有人说,做仓管员往前一步是做财务,对吗？

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刚是做仓库出身的。对于做仓管员往前一步是做财务。这个问题。答案是。做仓管员往前一步是做财务之一。为什么这样说？无论你是仓管员、还是工人、还是采购员向上的空间都有无限可能的。但是仓管员这边做财务的机会大一点的。为什么这样说呢？原因有：

组织架构

很多企业把仓库放在财务下面。然后本身财务就是管仓库。如果你是仓管员的话。而且各方面能力也不错的话。肯定优先内部提拔的。最有可能转就是账务组。财务对仓库的账是非常严谨的。包含手工账。系统账等。仓管员本身日常工作就是把所管理的物料的账、物、卡保证一致。所以做财务账务也上手非常快。

仓库管理

很多企业的仓库一分为二了。也就是账和物分开管理。仓库的架构划到生产计划部门。账务的部门划到财务部门。所以仓管员很有可能在分家的时候直接就被分到财务部门了。相当于直接做财务了。为什么企业要这样分呢？因为可以实现专业人做专业事。传统的制造型 企业上了ERP系统后。如果仓库比较大的话。可能会有10人。甚至20人以上的仓管员。如果要求每个仓管员都要会做电脑账。无疑提高了仓管员的入职门槛。但是仓管员一般情况下工资相对一般。这样招又懂电脑。又懂仓库的就非常难了。把账和物分开后。就可以缓解这个矛盾。一个账务对几个仓管员的账就可以了；

成本管理

做仓管员的话。如果管理的好的。想转财务。可以向成本核算这方面去。因天天管理这个物料。一定是对物料相当熟悉。熟悉的尺寸、重量、规格都了然于心。再结合财务的专业知识。就可转成材料核算员（一般都有固定公式的）。如需要核算某个塑料件的成本。一般就是塑料原料的每吨的成本。结合这个材料的重量。再结合加工成本等等核算出来的；

其他管理

仓管员可以转的管理相对来多一点。可以转采购管理。因为平时和采购打交道多。也对供应商熟悉。物料也熟悉。也转起来非常快；也可以转品质管理。品质这边可以先从基层品质做起。有个标准就行。对着标准检验；也可以转生产管理。平时配送物料时候多留意一下物料使用处。物料料料性等；也可以转计划管理。古哥就是仓管员转计划管理的。平时多留意计划员的生产指令等；以下就不一一列举了

1、统计员；

2、工艺员；

3、物料员；

4、样机工程师；

5、跟单

给古哥的感觉。仓管员好像是成能型。都可以转。前提是你要会以下技能

1、非常熟悉ERP。特别是账务、科目模块

2、非常熟悉物料。最好成品。零件都管理过。对于塑料件、坚固件、电子元器件、结构件、原材料都管理过；

3、数据能力强；

4、认识物料

5、沟通意识、服务意识好

不要认为你是一直做仓管员的。一般来仓管员卧薪尝胆三年还没有学到什么。就基本上就是仓管员了。

我是古哥计划。头条号作者,职场问答专家。优质职场领域创作者。专注生产计划15年。更多文章。请点头像关注。

其他观点：

有一定道理。

一般来说。很多企业的仓管员在业务口都归属财务管理。即便是生产车间的。也是由财务直接管理。因为涉及财与物的管理和数据。

仓管员除了存储的管理。还有日常的出入库管理。是一线的数据来源地。每日领料使用多少出库单显现一目了然。而采购部门入库的数据也是清清楚楚。一般企业都无非是一个进销存流程。仓管员的重要性可见一斑。

财务部门的材料会计。或者是统计岗位就是仓管员的上级岗位。所以。仓管员往前一步是做财务这种税法有一定道理。

其他观点：

你所说的财务。指的是生产型企业的财务统计。仓管员转岗为财务统计。在企业里是很常见的事。

仓管的事情很简单。就是保证仓库“账实相符”。材料或者商品进出都要做账。财务统计的职责相当于材料出库的“备份”。二者的工作虽有相同之处。但又不完全相同。

部门归属不同。个归其主

仓管员往往归属于物料控制（MC）。比如我所在公司。针对物料控制(MC)和生产管理（PC）专门组建了生产计划部（PMC）。仓管员归属于生产计划部管理。而财务部的成本会计负责业务指导。

财务统计归属于财务部管理。工作地点位于车间。由成本会计负责业务指导。比如我所在公司。每个成本会计对接一个财务统计。财务统计相当于成本会计的前端。

工作职责不同。各有目的

仓管员的工作职责是负责仓库材料或者成品、备品备件的收发。同时要做好账目。接受成本会计的监督。

财务统计的工作职责是做好车间材料领用的记录。在成本会计核算成品和半成品成本之前。检查领料是否合理。监督仓库账目上是否有少领。漏领。财务统计设立的初衷是好的。但是实际上半点用处没有。

首先。成本会计和财务统计并非上下级关系；其次。月末核算成本发现领料问题。再去找财务统计。还不如直接找仓库更直接。所以我所在公司。原来八个财务统计全部被“一锅端”。对此。我是深有感触。

仓管千万不要以财务为目标。做好仓库管理比财务更重要

由于我是半成品车间的成本会计。经常和各个仓库的仓管打交道。实际上仓库能够做好的事情有很多。如果目标就是成为财务。我觉得不可取。甚至可以说是“不务正业”。

五年前我刚来这家企业的时候。仓库管理是非常混乱的。比如物料随意堆放。物料卡和物料对不上。材料箱不及时封上。全部打开放在那里。账目和实物。那就错地更离谱了。

大部分物料的结存都是负数。国资委新调来的副总看了一下用友U8。都惊呆了。他始终

想不通。仓库结存怎么会有负数呢？为此。集团花了1000多万。重新上线了金蝶EAS。我跟踪了两年。才把流程梳理好。又弄了一年才把成本模块给测试完。

所以。我认为仓管的目标。不是财务。而是一名优秀的仓管。机会都是留给有准备地人。你等着吧。

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