热门回答：
企业的发展。是要经历不同的阶段。包括创立、发展、成长、成熟、衰退几个阶段。在不同的阶段。发展重心不一样。所需要的领导人也不一样。
从创立期到稳定期之前。更多的是经营层面的东西。这需要领导人有企业家思维。而企业家思维的核心是前瞻性及战略思维。及超强的领导力。这部分能力目前是很难培养的。这正昭示了一个人才的基本划分。即一般大众。都是\"看见了才相信”。而企业家是“相信了就能看见”。用另外一句话说。就是能挖掘潜在的消费需求。能构建还不存在的盈利模式。能把“乌托邦”变为现实。
当企业进入稳定期后。盈利模式已定。这时更多的是管理层面的东西。是“守成”。不是“开疆辟土”。所以这时侯要求的领导人更多的细节化的东西。是精益求精。是执行到位。更多的是前些年日本人的精益学。
所以很难让一个能“开疆辟土”的人来“守成”。也不是没有人能做到。如朱元璋、李世民。但很多人是不愿意的。
大家可以看美国通用电气杰克韦尔奇的《赢和赢的答案》一书。一个财富前500强的CEO大多数时间在干啥。也可以看稻盛和夫的系列管理学丛书。这也是日本名企的CEO的管理心理。更多的是HR的东西。是管理改善。
所以特理解黄峥。也期待他在新领域做出成绩。新的领域确实也有很大潜力。
张一鸣应该也在逐步退出日常的管理。前两年不是做了重大人事调整了吗？提拔了两个人上来。说是自己只负责战略层面的东西。
其他观点：
财富自由了 谁不想退休过清闲日子？
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本文标题：从陈天桥到黄峥,为什么都选择提前退休？张一鸣是否也会这样？
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评论(2)
的是，东西，更多，开疆辟土，领导人，很难，企业家，层面，阶段，通用电气
没想到大家都对从陈天桥到黄峥,为什么都选择提前退休？张一鸣是否也会这样？感兴趣，不过这这篇解答确实也是太好了
企业的发展。是要经历不同的阶段。包括创立、发展、成长、成熟、衰退几个阶段。在不同的阶段。发展重心不一样。所需要的领导人也