企业管理层应该如何培训？

热门回答：

既然是题目上说的是“管理层面”。显然是目前在管理岗位上的干部。不能与“后备干部”混为一谈。

管理人员。用的是脑力。付出的是智慧。所以。培训时。要培训他们不断学习的精神和勇于创新的意志。不怕失败的斗志。

很多私人企业或者家族企业。用自己亲戚作为管理人员。碍于情面。决策得不到落实。刚刚创业时。蓬勃发展。到后面越做越难。做茧自缚。没有执行力。

既要培养管理人员的眼光、胸怀、气度；又要培训他们学习、创新的态度；还要培养管理人员的忠诚与奉献、牺牲的精神及坚定的意志与信念。

第四。培训的形式可以多种多样：1、内部交流；2、外派学习；3、专家讲课；4、基层锻炼。

第五、培训内容：法律、国家最新的政策、公共关系、历史、金融与财政、哲学及相关专业技能。

祝愿我们每一家企业都拥有自己专业的管理人才。引领企业蒸蒸日上。让“中国创造”享誉全球！

其他观点：

谢邀。

我搜集整理了一些资料。希望对您有所帮助。

首先。企业对管理层培训的目的是：

1、懂得做领导的真正含义；

2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；

3、掌握系统思考能力。对部门工作懂得如何策划铺排。有条不紊地开展；

4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；

5、学会组织管理、团队建设。合理利用本部门的人力资源。优化配置；

6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力。从而提高团队整体效率；

7、提升有效授权的能力。让员工和管理者一起行动起来。提高团队作战能力；

8、提升个人的领导力。拥有个人的影响力。激发团队。支持公司实现整体目标。

培训内容主要涉及以下方面：

1、时间管理 2、如何提升执行力3、ISO系列课程 4、如何打造高绩效团队 5、职业生涯规划

6、如何对员工进行有效激励7、口才表达技巧 8、目标管理 9、员工心理分析与辅导

10、问题员工管理、11、会议管理

如何做才能使培训发挥最大的作用？

首先。培训计划必须正式化。此过程的第一步是在业务的各个层面建立标准操作程序（SOP）。这些业务层面包括生产、服务、销售、管理、会计、人力资源和管理等。但值得一提的是。安全培训专题非常重要。以至于要独立开设培训课程。把它当作公司整体培训体系的一部分。给予高度重视。

对中层管理人员培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力。使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点。提高他们关于业务的决策能力、计划能力。提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。因此。中层管理者培训课程可以选择管理者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。

首先是职业化。

目前。中层的职业化培训已经有大部分企业都做了。或者正在做。主要是通过聘请外部老师讲课。来帮助训练中层管理者养成职业化的习惯和行为。市面上相关的职业化课程比较多。对企业来说。选择1-2门经典的课程即可。它主要是强调一个职业化标准、一套最基本的管理思路和管理方法。是总结国内外优秀企业管理者的经验得出的一套方法。这是中层培训的第一步。是打造优秀中层团队的基石。

笔者把管理干部的工作从两个纬度分成四大类。所谓的职业化。就是培养这四个方面的能力：

第一个象限的意思管理自己的事情。是培养干部自己做事的能力。包括问题分析与解决能力、计划能力、决策能力等等。

第二个象限的意思管理别人的事情。最常见的别人是下属。所以这个象限是培养干部指导团队达成组织目标的能力。包括项目管理能力、目标分解与计划执行能力、组织运营与变革能力等等。

第三个象限的意思是管理别人在人方面的问题。是培养干部团队建设能力。包括人际沟通能力、部属培养能力、员工激励能力等等。

第四个象限的意思是管理自己在人方面的问题。是培养干部自我修炼能力。包括干部的职业意识、角色认知、自我形象塑造、自我发展规划、压力管理等等。

第二步就是打造公司化的管理者。

职业化是每家公司、每个人都需要具备的一种标准。但公司化就不同。它根据公司战略发展需求、岗位设置的差异。对中层管理者的要求也不一样。比如职业化中提到的项目管理。管理干部必须掌握九大领域。但每个领域在不同的公司具体做法是不一样的。管理干部要把项目管理培训中学习到的理论知识应用到自己的岗位。细化成公司认可的操作手册。这就要求管理干部要有迁移能力。同时。这也要求公司的培训部门要开发自己的领导力培训课程。要保证课堂教的。就是学员回去后在工作中要做的；而且。公司考核的。就是课堂教的。作为腾讯的管理顾问。笔者正在腾讯做这个事情。腾讯的HR部、腾讯学院投入了大量的人力到这个项目中。我们不仅消化腾讯的领导力模型。而且不断地访谈大量的员工和管理干部。收集案例。寻找标竿。力图把管理干部的基本工作标准化。形成固定的套路。

