公司刚开业,有没有什么励志的话鼓励员工的？

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热门回答：

最具有鼓励的就是老板比员工更努力。不断的提升工人的收入。再者就是给员工挑战自我的机会。你能做到让员工感觉公司就是自己的就成功了。再励志的话不如奖励制度。

其他观点：

一个人为什么不能富。就是因为没有富裕的野心。

一个人为什么不进步。就是因为没有进步的思想。

一个人能否有大的成就。很重要的一个前提条件就是能否有大的志向。也就是“有志”。就是能否定远大的目标。

只有思想上有了“做”的念头或者是想法。才会逐渐积累办事的才能。真正付诸实践后得到“有为”的结果。

古往今来。各个领域内一切有大成就的人物不仅是立大志。而且是立长志。他们都能坚定自身的方向。不折不扣地去努力实现。虽然我们不比那些伟大人物。但是我们不甘于平凡及堕落的人。总是要积极地向上走。不要当温水里的青蛙。最终为历史的大潮所淘汰。

我们要学会立志：

学会定下目标：

时时提醒自己不忘初心

人只有在时时绷紧的危机感驱动下。才能发挥最大的潜力投入到工作、学习中去。

加油。你们都是最棒的。

其他观点：

首先祝生意兴隆！

通过你的提问。看得出你是一个特别走心的老板。认识到人是创造价值的最基本因素。把人管好用好事业就成功了一半。我在你所提问题的基础上再深化一下。帮你出几个点子吧！

1.制定既定目标。引导员工向着这个目标努力。

励志的话肯定要说。要让员工懂得企业精神。让员工看到公司的远大目标和长远规划。让他们充满战斗热情和希望。打造独一无二的企业文化。说是一方面。关键要把热情保持住。管长远。那就要树立领导的权威。树立在员工心目中一言九鼎的形象。加大命令的执行力。同时。给员工许下的承诺要不打折扣的兑现。不能说的好听。做起来却是另外一套。领导形象一旦损坏再想树立可就难了。

2.加大奖惩力度。做到赏罚严明。

无规矩不成方圆。企业有企业的文化和目标。员工同样也有享受相应的权利和义务。建立健全的制度非常关键。让员工有章可循。做的好的该奖励就奖励。别心疼钱。奖励的魔力往往会能起到抛砖引玉的奇佳功效。你对员工好了。员工就会死心塌地的跟着你。事半功倍的创造价值。反之。如果完不成任务。或违反公司纪律。就要按规定严格惩罚。也要做到有章可循。这就要求。制定制度时想的一定要全面具体。尽量避免随意、随心情处理员工。赏罚严明很关键！

3.善于总结优劣势。在发展中扬长避短。

今天我们只说人的管理。先把别的抛开不讲。管理中要定期有总结有奖评。正确评价员工阶段时间的工作状态。让他们自己明白所处的环境和位置。让他们感到压力和紧迫感。如果你的企业再正规一点。也可以搞绩效评估机制。对工作进行打分。定期排名。这样做就是用制度推着员工跑。

结语：你既然做企业。肯定也有自己的思路和套路。我这只是想到哪里说到哪里。不知道对你有没有帮助。就先说这些吧。

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