习惯》一书作者斯蒂芬·柯维说:“作为一个领导者。想要领导好别人。先要领导好自己！”曾国藩也说过:“身先足以率人。律己足以服人”。两句话虽然表述不同。但有异曲同工之妙。核心意旨都是先管理好自己。然后别人自然会服从你的管理！

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其他观点：

首先一点是要明确团队的使命愿景。价值观。然后在共识的情况下。去明确这些。让团队的每一个成员都知道。自己为什么而战？能够得到什么样的结果？团队的精神是什么？

团队的每一个成员都已经认同了。然后作为领导者要帮助他们一起。要带领他们取得一个一个的胜利。从小的胜利开始让他们坚定信心。

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