老板天天给我们洗脑、打鸡血,天天给画大饼,我们该怎么办？

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老板对职工人员天天冼脑画大饼。也是对职工的专业能力得到更好的提升、共同努力前行的一种理验。对老板的企业管理出更好效利。相反换位思考目前的企业老板真不容易。造成很多企业公司老板跑路的原因有大部分均为管理不善造成。

其他观点：

你说的其实是普遍存在的现象。任何一家企业的老板。都希望员工与自己有一样的情怀。能够付出全部心力。为公司无私奉献。但他们忽视了一件事。员工出来打工。目标很简单。就是为了钱。如果员工连最基本的心理诉求都满足不了。谁还会在乎什么情怀。所以。面对老板洗脑、打鸡血、画大饼。根据你个人情况。针对不同的情况。有不同的应对。

单纯的喜欢这份工作。没有别的奢求

如果你只是单纯的喜欢这份工作。对于老板画不画大饼根本无所谓。没有其它期望。那就不必理会。该干什么就干什么。把自己的工作做好。

希望老板说的话能够兑现

如果你在工作之余。希望老板许诺的美好未来能够实现。但你既然说了老板是在打鸡血、画大饼。你就知道实现的可能性不大。那就只有两种情况：要么劝自己别抱太大希望。踏踏实实工作。要么慢慢的心生不满。直到辞职。

当然了。心怀美好希望。也是对自己的一种慰藉。万一真的实现了呢。但是不管怎样。最重要的还是做好自己的本职工作。工作做好了。老板总能看见你的能力。给你应得的报酬。

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其他观点：

我们要学会感谢和理解那些天天给我们洗脑、打鸡血、天天画大饼的老板们。至少他们还能给我们希望。让我们在这个寒冷的冬天。还看到那么一丝丝的温暖。

听的最多的洗脑：经济形势不好。不要轻易放弃。细品之下。还有那么些滋味。

2019年时。就经常听到很多老板经常和员工洗脑。经济形势、大的环境越来越差。很多公司都在实施996。现在工作环境不易。工作不易。不要轻易放弃。

这话咋一听非常有道理。但是细细听来。哪个公司不是20%的人创造那80%的价值。能作为老板洗脑对象的你们。一定是优秀的。而在经济形式环境不好的当下。那些创造不了价值的。肯定是老板主要优化的对象。TA又岂会说出这番意味深长的知心话呢？

再者。对于是否工作换动。取决于自己的内心。而并非是外因的鼓动。甚至是老板的洗脑。很多人也许会感受到。很多人慢慢的从喜欢一份工作变成了讨厌和逃避。除了单纯的喜新厌旧外。还有其他原因嘛？

和大家分享一个故事。在一次饭桌上。遇到一个心理学专家。问道了关于工作的讨厌和逃避感。当时她直接指出:

你是讨厌你的工作。还是讨厌工作中那个不怎么成功的你。世间万物都是你内心的投射。

讨厌那个犯了错栽了跟头。和同事聊不到一起的自己。讨厌这种感觉。一直不自觉地逃避这种感觉。甚至狼狈地放弃了它。

细品之下。的确是有那么点道理。我们真的讨厌现在的工作吗？你是讨厌这份工作压力大。还是讨厌那个动不动就挨批。业绩总也上不去的自己呢？你是讨厌这份工作太稳定。还是讨厌那个磨灭了斗志。不思进取的自己？

这个世界上有各式各样的工作。如果真的是没有兴趣。大可以跳槽转行。潇洒的挥一挥衣袖。但如果自己的能力不够。实力不强。走到哪。干什么工作。都只会灰头土脸满处碰壁。最终变成了干一行骂一行。可是再怎么骂也不敢改行。

所以老板。偶尔洗洗脑。也能让让自己正视自己的内心。让自己不要太过于盲目乐观。是不是也还挺佛性的。

老板天天给我们打鸡血。天天画大饼。仁者见仁智者见智

我们常见的一种老板打鸡血画大饼的方式就是给员工股权期权激励。尤其是创业型的公司。

它的好处在于。当公司想要留住那些能对公司发展起重要作用的核心员工时。适当给予他们一些股权是一种很有诚意的激励方式。能够将员工和公司的利益捆绑。带动公司成长。

同样。现在很多人也看惯了老板的套路。正如狼来了喊太多了。大家也就不信了。诚如公司喊着上市后兑现承诺。但是公司却迟迟看不到上市的希望。手里的期权永远不能兑现。却让员工一直秉承着创业者的奋斗努力。却拿着低于市场平均值的薪酬。哪个人还愿意干了。所以很多人更愿意看到实际每月到手的钱、福利等显性或隐性薪酬。

但是有很多人。却一根筋。跟着老板一路拼杀到底。一路上。进进出出的人很多。铁打的硬盘流水的兵。那些笑到最后的。一定是最能坚持的。并且能够陪老板走到底的。

“不会画饼的老板不是好老板。只会画饼的老板肯定是坏老板。”

对于创业者来说。要学会画饼。更要摸索出一套适合自己公司发展阶段和情况的激励手段。

1、在创业初期：给大家树立愿景。让大家充满斗志。充满信心。充满成就感。

很多创始者初期。都会用个人的魅力来给团队建立共同的愿景。带领着员工往前冲的时候。

创始人要给团队成员制定清晰的规划。规划要具体到要做哪些事情：比如明确未来3个月公司最需要完成的目标是什么？为了达成这个大目标。每个阶段的目标是什么？具体到每个职能的负责人。需要完成什么目标？要让大家非常清楚的知道自己要干什么。并且在兴趣、激情所在的时候。高效的完成工作目标。具有无比的成就感。

2、成长期50至100人：让员工明确工作目标。发挥主动性。许诺期权。而不是一直空头支票。

在创业初期。老板承诺赋予期权。很多人只是秉着热情、激情去做事情。对于期权不置可否。但是当公司逐渐发展起来。期权或者股份显的激励意义明显。给那些工作努力对公司有很大贡献的员工发放期权。拥有期权的员工可以按照合同协定的低价购买公司股份。让大家有一种同在一条船上的荣誉感。

03 发展期100至200人：树立公司的企业文化。让老员工逐渐跟上公司的发展步伐。给新员工更多的发展空间。

当公司发展到一定阶段。老员工会出现倚老卖老工作松懈的状态。但是又拥有公司的原始股。这些人应该逐渐推出二线。让后排的新员工逐渐走向前排。给年轻人更多的机会。在团队里不断注入新鲜血液。让整个团队焕发出新的朝气。

同样。老员工的持续学习力。跟不上公司发展速度。也很有可能被公司所淘汰。并且公司不是家。不能给每个人温暖。

通过更多的竞争制度和激励制度。让公司得到快速的发展。同样这个时候。除了期权激励外。也要适当的根据公司的发展阶段。给予核心骨干员工一些薪酬激励。至少不能低于市场平均水平。让他们能安枕无忧的更好为公司服务。

综上。对于一家企业。在不同的发展阶段。老板画大饼的策略和方法都会有所偏重。但是如果你个人的发展诉求高于公司的发展速度。不是公司淘汰你。而是你主动淘汰公司。那就更当别论了。所以不要把“洗脑、打鸡血。画大饼”作为一个消极的定义。要学会积极的看待工作。积极看待那个正在以身作则。以饱满热情和激情在工作的老板。还在准时给大家发工资的老板。

尤其在这个2020年的春天。持续的疫情延续着。日子拮据的情况下。老板还能天天给我们洗脑、打鸡血。天天给画大饼。着实可亲可佩！

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