到一个单位接任主要领导的岗位,应该注意什么问题？

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谢谢邀答！接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察。一般得注意“三要。五不。两把握”。

“五不”。就是不否定前任。不急于改变思路。不急于调整干部。不小题大做。不重新起炉。

不否认前任工作。一个单位的工作总是一任接一任的干下去。事业才能不断向前发展。无论是公开场合还是私下里。切忌讲以前的不是。讲了就等于否定了大家。肯定会引起大家不满。务必注意多肯定过去领导班子的成绩。少夸大以后的期望。

不急于改变思路。我们党提倡的是继承与发扬。不象西方多党执政。换个领导就全盘否定。前任的工作计划。肯定也经过了调查研究。深思熟虑。集体讨论。凝聚了集体智慧。初来乍到。先是详细调查研究。全面走访了解。而不要急于提出自己的工作方案。改变以前的工作思路。

不急于调整干部。单位不管大小。都会有一些传统势力。都会有一些利益平衡。原有中层班子结构和人员安排。可能不仅仅是前任领导的意志。也许还牵涉到上级领导。或者对本单位有利害关系的外单位领导。等自己准确摸清情况后。再来慎重考虑。

不对财务问题小题大做。任何单位财务都不可能滴水不漏。如果组织上对前任进行了离任审计。并认可了前任所做的一切。只要没有明显的大问题。就不要去纠结过去事情的来龙去脉。该签字的还是要签字。该报销的还是要报销。不要弄得大家都不愉快。

不把一些关系项目重新起炉。只要社会上还暂时消除不了凭关系办事。就总会存在这样那样的问题。这些关系也许不是前任领导的关系。有可能是上级的。或是上上级的关系。但又不方便告诉你。过去的就让它过去。不要去刨根问底。知道得多不一定是好事。只要把以后的事努力做好就可以了。

“两把握”。就是把握工作大局。把握工作重点。

把握工作大局。随时掌握领导班子成员思想和工作动向。把握各部门人员的精神状态和工作进长。把握各方面工作协调运作情况。等等。随时防止整体工作偏离正确轨道。

把握工作重点。要处理好一般工作与重点工作的关系。既要统筹兼顾。全面推进。又要抓住关键。重点推进。切不可平均使用力量。充分调动助手和大家的积极性开展工作。

总之。到一个新的单位任主要领导。要通过自己的言行举止和实实在在的工作。树立权威。通过凝聚人心。集思广益。推动事业不断向前发展。

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到一个单位接任主要领导的岗位。应该注意什么问题？我想如果是我。我要注意以下几个问题。

第一、要尽快对人的了解。特别是对班子成员和中层干部要了解。掌握他们的工作态度、工作特点。分别承担什么职责。分管哪个领域。

第二、要尽快对单位的工作职责、三定方案熟悉了解。对单位机构设置、人员编制、各处室承担的工作职责进行了解。

第三、要尽快了解目前承担的重点任务。特别是上级领导关注的、正在进行中的工作任务。及时调度进展。把握好进度和质量。

第四、到基层调研。了解各部门工作开展情况和重点工作完成情况；听取服务对象对本单位的意见建议和工作需求。

第五、找班子成员和中层干部谈话。了解大家想法也鼓励一下。齐心协力共同把工作干好。

第六、在对上述工作做好准备情况下。适时召开全局干部大会。把自己对工作的设想、要求和下步打算和大家做个报告。明确目标方向。凝聚共识和力量。把工作做好。

在下步工作中。要注意发挥大家作用。团结各方力量。开展机关文化建设。树立和弘扬先进事迹、先进典型。加强作风建设。加大对重点工作督办力度。确保各项工作高标准高质量完成。

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