流程图有哪几类？该如何绘画呢？

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热门回答：

首先流程图可以给我们清楚的展现出一些复杂的数据。让我们分析或观看起来更加清楚明了。一般在企业、公司、医疗、教学、生产线上等都会派上非常大的作用。一个工场的生产流程。一个公司的运营模式都只需要用一张流程图就可以简单的概括出来。所以制作流程图是办公人员必备的武器之一。

1.流程图有几类：划分一些流程图种类。分为10个类别。每一种流程图都有特定的形状和例子。如：数据流程图 业务流程图 工艺流程图 程序流程图。（图的格式百度查找即可！）

2.如何绘画：

（1）.新建一个word 文档。通过“视图”-“工具栏”-“绘图”；

（2）.单击“绘图”工具栏上的“自选图形”。然后选择“流程图”。这里就可以看到众多制作流程图时所用到的形状了。大家可以选择自己喜欢的的形状；

（3）.单击要绘制流程图的位置。此时会出现个虚框并在绘图画布上插入你选择的图形。然后插入；

（4）.我们再重复上述步骤。插入多种不同的图形（图形自选即可。）

（5）.接下来。我们要建立各种图形之间的连接了。这里我们使用Word提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接；

（6）.选择连接符自选图形后。将鼠标指针移动到对象上时。会在其上显示蓝色连接符位置。这些点表示可以附加连接符线的位置；（首先用带箭头的肘形线连接符和直线连接符将图形连接到一起。绘制折线箭头；接下来。我们需要在图形中添加文字。用鼠标右键单击形状。单击“添加文字”并开始键入。然后随便录入文字即可！）

（7）.制作好后。按住左键不放。框选所有图形。点击右键。组合；一个简单的流程图就设计好了。大家也可以按照自己的工作需要进行更复杂的设计。

讲解仅供参考。大家按需要引用资料。流程图结构图片可自行上百度查询(●°u°●) 」！拜拜！

希望能给予大家帮助哦。谢谢大家！

其他观点：

流程图能够直观的描述一个工作过程的具体步骤。或者描述企业运作方式。包含商业流程图、跨职能流程图、数据流程图、事件管理流程图、IDEF图、工作流程图、SDL图。

根据工作性质的不同。需要掌握的流程图也不同。跨职能流程图用于显示一个进程在不同不能的流程。了解一个进程如何影响公司内不同职能单位。

如何绘制流程图？其实使用办公软件就可以。下面就以永中Office为例简述下制作步骤。

操作步骤

1。打开永中Office。点击【插入】—【插图】—【形状】—【新建绘图画布】。调整画布大小以及位置；

2。点击【插入】—【插图】—【形状】—【矩形】。复制多个矩形。调整矩形大小以及对应位置；

3。矩形排序完成后。点击【插入】—【插图】—【形状】—【肘形连接线】。将矩形两两连接；

4。选择点击【插入】—【插图】—【形状】—【直线箭头】。将单向的矩形连接；

5。选择点击【插入】—【插图】—【形状】—【直线】。将矩形和箭头连接；

6。箭头设置完毕后。右键矩形选择【添加文本】。在矩形框中输入对应文字。调整字体字号以及颜色；

7。统一设置流程图样式。框选流程图。分别设置矩形的形状样式 。这样基本的流程图设置完毕。

绘制流程图的步骤介绍完毕。感谢观看。如在操作过程中遇到任何问题。欢迎随时与我沟通~

其他观点：

题主好。跨职能流程图也叫泳道图。如果领导只要跨职能流程图。建议直接了解这小类流程图。因为流程图分类真的太多了。不过亿图图示都能满足。请细看~跨职能流程图是用于明确流程环节所属的阶段。流程环节负责人、组织机构或部门的一类图形。

审计工程流程图

ETC申请业务流程图

从图形组成看。泳道图分为三个维度：部门维度、阶段维度和流程维度。

部门维度：通过部门/责任人来区分。明确每个部门/责任人负责完成的任务环节；

阶段维度：通过任务阶段来区分。明确明个阶段需要处理的任务环节；

活动维度：在不同部门/责任人处理的不同任务阶段。会有不同的活动进行对应。

一般情况下。泳道图纵轴表示部门维度。横轴表示阶段维度（如上图）。纵轴和横轴相交汇形成的格子。则表示活动维度。这也是绘制之前需要思考清楚的三个维度：

涉及哪些部门/组织机构

涉及哪些阶段

每个阶段涉及哪些活动。活动间的具体流程

ps：除了前面提到的垂直跨职能流程图。还有水平跨职能流程图（如下图）。不过后者不太常用：

软件服务跨职能流程图

以上跨职能流程图均由亿图图示绘制而成

前面关于泳道图的介绍。其实都是为了更好绘制泳道图做准备的。

接下来。我们就可以正式进入绘制演示阶段（以亿图图示绘制为例）：

1）打开亿图图示软件。选择“新建>流程图>垂直跨职能流程图>新建空白画布”；

新建画布

2）从软件左侧符号库拖拽泳道符号到画布。然后根据涉及部门数量。在右侧工具栏调整泳道数量。同时支持调整标题颜色、泳道颜色等；

泳道自由拖放、增减数量

3）接着就是在泳道中绘制“基础流程图”。支持符号自由拖放、快速连线；

符号自由拖放、快速连线

4）最后。检查整个流程图的完整性、正确性。

简单4步。一幅泳道图就绘制完成了。

你们也可以自己体验下

最后的最后。给大家补充绘制泳道图的3个常见误区：

误区1：没有考虑人员流动。角色直接写到具体员工。比如张三、李四等

误区2：口径不一。有的是部门。有的岗位。有的是具体员工

误区3：没有分清主次。将参与同一流程的所有部门、岗位、个人都罗列在流程图上

相对应的。泳道图的流程角色应满足3点规范：

1、业务流程角色具体到“部门/岗位”。每个员工都有岗位。岗位承担具体任务。变动频率较小；

2、表达口径保持一致、具体；

3、确定流程中每项活动的主担者（对活动交付物负主要责任的角色）。

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