一位优秀管理者每天应该做什么事？

试试语音读文章

热门回答：

真遗憾：很多回答只关注了表相！真正优秀的人。每天都在悄悄打磨自己的管理系统。

优秀的管理者。究竟优秀在哪里。存在什么奥秘呢？对比很多回答。迅速可以发现一个问题：任何一个方面。都不具备绝对的控制力。而需要其他方面进行支撑。所以很多答案陷入了无穷列举的局面。

管理学家彼得·德鲁克：解决问题。永远在与之相邻地更高一个层次的问题。

问题本身+更高层次的问题+解决方案=系统

看到问题本身。但需要从更高思维层次上找到核心问题。简单地说：两个层次的问题。已经构成了最简单的一个系统。

可以列举一个管理者每天做的事情：计划、目标、执行、监督、关心员工、个人形象等等。均只是一个维度的问题。而非一个系统。所以才会遇到这样的问题：计划不错。但执行不力；个人努力。但缺乏向上管理等等。这些我们管理中最常见的问题。

继续拆解。希望帮助管理者开始意识到“管理系统”的重要性及结构：

1、优秀与普通的最大区别：是否有成熟的管理系统。普通的管理者。往往是“解决问题急先锋”。而优秀的管理者。却总是能举重若轻。直击本质。

小李比老王晚进公司三年。令人大跌眼镜的是：小李只用一年时间。就成了老王所在部门的总监。相当于连升两级。原来是老王的手下。现在却成了老王的领导。

老板跟我私下里解开了这个谜题：老王。非常努力、用心。但没有小李有章法。

章法是什么？就是办事有程序、有规则。

章法背后。就是系统。

优秀的管理者。总是给人一种感觉：特别靠谱。就是事情交给他。他就能很好地解决。支撑这一系列感觉的。只有一个：让人感觉到他有一套系统。而非一个单方面的能力。

其实系统无处不在。比如：

有人给人的感觉是。能一眼看透本质。背后有一个系统运行：就是他的结论总是有理有据。有理是分析模型。有据就是详实数据。

有人给人的感觉是。一个可以信赖的人。背后也有一个系统运行：从承诺。到行动。再到结果。每一步都完成地非常到位。

越是优秀的管理者。就会有越多的小系统来建立了自己”管理大系统“。

所以。优秀的管理者。每天只有一个事。就是不断地的打磨自己的”管理系统“。而不只是定义在解决一个又一个的问题。

2、优秀管理者的“管理系统”。包含哪些要素呢？无非就是解决：自己和团队。每天从这4个维度、12个小点。不断打磨。终成优秀管理者。

篇幅有限。直接干货。每天依照此结构不断打磨。每日精进。想不优秀都很难。

建议点赞收藏。转发给更多朋友。一起精进：

优秀的管理系统。4大维度。12个精进点：

维度1：实现目标。3个关键支撑点：计划、执行、复盘

维度2：培养人才。3个关键支撑点：吸引、教练、关心

维度3：团队管理。3个关键支撑点：机制、文化、环境

维度4：个人成长。3个关键支撑点：模型、模式、复盘

每天对照这个结构进行复盘。终能建立自己的管理系统。让自己成为优秀管理者。

依次来简单看一下。欢迎探讨（篇幅有限。只做结构的梳理）：

第1维度：实现目标

管理者之所以存在。就是要通过管理的方式。来实现团队既定的目标。拿到结果。是终极目标。所谓能力。也是实现团队目标的能力。在这里含有3个关键的支撑点：

计划能力：优秀的计划。基于全面的了解。包括对于目标重要性的理解、团队的资源与现状、紧急预案等。

执行能力：重在监督与辅导。关注的焦点在哪里。哪里就会有结果。

复盘能力：对于计划的制定、执行、结果。每日进行复盘。不断地的调整与打磨“实现目标”的系统。

第2维度：培养人才

关于“培养人才”这个维度。肯定会有一定的质疑。一个优秀的管理者。是有格局的。同样会深深地意识到：所谓优秀。就是能够整合人才资源。让组织更加高效。与此同时也造福更多人。

吸引人才：不断地寻找人才。吸引人才。让人才为自己所用。这是优秀管理的必须突破的思维局限。人才都是吸引而来的。

教练管理：用第三者的视角。用教练式管理的模式。让员工拥有自我成长、自主解决问题的能力。教练式管理。已经管理现代员工最核心的能力。

关心员工：真正的关心员工。而不是简单地利用。知道要什么。并因势利导。通过成就员工。而成就团队。

第3维度：团队管理

团队管理。核心不在于“管”。而在于“理”。优秀的管理者都会在“理”上下功夫。到底需要学会“理”什么呢？

完善机制：机制。简单定义就是：机动的制度。与人才、与员工、与上下游部门。用机制可以解决很多问题。

团队文化：就是一个团队的做事风格。基于这套风格。可以减少很多的沟通障碍。其中包含：价值观、愿景、使命及各个层面的执行原则等等；

调整环境：人造环境。环境育人。人或事。一旦有问题。都可以通过“中医”的方式。调整环境来实现育人的目的。

第4维度：个人成长：

无论系统多完善。还需要人来启动、运行。优秀的管理者。一定会先是一个优秀的个人。有一套让自己更加优秀的系统。

思维模型：结构化的思维。就是模型。优秀管理者。习惯用思维模型解决问题。可以好好学习一下查理.芒格推荐的100个思维模型。同时。优秀的管理者。会自主调整自己的思维模式。用来快速解决问题。

