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这让我回想起了。零三年的时候我第一次做主管。然后那个时候是在一个鞋子一个鞋子厂。然后我当你的面部主管那个时候整个面部的人员也就15个左右吧。我上任的第一天给他们开了一个早会。我还是比较记忆犹新的。
首先的话就自我介绍了一下。就是把你具体哪些方面或者是为人啊。工作啊。这样都可以介绍一下。让大家就是那个很快的认知你记住你。然后再就是客套的和大家拉近一下。距离这样有便于你。日后展开工作。
其他观点：
首先要给员工留下好的印象。让员工愿意跟自己交流。
自我介绍一下。简单的说下自己的工作经历。有什么优点。
与员工互动一下。相互认识这个环节很重要。
自己做过什么。有多大的能力。这点一定要含蓄的说出来。这样才可以让员工心服。因为空降领导是有很多人不服气的。
讲讲对工作的规划。
深沉点。先了解他们的资料。该说什么不该说什么。我去公司的时候主管都很少语。多说奖励关心的话。当然是紧贴公司利益的方向
首先。要进行自我介绍。让他们知道你。了解你。
再次要说说自己在以后在这方面的想法。
最后要深入群众。让他们发言。有事要想对你说。敢对你说。要觉得你这个人靠铺。
记住：得人心者得天下。
其他观点：
可以做以下的动作
1. 先拉一个沟通会。自我介绍。互相认识熟悉（如果是空降的情况）
2. 拉团队。给团队取一个自己的名字。有自己的口号。座右铭。最重要的团队目标方向（要成为一个怎样的团队。大家一起共创。作为主管提前想好自己的idea）
3. 定好团队一起去遵守的规则。比如不迟到。做事情高效回复等等
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本文标题：第一天当主管对员工说什么呢？
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评论(2)
自己的，自我介绍，团队，员工，的说，说什么，你说，工作，面部，鞋子
没想到大家都对第一天当主管对员工说什么呢？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
这让我回想起了。零三年的时候我第一次做主管。然后那个时候是在一个鞋子一个鞋子厂。然后我当你的面部主管那个时候整个面部的人