除了这些公司化的管理技能培训外。公司战略的宣贯与研讨也要纳入到管理干部的培训中来。以笔者服务过的中兴通讯为例：中兴通讯每年的干部培训都是以公司战略为主。把战略转化为培训课程后。负责这个战略的公司领导要选择相应的参考书籍。在学院的配合下负责开发具体的培训课程。并担任讲师。中兴通讯的干部培训每年一次。一般来说持续2周。会研讨公司3-4个战略。学习3-4本书籍。整个培训班期间。读书占60%的时间。授课和研讨各占20%。所以称之为读书班.通过培训。干部加深了对公司战略的理解。相关职能部门也收集了很多建设性的意见。同时。公司领导走上讲台宣讲战略。加强了与中层干部的沟通。从而使得干部培训真正做到了公司化。

第三步是打造影响力

作为公司的中坚力量。中层干部承担了太多的职责。被寄予了太多的期望。但权力相对来说比较小。在很多关键权力（比如员工的薪酬、晋升等方面）上。中层只有建议权。决定权集中在公司高层。同时。公司越大。分工越细。越需要跨部门的沟通和合作。但中层干部（甚至公司领导）各管一摊。最要命的是。大家的KPI各不相同。在很多时候不得不屁股决定大脑.所以管理干部必须学会去影响人。包括去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。

综上。企业首先要培养中层干部的管理技能。让他们具备职业经理人的意识和行为；其次要结合公司和部门。开发相应的课程。培养中层干部的基本动作和战略意识；最后。要培养中层干部的影响力。

可以参考如下培训形式和培训方法。

这里所谓的方式。主要是一些培训的课程设计和培训课堂的布置。对于企业管理层的人来说。他们并不需要太多的操作实务性的培训。需要的是加强管理知识的吸收。提高管理员工的技能。通过科学的课程设计。主要培训内容涵盖了生产管理、营销管理、绩效管理、员工心理辅导等。所以在培训的方式上。大多数是以室内的形式进行。不适合太过于跳跃性的培训方式。需要管理层的人安静的坐在教室里边。认真的听。然后将培训内容有效的转化。从而提高对员工的管理能力。让员工心甘情愿并且愉快的干活。

希望这些内容对您有所帮助。也希望您事业顺利。

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其他观点：

我大学毕业后第一份工作是应聘的KFC储备干部。三个月后转经理。现在回想起来。他对管理层的培训体系做得很好。

面试成功后。就会对有一周的培训。这个培训主要是对公司、文化、团队、职场规则等的培训。属于知识层面；

一周结束就分配到店。从腌制、到厨房、到总配、到前台、到大厅。首先是学会每个岗位的操作流程。每一个岗位都有人带。也有手册。这属于技能层面；

每个岗位都考核过关后。就开始由店长带排班、订货和设备保养三大店面模块。并开始学习做值班经理。三个月后做绩效面谈。过了就转正升经理。这属于管理能力培养。

KFC与其说是卖汉堡的。不如说是生产人才的。他培训：知识、技能、态度。用的是自己公司的整套培养流程。

当然。很多的企业是中小型企业。没办法做到像KFC。他就可能找培训机构合作。送管理层利用休息的时间去培训。所以在管理层培训的形式上是内训和外训相结合的方式。同时随着在线教育的发展。有些公司也采购相应的在线培训产品。以便可以更低成本的解决管理层培训的问题。

在培训内容上。前几年流行“成功学”。最典型的就是陈安之。这个可以选择性的安排。但切不能把这个做根本。搞得脑袋发热。现在的管理层培养也要多注重干货。比如营销技能？比如解决问题能力？比如如何打造团队等等。

管理层是公司的“承上启下”层。起到很重要的桥梁作用。买马也要训马。不管方式、内容或者师资等。总之。老板还是要舍得投资。

这是“午道”第283条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福。欢迎关注。我们一起成长。

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