新员工上班迟到被扣二十元,罚站十分钟。员工争执：罚钱认了,罚站就是体罚。你怎么看呢？

热门回答：

我觉得体罚是不可以的。就算罚钱的话也应该有奖励机制啊。我以前在深圳沙井一个厂。一个日资企业里面待过。虽然我讨厌日本国。但是我们不得不认可日本人的管理方法是非常好的。记得有一次我也是刚出来没几个月。那时候。有一天我也迟到了一次。我们车间主任就罚了我20块钱。他这个罚钱并不是说是单单的只罚不奖。其实那个时候的管理机制是很完善的。差不多过了有十来20天吧。那时候我记得每个月公司都会在每个部门评选优秀员工啊什么的。结果我们主任就把我报上去了。结果公司那个月奖励我了300。因为我做事踏实认真吧！到年终最后大评选的时候。我被评为全场优秀员工。结果那一年就奖励了我2000块钱。不管做什么有奖有罚才好。最近几年。自己也管了一个部门以后。才觉得人是最难管的。而且现在到处都很难招到工人。以前是工厂挑员工。现在是员工挑工厂。如果公司还不与时俱进。人性化的管理。所谓的企业。企业的企字。为什么是人下面一个止呢？因为日本人提出的人。机。料。法。环。人占第一位。我相信再好的企业。工资待遇再好。你的订单量再多。离了人。你的公司照样运转不起来。所以人性化管理非常重要。特别是最近几年。我发现员工越来越难招。大家怎么看呢？欢迎大家畅所欲言的评论。谢谢大家！

其他观点：

在企业制定的员工守则中。肯定有诸如针对迟到、早退、旷工等现象。进行如何处罚的详细规则。依据时间长短及后果严重程度给予数额不等的罚款。长期以来形成的虽不合法但被广大员工接受的规定。至于罚站。我相信任何一个企业没有明文写进制度条令中。

现在的情况是。一方面企业招工难。曾经看过春节过后。在某一南方人才市场上。招聘单位的老板甚至比求职者还要多；另一方面工人就业难。大量的劳动者处于待业、失业状态。二者都是叫苦不迭。烦恼不已。

那么。为什么会产生这种现象呢？

一、领导管理水平低。

领导。本意是领而导之。乃一组织之核心。为一明确工作。带领大家高效完成。现实中。更多的是直接任命。不论水平如何。情商高低。就一个最基本的条件：没原则的听话。

这就不可避免地限制了一个组织的能量。上级领导的水平就是整个团队水平的天花板位置。甚至于在执行过程中还会降低。一个不懂管理的领导。整合不了所拥有的资源。调动不起团队的积极性。提高不了工作效率。只知靠加班来延长工作时间。

二、劳资地位不对等。

有如此的自信。是因为抓住了员工的软肋：必须要挣钱养家。当加班成为社会现象时。就没有选择的余地了。拖家带口。衣食住行。不敢有一丝一毫的耽搁。只能委屈求全。咬紧牙关。拼时间。拼身体。去承担家庭的重担。

员工一方。为家庭生计。依靠企业平台挣钱。奉献的是劳力。技术。时间。勤劳的双手。过硬的技术。聪明的头脑是企业聘用的关键。但长时间高强度的工作。谁能撑得住？压抑。牢骚。抵触。反抗随之而来。从初期的一拍即合。最终的一拍两散。没有获利者。只能是两败俱伤。

三、人性化管理缺失。

首先要区别两个基本概念。作工与工作。两者表面意思相同。内涵差别很大。作工只是为了挣钱。不谈理想；工作内心热爱。体现价值。

企业最大的财富。其实就是一批优秀的员工。有责任心。乐于奉献。热爱岗位的工作者。只有真正把以人为本的思想落实到具体的每一件小事上。才能体现出“尊重”的诚意。在越来越崇尚自由、追求个性的今天。传统的管理模式已经悄悄地改变了。

四、思想素质低。曾经看到过某电子厂把员工的号牌直接扔在地上引起全网抵制。也看到过某地产公司处罚业绩不达标的员工爬行。这些都是不尊重普通员工的表现。含有轻视。歧视之意。尊重分为两方面：被人尊重与自我尊重。每一个人都要正确认识自己。尊重自己。才能被他人尊重。

真正的企业。应该虚心学习。不断提高自己的综合水平。做一个有思想的管理者。

其他观点：

新员工或老员工都应该按时上班！我年轻时在工厂上班40年。从未迟到过。

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