商业模式：比思维模型更重要的就是：个人商业模式。你赚钱的能力取决于你的个人商业模式。简单的来讲就是你怎么卖自己的时间！

坚持复盘：复盘。就是打磨。如何打磨。不再展开。

每天只用30分钟的时间。每天对照复盘。你也可以一年顶十年。实现自己想要的“弯道超车”。实现职场的逆袭。

之所以优秀。就是：每天要做的事情。打磨自己的“管理系统”。每天悄悄进步一点点。

你有自己的管理系统吗？这才是成败的核心。

不说好听的。只说有用的。持续拆解职场套路。传播职场智慧。每日一拆解。明明白白混好职场。

其他观点：

一个管理者。核心职能就是管理、指挥、协调、控制。想成为一个优秀的管理者。必须围绕核心职能开展工作。最终实现“人”管出士气。“事”管出效率。那么。一个优秀的管理者每天应该做哪些工作呢？

一。查看报表。除晨会外。每天第一件工作就是查看报表。如销售、生产、质量、财务、库存、项目等。看报表、查数据、跟进度、找问题。

二。计划跟踪。对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划要每天查看跟踪进度。出现问题。及时协调。

三。布置工作。除已列入计划管理的工作按部就班运行外。每天要对工作重点、注意事项、临时任务进行安排布署。

四。巡视检查。管理者不应整天在办公室发号施令。而应该到团队中间去。到现场去。从巡视检查中发现问题。

五。个别谈话。必要的时候。要找员工谈话交流。这既是提高员工士气的好方法。又是发现问题和不足的好途径。

六。协调沟通。管理者每天重要的工作就是沟通协调。帮下属解决工作上的资源问题和部门间的配合问题。

七。碰头会议。每天下午下班前。利用二十分钟时间召开一个碰头会。听取各模块当日工作汇报。以及时发现问题、堵塞漏洞。

八。反思自省。每天。下班前应对一天的工作进行情景回放。进行自省和反思。吾日三省吾身。才能日清日高。

九。工作备忘。重要的工作事项。或一些新思路。要及时登记工作备忘。以免疏漏造成损失。

十。明日计划。每天下班前十分钟。要制定出明日的工作计划。以便第二天进行工作安排。这样才能有条不紊。

个人浅见。欢迎交流！

其他观点：

说这个是之前首先要明白的是何为优秀。何为管理者。管理者与普工的区别。优秀意味着比同岗人员懂得多、做得好、业绩强。管理者意味着比员工操更多心。担更多责。思考更多问题。解决跟多矛盾。

要了解优秀管理者每天应该做的事情。那就要先成为一个优秀的管理者。优秀管理者大多具备以下条件：

超前意识。曾有人说圣人与凡人的区别在于凡人只顾眼前。圣人能通过一件事知一通百。圣人光看一件事情。还会看这件事情发生后造成的后果。甚至会看这个事情对受众的影响。优秀的管理者也要具备这种意识。

人格魅力。优秀的管理者大多都拥有自己的死忠粉。在你做出某项决议时有人无条件的支持你。作为优秀的管理者必须要有人格魅力。人格魅力也可以说是衡量一个人人品的重要标准。

语言表达能力。优秀的管理者要会表达。善于表达自己。人无千日好。花无百日红。人也一样。每个人都有自己对世界的认知。每个人都有自己的个性。作为管理者。首先要做的就是用你的言语和理论去说服你的下属。

术业专精。作为管理者。你可能是由基层晋升上来的。也可能是空降来的。既然已经身处这个岗位。而且想成为优秀的管理者。那就必须懂得你辖区的工作内容。制度、以及底线。你可以没有你的下属做的出色。但你必须要懂得如何让下属做的更出色。

容人之量。大局观。作为优秀的管理者。要有容人之量。要有一定的大局观。你的眼光不能光局限于某一个员工。允许有不同声音。还要能接受、承认、改正作物的勇气。并且不计较一时得失。方能成事。

以身作则。所谓以身作则不是叫你像普通一样工作。这点千万牢记。老板请的是管理人才。不是力工。与下属共事时。以身作则是指一些规章制度。而不是要你像员工一样工作。你要做的是教会下属怎样工作。

要管事。会管事。做到相对公平。世界上根本没有绝对的公平。但在你的管理范围内。你必须做到相对公平。得民心者得天下。往小了说可治家。往大了说可治国平天下。都是一样的道理。

一切以目标为导向。优秀的管理者。要明确知道公司的需求。换一种说法。那就是你要明白公司聘用你的目的。比如公司聘用你是为了提升员工素质。那就要以这个目标为导向。如果不按照上级给的指示做事。谈何优秀。

责任心、执行力、监督、指导、检查。这些是一个管理者必须具备的基本条件。成为一个普工简单。成为一个管理者也不难。但是成为一个优秀的管理者。这些是必须更加认真的完成。而且。你不止要指导员工。还要监督员工的工作进度。要有发布。有执行。有跟踪。有检查。有指导、有计划地来执行工作。

学习、改变、反省、检讨、包容。这些是一个优秀管理者必须具备的条件。要能接受新鲜事物。积极的学习一些先进的管理理念然后做出改变。作为管理者时刻要对自己进行反省。并且对自己的不妥之处进行反省。而且每一个员工表现的是否优秀。都和他的直属上级有很大关系。所以优秀的管理者要有包容之心。（团结、友爱、互助等那些浅显的我就不巴拉巴拉的了。如果那些品质你都没有还谈什么管理。更别提优秀了。）

书读百遍其义自见。书写百变其义自现。说的就是这个道理。我们没必要知道一个优秀的管理者每天应该做什么。我只要知道如何成为一个优秀的管理者就好了。

以上就是由互联网推广工程师 网创网 整理编辑的，如果觉得有帮助欢迎收藏转发~