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辉哥来说两句。财务共享主要解决的是集团型单位财务人员冗杂。会计核算不具备规模效应。效率质量偏低。单位为了统筹协调集团内分散在各地的成员单位的财务人员。而创立了财务共享中心。这部分人员主要作为财务操作人员服务于各成员单位。提供包括基础会计核算、财务报表、产权管理、资产管理等服务。但是作为集团财务管理总部仍然会为重要的分子公司配备少量财务人员。主要作为财务bp的角色服务于单位的业务。达到业财融合的效果。
因为。共享单位需要的不是传统的会计核算人员。而是服务于业务能够为业务发展提供财务支持的管理会计人员。
因此。并非有了财务共享服务中心。共享单位就不需要财务人员了。
其他观点：
一般不需要 如果体量比较大会有财务辅助人员 票据的合规及报销的相关整理
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本文标题：财务共享中心运行后,共享单位还需要配置财务人员吗？
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评论(2)
财务，单位，财务人员，服务于，人员，会计核算，集团，的是，冗杂，成员
没想到大家都对财务共享中心运行后,共享单位还需要配置财务人员吗？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
辉哥来说两句。财务共享主要解决的是集团型单位财务人员冗杂。会计核算不具备规模效应。效率质量偏低。单位为了统筹协调集团内分