两人合伙创业,一人全额出资另外一个人负责所有管理,股份该如何分配？

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热门回答：

我也是一名连续创业者了。创立的公司也有3个。股权问题我也是算比较有经验。我来回答一下你这个问题。

合伙人不出资。错

你合伙人不出资。只是做管理。这个本身就有问题。如果是技术入股。或者资源入股。可以不出资。仅仅做管理。一分钱不出。这个是非常危险的信号。我的建议。不管多少。一定要出资。不要给合伙人感觉自己一点风险都没有。这样会导致他责任心丢失。而且CEO是首席运营官。不是首席行政官。你也在做事。那么你们两个人都是全职做。就不可能这么接近的比例。

股权比例要拉大

我不太认同前面的45% 55%这种比例。这是创业最不好的比例。要不你主导。你占67%以上。拥有公司绝对控制权。要不他做主导。你作为投资人。签订股权成熟期。锁定他未来3-5年的职业生涯。你占30%以下。让他占大股。

签订好协议

工商变更只是一个基本约束。这种情况一定要签好股权协议。他不出资。只出签。那么不可能一次性将股份给完。而且还有投票权。财务管理权都要约束清楚。不然后面闹矛盾的地方太多了。不过我还是希望能遇到你这种出钱还出力。还给不少股份的合伙人。

如果大家有什么疑问。可以评论告诉我。我言无不尽。所有关于创业的问题也可以交流。如果觉得我回答得有用。麻烦给个赞我。也可以关注我。我会分享更多创业案例和经验。

其他观点：

两人合伙。股权分配原则

1、必须有一个明确的领导者

一个团队必须要有一个明确的领导者。哪怕两个人关系极亲密。能力、级别、出资等相当。也应该分出主次。找出那个能够在创业遇到危难时刻担责任的人。否则就会出现案例中的情况。遇到问题没有人能做主。经常出现决策僵局。

那么团队领导者该如何确认呢？以下提供一个确认的方法（具体比例创业者自行微调）：

1）每个人均分100股权。 A和B的股权就是100：100。

2）召集人股权增加5%。假设是A拉B入伙的。那么A的股权就可以增加5%。A和B的股权就变为了105：100。

3）提出创业点子增加5%。假设A提出点子。那么A和B的股权就变为了110：100。

4）迈出第一步增加5%-15%。比如A已经申请了商标、专利。或者已经产生了一个早期的产品。增加10%。A和B的股权就变为了120：100。

5）公司CEO增加10%的股份。若A为公司CEO。则A和B股权变为130：100。

6）全职创业增加20%。若A、B都是全职创业。A和B股权变为150：120。

7.信誉和经验。增加50%。假设A已经成功运营过类似项目。那么A和B股权为200：120。

8）掌握很多社会资源。增加50%。假设A有很多的资源。A和B股权变为250：120。

9） A和B的最终股权比例是67.56%：32.43%。分配比例比较理想。A对公司享有绝对控制权。

2、要有调整机制

现在两个人一起创业。选出一个领导人后。谁也不知道他是否能够承担更大的责任。对公司做出更多的贡献。所以需要对团队领导人做一个动态股权调整机制。比如一个创始人说他有丰富地从业经验和社会资源。对公司的发展非常有利。那么当这些承诺兑现后。再把股权分给他。

根据创始人未来的贡献。能者居之。最大的调动创业者的积极性。

思考：两个人合伙创业。哪些是比较合理的股权架构？（多选）

A、50%：50%

B、65%：35%

C、70%：30%

D、80%：20%

E、98%：2%

答案：CD

两人合伙创业。应避免的股权结构

1、均分：50%：50%

如案例中张姓兄弟的创业经历。股权均分容易造成决策僵局。

《公司法》规定。对于股东会的表决事项。多数须经二分之一以上表决权通过。但是在经营过程下中。要求所有股东对表决事项意见完全一致不现实。于是。僵局就出现了。这类均分或相互制衡的股权结构。投资者在选择的时候会非常谨慎。

2、博弈型：65%：35%

《公司法》第四十四条　股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议。以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

两人合伙股权分配65%：35%。联合创始人具有一票否决权。不利于修改公司章程、增资等重大事项的决策。

3、创始人吃独食：98%：2%

创业联合创始人只能分到2%的股权。后面投资人进来还会被稀释。基本上就是雇佣状态而不是创业状态。容易散伙。

史学家范晔有诗曰：墙高基下。虽得必失。

这就像一家创业公司。在创业伊始。要做好股权设计。否则稍遇挫折。便摇摇欲坠。

其他观点：

我的观点很明确。负责经营管理者的。也必须出资。否则只能拿岗位收入和绩效。

经营管理确实需要专有人才。怎么定股比。取决于他能给公司带来什么。是现成的团队。还是技术。还是人脉资源。这些决定了他在公司里的股比多少。

而作为出资人。找到这位经营者搭伙成立公司。肯定是知根知底深入了解其能力和人品。才会走到一起合作。但是。亲兄弟尚且明算账。如果股比分配不好。很容易走向结束。

如果出资方评估在这个公司内。是人才和管理驱动业务。那么应该让管理者占绝对控股地位。但是需要部分出资。同时设立经营目标及岗位包干协议。以确定其岗位待遇。

如果这是个资金驱动业务类的公司。那么资方最好将控股权拿在自己手中。而将管理者定位成职业经理人加合伙人。同样需要其出资作为股权激励认购资金。这种情况下。岗位待遇要制定地比上一种情况要高一些。

（晴溪）

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