CEO、COO、CFO、CIO、CTO。到CVO,这22个职位你了解几个？

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CEO：是Chief Executive Officer的缩写。即首席执行官。类似总经理、总裁。是企业的法人代表。

由于市场风云变幻。。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且。决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加。已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点。就是让经理人拥有更多自主决策的权力。让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。

在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理。形式上都是企业的“一把手”。CEO既是行政一把手。又是股东权益代言人。大多数情况下。CEO是作为董事会成员出现的。总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲。CEO代表着企业。并对企业经营负责。

杰克韦尔奇说：什么是CEO？

就是最后一个知道这个公司快倒的人。

好的CEO需要非常综合的素质：

1.为了长远的股东利益。需要Vision-眼光。背后是广博的知识。严密的逻辑思维。跳跃的想象力。高超的分析综合能力。

2.为了近期的股东利益。需要足够的执行力。早期自己足够懂业务。后期需要有足够强的管理团队。

3.为了长期的股东利益。需要推动内部创新。这需要眼光。和合理的机制。对外则需要足够的说服力。

4.为了长期的股东利益。需要吸引第一流的人才。这个需要很综合的能力。具体参照马云。

5.可以平衡短期和长期利益。需要一种哲学思想。

COO：是Chief Operation Officer的缩写。即首席营运官。类似常务总经理。

COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话。COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。

一个优秀的COO。应该具有几点：

1.清晰CEO和COO的擅长和不擅长。两个人不是竞争者。而是搭档。所以最好是互补性搭配。例如一个擅长销售。另一个擅长产品；一个擅长研发和产品；另一个擅长市场和营销。

2.明确CEO和COO的职责范围。两个人虽然是上下级。但是需要给予COO相对独立的管理权限。这样能够充分发挥COO的作用。如果没有信任或者比较清晰的职责范围。CEO&COO的重复职权。不但资源浪费。而且会引起公司内部的人事纷争。

3.COO就是根据自己的自身条件。充分配合CEO。把CEO没有精力管。或者不擅长管理的事情。担当起来。切忌自立山头。时刻牢记你们两个是搭档。

4.COO的职权不是一成不变的。一般稍微大一些的公司。特别是有了营收的公司。一个有经验的CFO会和CEO,COO一起形成三驾马车。

凡是有资格成为COO的人。当然应该是在自己的行业领域中具有足够的业务经验、人脉、管理经验等等。甚至比CEO还要资深。理想状况。CEO应该更专注或擅长战略、长线。COO更擅长当下。

CFO：是Chief Finance Officer的缩写。即首席财务官。类似财务总经理。

首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然。从本质上讲。CFO在现代治理结构中的真正含义。不是其名称的改变、官位的授予。而是其职责权限的取得。在管理中作用的真正发挥。

一名优秀的CFO都需要具备哪些素质？

1、超强的沟通能力和超高的情商

2、对该行业有着敏感的洞察。在战略上引导企业发展。

3、对企业业务活动有着深刻的理解。

3、通过财务及内控手段。使企业合规经营。

5、超强的学习能力及适应能力。

CIO(Chief information officer)首席信息官。主管企业信息的收集和发布。

早在上个世纪80年代末。世界500强企业就有30%以上配备的CIO。首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准。并确定实施程序与方法。统一领导企业内部信息系统建设。制定总体规划。并协调各部门之间的关系。保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富。现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息。以实现信息资源的合理配置。

战略层面

CIO的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责。信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型。

执行层面

负责信息流、物流、资金流的整合。完成信息系统的选型实施。收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。

沟通层面

安排企业信息化方面的培训。发现信息运用的瓶颈。观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系。打造优秀团队。

CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师。

优秀的CTO是怎么炼成的？

首先。要对技术有浓厚的兴趣和广泛的涉猎。软件行业是一个激烈竞争的环境。尤其是进入了互联网时代。软件技术及技术管理模式快速发展。应用系统的规模和复杂度也在大幅提高。对于CTO来说。丰富的知识面和技术经历有助于自己的工作。

其次。CTO必须具备很强的学习能力。互联网上的技术资料已经很多了。但要想深入了解。必须具备很强的阅读能力、知识抽象能力和总结能力。

再次。CTO要有很好的沟通能力和强大的推动力。团队的成功协作才是软件成功的基本保障。另一方面。有强大的推动力。才能使公司其他部门接受自己的想法。这对CTO的沟通能力要求很高。

最后。敏锐的市场嗅觉也是非常重要的。通过长期对趋势的观察。发现商机。并且能够推动公司进行产业布局。使企业能先于其他竞争对手。拔得头筹。

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“张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系涌现的杰出商业领袖”。在公开信里。马云这样称赞自己的得意门生。

“创业天猫”、“创造‘双十一’”、“阿里最佳CEO”、“主导阿里从PC时代进入移动时代。正在迈进智能时代”、“带领阿里从电商平台升级为数字经济体”......这些闪光的成绩仿佛让我们忘了逍遥子的出身——CFO。他创造阿里一次又一次奇迹、主导阿里一次又一次变革。也成功为自己添加了一个“横”。

