在哪找一手的童装货源？

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童装不好做。低端常熟沙家浜。中端织里。高端广东佛山。

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首先。满足不了对批量的要求。厂家通常拒绝发货。虽说是工业 3.0 时代。一件一款都可以单独生产。但相对成本而言。规模化生产还是供应的主流。其次。工厂和较大的一批商家。货品集中于主力面料和部分款式。远远不能直接满足终端商对丰富商品的需要。其三。供应链越往上游。商家精力越集中于货品本身。没有精力和意愿服务于终端客商。从这一点看。就是有朋友是做厂家的。愿意帮助你做做生意。如果遭遇服务问题。也是很麻烦的事情。其四。终端店希望获得更上游供货的机会。实现更多的利润或价格竞争的优势。而上游在不保护中间商利益的情况下直接供货。扰乱的是自己的商品供应和价格体系。利于不义之人而害己的\"傻 B\"行为。谁会做？

刚才说过。供应链越往上游。商家精力越集中于货品。而越是下游的商家。精力越集中于服务。如果我们把供应链比作一幅太极图。顾客看到的部分为阳。看不到部分为阴。你就会发现。阳鱼和阴鱼既是此消彼长。双是你中有我我中有你。精细化分工的时代。上游的本分是商品和一定的服务直接下游。商品越来越好。服务其实是越来越少的。下游的本分是服务好顾客。在服务方向上获得客户的认同。颠倒的规律是。供应链源头的厂家服务越来越好。货品越来越差。而终端店服务越来越差。只关注商品能拿到最低的价格。结果可想而知。

结论是。去中间化喊了这么多年。现象看似是大批商业组织和商人被淘汰。真实本质是商海沉浮中千年不变大吃小、快吃慢。加上一部分运气使然；

结论是。智慧的合作是保护各方。且遵守规则的游戏。聪明商家会把自己本职上发挥到极致。拒绝捷径使自己更安全；

结论是。如果真的拥有资源和成熟思路。也有作出新的尝试的动机和勇气。在终端店的基础上。给自己一个新的定位———终端+。我们曾经就是拿了一批和厂家的货。再分批给童装店同行。

我的头条里写过很多在做童装批发前开实体店的经营经验。希望朋友 们交流互动。

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■广州思宾公司常年与国内3000多家品牌厂商搭建战略合作。一手货源。品类丰富。

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