现在当当网到底经营的怎么样？你还在当当买东西吗？

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热门回答：

因我对这个当当网关注较少。这方面的资料就不多。

但我这几天从新闻上看到他们在吵架。好像闹的很历害。具体情况请在新闻上搜索再去看。

因不熟悉这个当当网。我没有在这上面买过东西。

其他观点：

表示不在了。。 但我知道曾经被称为“中国亚马逊”的老牌电商网站——当当网。。

说起当当网。可能会是很多 80、90 后们对电商的初体验。就在阿里巴巴创立的 1999 年。回国创业的李国庆和妻子俞渝共同建立了这个当当网。

彼时的当当网。因为抓住了图书电商这个风口。一度被称为是“中国亚马逊”。风光一时无两。当其 2010 年在美国纳斯达克上市时。市值曾超过 20 亿美元。创下中国公司海外上市市盈率和亚太区当年高科技公司融资额新高的纪录。

2004 年的时候。亚马逊曾提出想要收购当当网。但是被李国庆和俞渝拒绝了；后来上市之后。百度和腾讯也想要参股。但同样没有谈拢。

李国庆曾经对董事会和投资人说：

再给我三四年的时间。翻一番咱们做到三四亿美金还卖给这它（亚马逊）。

然而之后当当却迎来了国内电商行业的一个发展高潮。就在阿里、京东等平台不惜花费重金培养市场、开疆拓土之时。李国庆的策略还停留在比较保守的阶段。“烧钱的做法不可取。无法盈利的销售额毫无意义。”

数据显示。在 2008 年的时候。京东的销售额仅为当当的 75%；但在几年后。当当最后一次对外公布财报时。京东的营收已经是当当的 18 倍。

有人曾分析道。夫妻档创业的李国庆和俞渝。在制定公司发展策略上过于保守。也出现了不少分歧。

为了保持盈利。当当网不得不集中于部分赚钱的业务。砍掉不赚钱的。变得越来越垂直；为了保持对公司的绝对控制。他们也多次拒绝了资本的介入。从某种程度上失去了进行更多战略投资的本钱。

在入股京东之前。腾讯曾经先来找过当当。但因为发展方向不对（李国庆和俞渝更想做图书而非 3C）。腾讯转投了京东。当时李国庆还对双方的合作打了个打问号。称“失败率 95%”。

但后来的事情大家都知道了。在引入了腾讯的流量之后。京东有了飞跃式的发展。再加上刘强东不惧“烧钱”的战略眼光。京东后来者居上。不断确立了自己的行业地位。

2016 年 9 月。当当网进行了私有化退市。此时的市值已经不足刚上市时的四分之一。无论是跟同期创业的阿里。亦或是与后来的京东相比。当当网都早已败下阵来。

忽略了电商的本质

和亚马逊一样。当当也是从线上卖书起家。但是对于电商本质的理解。当当差亚马逊太多了。

所谓电商的本质是一种生态。你打造出一种生态后的商业价值。而非对于单个产品上的盈利能力。当当的一个失误就是太拘泥于产品本身的盈利。还停留在电商1.0的思维模式。并没有想着去建立生态。而是想着怎么把网上卖书做到盈利。

所以2010年10月。京东宣布以每本书比竞争对手便宜20%的代价进入网上图书市场。阻击当当这个竞争对手。当时李国庆觉得非常不可取。这意味着京东每卖一本书。都是要亏钱的。亏钱怎么能成为一种商业模式。但是当时当当管理层忽视了“烧钱”背后巨大的商业价值。京东通过标准化的图书获得大量订单和用户。巩固了自有物流的核心竞争优势。图书只是一个流量入口。用户还可以在京东购买更多的商品。

后来京东的崛起。大家都知道了。

格局和认知决定了结局

最终决定一个企业结局的是管理层认知能力和格局。

当当最大的问题是格局不够。围绕着自己的一亩三分地。没有想着去进入一个更大的市场。

从公司的发展看。李国庆和俞渝能力都很强。但是当当一直没有外部智囊或者团队里面的战略分析。我们看京东的发展有很大成分来自外部智囊。刘强东做电商的第一天完全没有想到会是今天这个样子。在和今日资本。高领融资的时候。吸收了许多投资机构的建议。甚至腾讯也是张磊给刘强东牵线搭桥的。阿里身边有一大票顶级战略分析师。包括曾鸣老师对于商业模式的理解非常深。而当当从创建到结束。就是一个夫妻老婆店。

其他观点：

买。许多书需要静下心慢慢看。还有好多书可以珍藏。时不时的拿出来重温。世界需要多读书的人。现在可以好好读的书越来越少。大家也基本明白这些。所以当当的生意没有以前好。希望能想出新的购书及购买文化产品的模式

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