从CFO晋身CEO。当然远非张勇一人。比如优酷土豆的古永锵、新浪的曹国伟......这些人从财务做起。到问鼎职业巅峰。

古永锵。1999年3月加盟搜狐。任高级副总裁兼首席财务官。2004年。就已经从CFO升任为CEO了。他在搜狐的时候。就已经完成了职业飞跃。站在了最顶端。而创立优酷。合并土豆继续担任CEO的古永锵。还在运筹帷幄。带领合一集团走得更远。

同样在1999年。曹国伟加入新浪。担任主管财务的副总裁。随后担任新浪首席财务官兼首席运营官。新浪总裁。曹国伟把事业最巅峰的时期都献给了新浪。开启微博霸业。伴随着新浪一路成长至今。

2017年11月3日。中国最大商用车企业——北汽福田的开创者和领导者王金玉。正式辞去职务。将掌门人之位交棒巩月琼。福田汽车至此开启了后王金玉时代。作为会计专业毕业的领导者。巩月琼在2016年的央视《对话》栏目中。就已经代表福田汽车发声。这也算是福田早就开始培养巩月琼的掌舵能力。

而大洋彼岸。CFO到CEO华丽转身的案例已经在数十年间不断上演……

2006年8月14日。百事公司对外宣布。CFO英德拉·努伊成为百事的CEO。10月1日。努伊正式上任。这是百事的第一位女性掌门人。而努伊随后成为《财富》杂志筛评结果的500强企业中。女性CEO区11人之一。

还有那些从CFO做到CEO的人......

2005年2月9日。全球IT巨子惠普传来新闻：该公司主席兼CEO卡莉·菲奥莉娜辞职。董事会任命公司CFO罗伯特·韦曼任过渡时期的CEO兼公司董事。

2003年1月。硬盘制造商迈拓(Maxtor)首席执行官Mike Cannon辞职。首席运营及财务官PaulTufano立即被任命为总裁及首席执行官。

2002年2月。通用汽车任命原CFO瓦格纳担任CEO。这位并非地道底特律“汽车人”出身的财务人。开始成为这家全球最大汽车制造商的掌舵者。

2001年11月。加拿大北电网络宣布。由原CFO邓富康接替原CEO罗世杰。成为公司新任总裁兼CEO。

1975～1991年间担任吉列公司CEO的ColemanMockler。因其卓越的领导力被《从优秀到卓越》一书引用。其出身也为CFO。在位期间。多次挽救吉列的重大经济危机。

.....

对于这种现象。上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲评论说：“《财富》500强的企业中。大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。可以说。由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势。”

究其原因。CFO之所以能胜任CEO。是因其职位本身具备了一定的优势：

首先。从大的方面来看。公司管理包括业务、资金、体系流程、人力资源等方面。而CFO参与了内控体系流程。也参与了业务层面。CFO参与公司管理超过了50%。这是其成为CEO的第一个基础。

其次。CFO是董事会成员。且同时向CEO和董事会汇报工作。CFO和CEO是伙伴关系。在董事会互相协调互相支持。两者关系密切。

再次。从战略规划角度来说。CFO主导完成财务战略。参与公司整体的战略规划。从业务方面进行协调。参与的层面较多。

最后。从战略执行层面来看。CFO通常会跟各个业务协助。跟体系流程协助。业务参与的范畴更广。程度更深。

真正优秀的CFO是随时准备着做CEO的人。CFO的角色已从传统的经营者、管控者。又增加了推动者、战略者两个新角色。CFO的职能。已经从财务管理上升到了企业价值管理。CFO应充分利用管理会计工具推进企业价值创造。保持对企业经营数据的洞察力。帮助企业将数据变现。并实现事前决策。但CFO利用管理会计不能停留在战术层面。必须把自己打造成把握战略、目标及业务模式。平衡长期利益和短期利益的战略家。

这些新的向管理会计的角色转变使得CFO在企业价值中的作用得到了前所未有地提高。但是。如果企业的CFO仍只在传统财务核算与报告的一亩三分地内原地踏步。只做“账房先生”。不成长为企业的推动者和战略者。他就会形同虚设。而CFO一旦完成了上述的四个转变。就会成为CEO继承人最有力的挑战者。

不想成为CEO的CFO不是好管理会计

拒绝套路。掏心掏肺。

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有一句话说创始人是开国皇帝。董事长是现在皇帝。CEO是右丞相。总裁是左丞相。所以公司最大的是董事长。就如马云。他是阿里巴巴的创始人也是董事局主席也就是我们说的董事长。CEO是打工者最高的职位。就如阿里巴巴集团CEO张勇。但是CEO也有创始人或是董事长来当的。就如马化腾一样。马化腾是腾讯的创始人又是董事局主席也就是董事长。又是腾讯的CEO。仅次于CEO的就是总裁。就是我们常说的COO首席运营官。但也有创始人。董事长来担任这个职务。就如华为创始人任正非一样。任正非就是华为的创始人也兼华为总裁……所以一家公司最大的是董事局主席。就是董事长。然后是CEO。其次是COO总裁

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