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比如说嫌工资低。就给领导说。我有特殊情况。需要我回家照看。或者有亲戚朋友无论如何都要我去。找领导请教。拿主意。如果领导不想让你走。肯定猜得透你心里的小九九。如果公司单位部门不缺你这种人手。旁边有人早就想取代你。求之不得的是领导。
原则上。有能力的领导。会处事。他会征求你的意见。万一这领导刚腹自用。目中无人。而且卑裨。那就免开尊口。除非领导主动找你。又是带着诚意。你得先保持沉默。他再三求你建议。尽量客气说明心中部份想法。看他反应如何。他真需要你。表情。语言肯定不一样。真正把你当铁哥们时。你再和盘托出。千万不要宣宾夺主。随时要把位子摆正。
我就是不适合和领导打交道。老了都是普通农民一个。性格使然。
其他观点:
事情是这样的。去年公司2月份刚好嫁接互联网。离三八妇女节就差一个月。经过几次其他事件老板曾经透露过一个信息。可以在节假日给员工特殊福利。为公司网站建设提供素材。企业文化福利素材也是一个可以侧面体现企业文化价值观的一个重要内容。
于是我就在心里做好一个打算。可以在这个节日让老板给女性谋福利。那接下来就想怎么样去跟老板提要求。
第一步。探口风。了解一下老板对这个事情可以接受不?
前文有交代。老板有说过可以在节假日给员工谋福利。那咱就可以选择一个合适的时机说了一下。
刚好是在一个周末晚上加班。看到老板心情挺好就问了一下。人家说可以。你们看看选择什么礼物。选好了告诉他就可以。
第二步。落实一下对这个活动怎么落地?
完成第一步之后。就再次在脑中认真的过了一下。怎么样才能把这个礼物又能要到。又可以更好的做好宣传工作呢?于是又多了一个需求。就是氛围的需求。
既然是要搞点节日福利。肯定是要有点气氛。后面除了最初设想的节日礼物。又有一个想法出现。就是能吃能拿最好。
女性吗?多大都天真。蛋糕和玫瑰多大都不反感的了。
于是又找老板说了一下。不能透露自己想吃的吗。就说。既然要做活动就做好把气氛搞起来。气氛搞起来。录一下小视频。再拍几张美美的照片。干脆买上蛋糕。搞一个小型聚会。这样做的话宣传效果更好。
通过先塑造这件事情给公司带来的正面影响。然后再说实施的一个过程方案。让听到的人脑壳立马情景浮现。为此达到委婉表达的需求。
3结果成功。通过这个事情得到什么启发?
结果就是。老板为大家私人定制的礼品也到位了。蛋糕也吃到了。氛围也有了。素材也为公司提供了。其实一开始我就是没有想过会这么顺利地让老板满足自己的需求。但是经过自己的努力。得到了原订计划的实施。挺好。
通过委婉对老板提要求得到什么启发呢?
1 了解他人需求点。根据他人需求。先说结果。后说初衷
干这个事情对他或者是对公司有什么好处?
2 怎么干能干好?又不过多地浪费同时达到期待的效果
落地过程需求的明确细节流程。自己要有一个清晰地计划
3谁提出谁负责
自己提出来的需求。自己不要做了一半跑了。通过这个方案锻炼自己的组织能力和提高团队凝聚力。过程中可能会遇见意见不统一。遇到困难。拥抱困难。不逃避不躲避。做事情有始有终。
其他观点:
紧扣您的题目要求。只有两种情况:
1、部门内换职务。
2、直接换部门来达到换职务的目的。
下面分别回答:
1、部门内换职务。
这种相对轻松一点。
原因。只要想换职务。必然牵扯两个岗位。部门内工作情况熟。人也熟。
a、你目前的岗位你是否说通了同事来接这个岗。或是帮领导想好了更合适的人选。
b、你想去的那个岗会不会挤掉原来的人。如果必须取而代之。那个人有没有合适的位置。如果没有。会不会反弹。
c、这两个岗位手头有什么工作。进行到什么程度了。接手有没有麻烦和尾巴。
所以我说。只是相对轻松而已。你的领导一定会考虑以上三个问题。
你跟你领导提的时候还不能说已经说好了。那是找不痛快。
只能是给领导提个备选的方案。
你还得防备着领导有自己的想法。而把你或是相关的那两个人给带进坑里去。
所以说啊。岂是委婉两个字就能解决的?
2、跨部门换职务。
除了以上那三个abc。还有。
d、要去的部门领导会不会同意。如果是对方主动要你。那最好了。那说明。他那个部门的事你不用操心了。
e、两个部门是否同属一个大主管。如果是。好办点。如果不是。你懂得。
f、即使对方部门表达过要你的意愿。那还存在是不是人家只是说个客气话。还有。你去了会不会遭到排挤。
综上。看出来了吧。是不是很希望呆在一个有正常轮岗制度的公司?如果没在这样的公司。那就只能指望你够优秀了。人缘好。不管用。委婉?更不管用!
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评论(2)
领导,老板,自己的,部门,需求,会不会,公司,委婉,职务,福利
没想到大家都对如何委婉的向你的领导提要求?感兴趣,不过这这篇解答确实也是太好了
比如说嫌工资低。就给领导说。我有特殊情况。需要我回家照看。或者有亲戚朋友无论如何都要我去。找领导请教。拿主意。如果领导不