京东证实将淘汰10%高管,你怎么看？

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京东目前整体经营状况下滑。东哥因为“留学生”事件对京东造成了巨大影响。使得京东在资本上表现疲软。从18年1月以来持续下跌。目前市值已跌至356亿。令之前看好京东的我们大跌眼镜。

从理性角度看。京东削减人力成本。进行业务转型是目前来看比较合理的举措。京东集团正在积极推动‘小集团。大业务’的转型。“兵熊熊一个。将熊熊一窝”。裁撤贡献不高。尸位素餐的领导者是京东转型再发展必然需要经历的一步。但是为什么这次10%的副总裁末位淘汰会引来如此大的关注呢？原因有三：

1、最近似乎是互联网公司裁员潮。小红书、途牛、当当等知名互联网公司都传出过裁员的消息。尤其是滴滴公司。CEO程维宣布公司整体裁员15%。涉及2000多人。那么作为又一互联网巨头的京东公司裁员新闻。理所当然就会吸引大家的关注。

2、东哥的个人魅力。东哥一直来是以为白手起家的创业明星。是广大普通青年心目中“逆袭成功”的偶像。尤其是迎娶了奶茶妹妹之后。更是自带流量的话题人物。东哥曾说过“不会开除任何一个兄弟“。那现在的行为是不是打脸了呢？很多人抱着吃瓜心理看待此次事件。

3、出于对京东日后发展的关心。就我个人而言。我还是很中意京东的服务体验的。别的不说。京东的快递真的特别高效。我们小区内也只有京东快递会主动把快递送到家门口。这点连顺丰都做不到。所以。这次的裁员。是否意味着京东之前那种““滚雪球式”的快速发展出现了瓶颈。如果转型。转型是否成功呢？目前而言都不太好说。这是我个人比较关心的一点。

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其他观点：

日前。有消息称“京东将淘汰10%副总裁级别以上的高管”。一时间京东裁员的消息甚嚣尘上。而和以往官方出面否认不一样的是。据中证报19日最新消息。京东透露该消息属实。那么。京东真的要掀起“裁员潮”了吗？

在过去的2018年。裁员几乎已经成为了各大跨国企业的“基调”。数据显示。去年全球共计超10万名员工被裁。体量庞大如美国通用、英国路虎都相继开启了“疯狂裁员”的模式。其中通用更是一口气关闭了全球7个生产基地。大有壮士断臂的意味。除此之外。就连被美国盛赞为“世界第八大奇迹”的富士康美国工厂也大幅缩减了招聘的规模。

不难看出。这些企业的裁员之举。为的就是迎接即将到来的全球经济寒潮。那么京东也是如此吗？京东创始人刘强东此前曾透露。“京东一年花在员工的保险和公积金上的资金就高达60亿元”。这样说来。京东减少10%的高管后。将可以省下一大笔资金。但是。京东“裁员驱寒”的可能性并不大。

早在去年上半年的西班牙世界零售大会上。刘强东就曾透露。未来十年内。京东要将现有的16万人员缩减至8万左右。并最终成为100%“自动化运营”（人工智能）的企业。可见。缩减人员规模早在刘强东的计划之内。

而且。即使京东经历了极为“动荡”的2018年。但得益于国内稳健的经济发展环境。京东的业绩依然坚挺。据统计。京东的科技部门在2018年完美实现了“全年都在盈利”的目标。营收占比同比提高了三倍。和跨国企业不断下调营收目标的景象大不一样。而根据IMF的预计。中国在2019年将继续成为“领头羊”。为全球经济作出最大贡献。

由此可见。经济寒潮距离中国还有很远的距离。同时中国在经济上的引领之势也将中企未来的发展带来更多机遇。只不过刘强东曾立下的“不开除任何一个兄弟”的人设。这下算是彻底破灭了。

其他观点：

一家优秀的企业。如果单纯以业绩作为“末位淘汰”衡量的一个标准。是不是显得有些太“形式化”了？

让我们来看看以下的观点……你又是如何思考的呢？

1.“换汤不换药”。留下来的是精英吗？

京东高层的举措。仅仅“流于”一些传统的“形式”而已。并没有从目前业绩下滑的“内因”去寻找原因……“旧瓶装新酒”——还是那个味儿……难道留下来的高管就能够改变京东目前的局面吗？

蒋老师个人认为：京东要“改变和突破”的是传统的营销思维——以更加“人性化”的方式来提升业绩。而并非单纯的以“末位淘汰制”就能走出目前的困境……

2.模仿竞争对手策略。下一步是否再“裁员”？

成功的案例不可复制。成功的“组织架构”同样不可拷贝……永远都是“市场跟随”策略——当竞争对手也在“重组”组织架构的时候。难道京东又开始重组吗？这就是京东“穷则思变”的良策吗？这是否还是形式化的改变呢？

蒋老师个人认为：“差异化”的市场是需要具有“创新思维”的精英才可以“改变和突破”。模仿的跟随竞争对手。只能让自己的市场份额越来越小……下一步就只有裁员了……是这样的吗？

3.“白猫黑猫。逮住老鼠就是好猫”！小看竞争对手——我们拭目以待……

“如果说京东是一位18岁的青年。那么拼多多则还处在童年时期。双方根本不在一个级别上！”这是蒋老师今天早上在一篇文章中看到的原话。我们单纯从这句话的字面意思来分析：我们没有权利、没有必要给京东。或给拼多多贴一个“标签”来预言谁是最后的胜利者？因为市场永远是“胜者为王。败者为寇”……

蒋老师个人认为：“单纯的猜测和过早下结论”只能说是思维（心智）模式的个别表现；并不代表这个市场就以我们的判断为标准、为必经之路……我们更应该以积极的心态——“改变和突破”的是我们看待事物的思维（心智）模式。

综上所述。“末尾淘汰”后留下的精英。是否具有创新思维呢？“市场跟随策略”是否是“形变而神不变”呢？“老大哥心态”能创新出市场的“一片天”吗？

“不一样的看法。来自不一样的思维”……你的看法是什么呢？我们一起评论、一起“畅所欲言”吧……

蒋老师在世界500强企业。有着33年的市场营销的职业生涯；15年研究人的大脑——专注研究“人性”；研究“人性营销”。专门帮助中小企业精准咨询策划“人性营销”方案。蒋老师为你的企业“量身定做”适合你企业的营销方案。实现利润倍增。一直是蒋老师“不懈的追求”！

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